陸云
自2016年脫貧攻堅工作開展以來,青龍交通運輸局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣扶貧辦的大力支持下,按照“一年達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)、兩年確保脫貧摘帽,三年鞏固提升”的脫貧思路,積極爭取項目,精心組織、超前謀劃、全力推進(jìn)農(nóng)村路網(wǎng)脫貧攻堅建設(shè)項目,努力完成貧困退出任務(wù),給貧困群眾修路、架橋,解決基本出行條件,打造安全生命通道。
面對諸多困難,諸多挑戰(zhàn),青龍交通局在資金短缺、項目匱乏、行業(yè)低迷的時刻,跑項目,謀思路,破瓶頸,解疑難,搶機(jī)遇,克難關(guān)?!霸澹瑠^戰(zhàn)十三五”,以激情化親情開展工作,變壓力為動力建好通途。
脫貧攻堅,喜迎“五個之最
2016年是脫貧攻堅的開局之年,全年農(nóng)村公路建設(shè)625公里,2017年農(nóng)村公路建設(shè)89.19公里,危橋10座,鄉(xiāng)道安防110.1公里,村道安防5公里。全縣142個貧困村主街道已全部實現(xiàn)硬化,達(dá)到5個之最即:
建設(shè)范圍最廣,2016年村道改造項目覆蓋全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)119個貧困村;2017年村道改造項目覆蓋16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個貧困村。
建設(shè)規(guī)模最大。2016年625公里村道建設(shè)規(guī)模歷史之最,是過去6年村道建設(shè)總量之和。
投入資金最多。2016-2017年村道建設(shè)共投資1.83億元,投資歷史最多。
質(zhì)量管理最優(yōu)。參與建設(shè)管理人員最多、模式最新、管理成效最顯著,工程質(zhì)量最優(yōu)。
受益群眾最多。有效解決了貧困村8萬余人出行問題,深受群眾好評。
2018年-2019年該局在工程建設(shè)和安防工程中繼續(xù)完善道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2018年農(nóng)村公路建設(shè)84.58公里,危橋25座,縣鄉(xiāng)安防工程128.6公里,村道安防136條隱患路段。
2019年計劃完成農(nóng)村公路建設(shè)45.898,橋梁116座,縣鄉(xiāng)安防122公里,村道安防128.5公里。
與時俱進(jìn),創(chuàng)新效率倍增
創(chuàng)新工作模式。該局充分發(fā)揮自身工作職能,做好項目管理、項目監(jiān)督和質(zhì)量安全管理等相關(guān)工作。制定實施方案和推進(jìn)方案,采取集中講解和入村講解兩種方式,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、工作組現(xiàn)場解疑釋難。全局職工上下一心,群策群力,利用“微化學(xué)”工作法(微信共享、化繁為簡、學(xué)評互補(bǔ))推進(jìn)工作進(jìn)程,提高工作效率。全縣共分成5個工作組,每組5人,并將全縣脫貧攻堅每一個項目的管理、監(jiān)理、監(jiān)督責(zé)任落實到人,管理上科學(xué)規(guī)范,質(zhì)量上精益求精,安全上監(jiān)控到位。
加大推進(jìn)力度。在村道項目推進(jìn)過程中,沒有節(jié)假日,沒有禮拜天,推行“白加黑、五加二”工作法,用信心和決心堅守在村道建設(shè)一線;工作領(lǐng)導(dǎo)小組數(shù)次調(diào)度,科學(xué)推進(jìn),實施“主要領(lǐng)導(dǎo)包難點、主管領(lǐng)導(dǎo)督全面、相關(guān)部門各負(fù)責(zé)”的工作方法,將建設(shè)任務(wù)分解到基層;通過“研討謀路子,會議定標(biāo)準(zhǔn)”的方式方法積極破解推進(jìn)過程中存在的資金、原料、人員、設(shè)備等難題,里程長、規(guī)模大的項目分段分組實施,確保了項目進(jìn)度和質(zhì)量安全;結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,把握機(jī)遇,恪守職責(zé),乘勢而為,做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全。
展望未來,明確下一步規(guī)劃
全縣貧困村已完成交通項目雖滿足貧困退出指標(biāo)要求,但和群眾生產(chǎn)生活需求仍有很大差距,群眾對村道建設(shè)需求量依然很大,希望增加產(chǎn)業(yè)路、田間作業(yè)路、巷道等項目。
下一步,青龍交通運輸局將積極爭取交通資金用于村道項目建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)管理,做好部門工作,以推動脫貧攻堅再上新臺階。