信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

徐虹馨 嚴(yán)世杰

[摘要]當(dāng)代社會(huì)，信息化高速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新與信息化發(fā)展聯(lián)系越來(lái)越緊密。面對(duì)信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，一方面，企業(yè)管理者要樹(shù)立信息化管理意識(shí)、把握住信息化發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇;另一方面，企業(yè)要不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，融入全球化浪潮;同時(shí)，著眼匯聚信息人才與管理人才，制定一套能留住人才的企業(yè)管理制度。

[關(guān)鍵詞]信息化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

信息化高速發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)可順應(yīng)信息化發(fā)展要求，利用信息化發(fā)展成果創(chuàng)新企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)可依靠信息化發(fā)展成果對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織管理進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由于信息化發(fā)展迅速，如何處理信息化高速發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

1 創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

1.1 創(chuàng)新促進(jìn)管理人才與時(shí)俱進(jìn)

創(chuàng)新是以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解導(dǎo)向，這種新型的思維模式能夠推動(dòng)管理人才不斷地適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的節(jié)奏，做到與時(shí)俱進(jìn)。在創(chuàng)新中誕生的企業(yè)管理模式，很大程度上要求管理人才具有較高的管理能力。在這一模式下，單單有關(guān)管理方面的知識(shí)體系已不能夠支撐企業(yè)管理人才在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存發(fā)展。為能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰掉，企業(yè)管理人才必將不斷汲取創(chuàng)新過(guò)程中的有益成果，不斷提高管理能力，從而與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)。

1.2 創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理者把握機(jī)遇

企業(yè)管理者依靠創(chuàng)新帶來(lái)的成果能更為高效地提取到有效信息。隨著信息化的高速發(fā)展，各企業(yè)及部門(mén)間信息高效的傳播，使得有效信息獲得速度在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用變得尤為突出。企業(yè)管理者唯有把握創(chuàng)新發(fā)展成果，站在企業(yè)發(fā)展的最前線，率先獲得更加有利的信息，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇。

1.3 創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理體系不斷優(yōu)化

創(chuàng)新是一種思維，也是一種實(shí)踐。創(chuàng)新思維是企業(yè)成員為企業(yè)更好發(fā)展而產(chǎn)生的一種內(nèi)在表現(xiàn)。這種思想有利于增強(qiáng)企業(yè)成員對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神，激發(fā)各部門(mén)各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)管理體系升級(jí)的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐則表現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新思維的落實(shí)。在創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新思維模板的引領(lǐng)，結(jié)合創(chuàng)新行動(dòng)的務(wù)實(shí)，將促進(jìn)企業(yè)的管理體系不斷完善。

2 信息化促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

2.1 提高企業(yè)員工辦事效率

信息化的發(fā)展，智能化工具的應(yīng)用大大提高了企業(yè)工作效率。計(jì)算機(jī)可以快速解決大部分難題，這會(huì)為員工騰出更多時(shí)間去完成更多任務(wù)。信息化的發(fā)展成果也使空間對(duì)人的約束大大減少，可以將不同空間的人聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行面對(duì)面交流。企業(yè)人員可以借助這一優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息間的交流、協(xié)作，從而減少相應(yīng)工作所耗工時(shí)，最終達(dá)到提高企業(yè)員工辦事效率的目的。

2.2 加強(qiáng)各管理部門(mén)間聯(lián)系

利用信息化的發(fā)展成果，可以讓企業(yè)各部門(mén)之間的信息有效整合，彌補(bǔ)各部門(mén)人員對(duì)資源掌握的局限性，最終達(dá)到獲取更加全面信息的目標(biāo)。企業(yè)各部門(mén)間有明確分工，各部門(mén)所接受的任務(wù)不盡相同。各級(jí)管理人員所要采取的方式，所能夠掌握的信息資源都具有自己所在領(lǐng)域的特性。然而一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，各管理部門(mén)不能相互孤立，企業(yè)之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作。利用信息化的優(yōu)勢(shì)，可在各部門(mén)之間找到連接點(diǎn)，加企業(yè)各部強(qiáng)門(mén)之間的聯(lián)系。

2.3 促進(jìn)各類管理資源充分利用

信息化發(fā)展的結(jié)果使計(jì)算變得精確、管理布局變得更為有效可行，進(jìn)而促進(jìn)資源的合理配置。一方面，利用信息化發(fā)展成果企業(yè)在計(jì)算中可以得到精確的結(jié)果，從而降低企業(yè)中管理存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，信息化加快了信息流通的速度，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在尋找信息過(guò)程中可選擇性地提取利用，從而減少在管理布局中資源重復(fù)使用的情況，達(dá)到充分利用各類管理資源的目的。

3 信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

3.1 管理者依靠信息化的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)弱在很大程度上影響著企業(yè)管理的成果。但我國(guó)工業(yè)化起步晚，管理者對(duì)創(chuàng)新不敢過(guò)于的投入，往往是依靠傳統(tǒng)的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。管理者過(guò)于保守的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)使得企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)信息化創(chuàng)新意識(shí)淡薄將使企業(yè)管理面臨很大危機(jī)。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新沒(méi)有充分把握全球化機(jī)遇

全球化的浪潮正席卷全球，管理者只看到全球化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，卻沒(méi)能感受到信息化所帶來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一方面，企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新不敢有過(guò)多的投入，不敢走出去，沒(méi)有全局觀，固步自封，這會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中錯(cuò)失很多機(jī)遇。另一方面，企業(yè)可利用資源減少，無(wú)法借鑒和利用世界范圍內(nèi)的管理創(chuàng)新成果，更不能利用生產(chǎn)要素的全球化，促使產(chǎn)品質(zhì)量提升。抓不住全球化所帶來(lái)的機(jī)遇，企業(yè)管理創(chuàng)新就難以進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新沒(méi)有充分利用信息化發(fā)展成果

企業(yè)創(chuàng)新往往不能跟隨時(shí)代步伐。一方面，管理者往往忽視信息化對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新的作用，不懂得利用信息化發(fā)展成果，在很大程度上會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，甚至被淘汰。另一方面企業(yè)管理方式也隨著信息化發(fā)展不斷在創(chuàng)新中，讓企業(yè)管理效率達(dá)到最優(yōu)，若是管理者不懂得利用信息化來(lái)創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，最終必將給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

4 信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

4.1 企業(yè)管理者要樹(shù)立信息化管理意識(shí)

在信息化高速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)管理者必須認(rèn)清當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的利弊，要用發(fā)展的目光看待信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題。企業(yè)人員要樹(shù)立信息化發(fā)展意識(shí)，融入信息化發(fā)展浪潮，進(jìn)而把握住信息化發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)，最終使得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.2 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模融入全球化浪潮

對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展壯大就必需不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大要求企業(yè)要不斷完善自身的管理體系，使撐起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的支柱更加牢固。融入全球化浪潮無(wú)疑是企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的一大跳板。企業(yè)要牢牢抓住這一跳板，以信息化研究成果為驅(qū)動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，盡快融入全球化浪潮。

4.3 匯聚信息人才與管理人才

企業(yè)要優(yōu)化管理制度，為留住人才打造一套完整的理論體系。順應(yīng)信息化的高速發(fā)展，各企業(yè)積極招納信息才人與管理人才，因而企業(yè)管理者對(duì)此類人才的競(jìng)爭(zhēng)變的尤為激烈。企業(yè)管理者面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要拓寬招納信息人才與管理人才的渠道，設(shè)計(jì)出一套更加符合該類人才利益的管理制度，并深入剖析，聯(lián)系企業(yè)整體利益，進(jìn)一步為人才的匯聚打造出完整的理論體系。

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