企業(yè)財務(wù)成本管控應(yīng)用研究

王卓

【摘要】為加快企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展速度，以及強化企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)成本管控，將更多的經(jīng)濟效益投入到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中。因此，如何管控好企業(yè)財務(wù)成本成為本文研究課題，并根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的財務(wù)問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的研究，將研究后得到的結(jié)論應(yīng)用在財務(wù)成本管控應(yīng)用實踐中，為企業(yè)加強財務(wù)成本管控提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù);成本;管理

在我國社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中需要不斷提升競爭實力，在重視財務(wù)成本控制使企業(yè)不斷降低成本的同時，企業(yè)還可以獲得更多的經(jīng)濟效益。所以，為使現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)成本控制獲得良好的效果，企業(yè)應(yīng)圍繞我國市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、政策方針以及市場經(jīng)濟環(huán)境等因素，制定與企業(yè)發(fā)展目標相符合的財務(wù)成本控制措施，使企業(yè)在科學(xué)合理的財務(wù)成本控制管理中獲得更好的控制效果。

一、企業(yè)財務(wù)成本管控的重要性

（一）是促進企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的組成部分

企業(yè)為獲得更好的發(fā)展空間，在市場經(jīng)濟中具備良好的競爭實力，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本控制，并將財務(wù)成本控制作為促進企業(yè)發(fā)展重要的管理組成結(jié)構(gòu)，其管理效果不僅提升企業(yè)日常管理效率和發(fā)展速度，而且有效降低企業(yè)日常生產(chǎn)所消耗的成本，從而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中展現(xiàn)強勁的發(fā)展能力。

（二）為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

受到全球金融危機影響，我國企業(yè)發(fā)展受到的影響十分嚴重，由于部分中小企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟實力較為薄弱，在激烈的市場競爭中會受到強烈的沖擊。究其原因，主要造成許多中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或者倒閉，企業(yè)出現(xiàn)嚴重的發(fā)展問題通常是由于企業(yè)管理人員沒有重視財務(wù)成本控制，依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)控制方式，使得企業(yè)在社會和經(jīng)濟發(fā)展中不斷受到?jīng)_擊，最終失去在市場經(jīng)濟中的競爭機會。所以，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本控制以及管理的重要性，不僅提升企業(yè)的競爭實力，還為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)成本控制的觀念較為落后

目前，部分中小企業(yè)依然沒有應(yīng)用現(xiàn)代化財務(wù)成本控制以及管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不同程度的制約。所以，在傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制理念和方法的影響下，企業(yè)只關(guān)注成本控制，將更多的精力投入到節(jié)約生產(chǎn)成本上，而忽視企業(yè)的正常生產(chǎn)情況。造成了在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，如果企業(yè)不改變只重視控制成本的措施，不僅無法收獲有效的成本效益，更會使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷降低自身的競爭能力。

（二）缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系

根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方式中獲得的發(fā)展經(jīng)驗，一般組成財務(wù)成本控制包括成本預(yù)測、監(jiān)控、控制評估以及分析四部分要素。其中，成本預(yù)測作為財務(wù)成本控制重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，而根據(jù)成本分析內(nèi)容可以促進控制評估的監(jiān)控效益。但是，許多中小企業(yè)只關(guān)注成本控制方案目標，而沒有在實際生產(chǎn)中對成本實施控制評估，造成企業(yè)無法預(yù)測可能發(fā)生的成本控制問題，致使財務(wù)成本控制失去應(yīng)有的控制作用。因此，缺乏科學(xué)合理以及完善的控制和管理措施，成為影響企業(yè)獲得良好的成本控制效益重要的因素。由于部分中小企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展較慢，整體的財務(wù)成本控制應(yīng)用沒有獲得良好的效果，而且受到主觀因素的影響，如不規(guī)范的內(nèi)控程序、管理人員沒有明確責(zé)任歸屬等，都造成財務(wù)成本管理的作用沒有完全體現(xiàn)出來。

（三）財務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)面對日益嚴峻的發(fā)展空間不斷縮小問題，許多企業(yè)已經(jīng)加大對科研人員的培養(yǎng)，投入更多的經(jīng)費支持科學(xué)研究，但是受到人員整體素質(zhì)的影響，許多企業(yè)并沒有獲得良好的發(fā)展效果。因此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本控制管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立高素質(zhì)、專業(yè)化財務(wù)成本管理團隊，使更多的財務(wù)人員能夠肩負財務(wù)管理工作。所以，企業(yè)為使財務(wù)人員能夠運用先進的財務(wù)理念和控制方法，應(yīng)加強相關(guān)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使企業(yè)當前的財務(wù)成本控制效果發(fā)生根本性改變。

三、加強企業(yè)財務(wù)成本控制及管理手段的對策

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念

在我國改革開放不斷發(fā)展中，市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)生變化，許多產(chǎn)品具有的性質(zhì)和特點趨于相同化，更多的相似產(chǎn)品出現(xiàn)在市場中，為獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)不斷降低產(chǎn)品價格，因此造成企業(yè)受到的競爭壓力不斷加大。但是，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展目標以及成本控制目標，不能盲目降低產(chǎn)品價格，致使企業(yè)陷入不利的發(fā)展局面。所以當前的重要工作，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念，圍繞市場化財務(wù)成本控制理念建立成本控制目標，并將該理念融入到成品生產(chǎn)的整個過程，在影響管理人員提升成本控制意識的同時，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量符合市場標準，并在有效的時間內(nèi)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)不斷增加經(jīng)濟效益。

（二）建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系

要將企業(yè)將財務(wù)成本控制作為企業(yè)管理核心，并圍繞核心結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，使企業(yè)順利的進入到日常生產(chǎn)中。另外，在實踐中，部分企業(yè)加強對財務(wù)管理的促進發(fā)展作用十分明顯，不僅要求企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本控制以及管理，還應(yīng)建立全面的監(jiān)測管理制度，使企業(yè)在日趨競爭壓力不斷增大的過程中，提升企業(yè)的財務(wù)控制以及管理效果。要不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，明確每個崗位的管理責(zé)任，保證財務(wù)成本控制措施落實到具體工作中。企業(yè)管理人員還應(yīng)不斷總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題實施解決方案，不斷完善和優(yōu)化管理措施。要根據(jù)財務(wù)成本控制目標，實施考核與獎勵措施，對每名工作人員都能起到激勵的作用。

（三）加強專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財務(wù)水平

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化成立財務(wù)管理崗位，并對每個崗位的工作人員加強專業(yè)培訓(xùn)，同時定期組織人員參加深造活動，使企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)水平不斷提高。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，如會計、出納等重要崗位，企業(yè)應(yīng)實施輪崗制度，防止出現(xiàn)舞弊瞞報等工作問題，還應(yīng)定期開展工作考核評估，保證每名工作人員工作效果符合財務(wù)控制管理要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)建立完善的財務(wù)成本管理體系，不僅可以快速提升企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還是應(yīng)對激烈的市場變化的競爭能力。因此，在良好的財務(wù)成本控制以及管理工作中，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展目標將管理措施落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從而促進企業(yè)快速、高效的發(fā)展。

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