要付出讓自己感動的努力

本刊記者/安佳璐

感悟：為國以忠，處事以敬，待人以誠！

走訪、調(diào)研、慰問……王峻結(jié)束當(dāng)天最后一項工作已是晚上8時，采訪地點臨時定在松陽縣博物館。從山區(qū)小縣城到登上國際舞臺，在這個奇妙博物館之夜，江南秘境的故事在王峻娓娓道來中拼出了形狀。

鄉(xiāng)村的價值是什么，有沒有復(fù)興的希望，怎樣把這片桃源勝地的資源盤活，這是王峻剛到松陽時思考最多的問題。

在松陽快8年，周末走村是王峻最喜愛的事。在玉巖鎮(zhèn)周安村遇到凌霄老人，得其賜字；聽楓坪鄉(xiāng)的周篤先生口述高亭村史，和老人們結(jié)下的情緣王峻倍感珍惜。在一步一腳印地丈量土地中，他體味到了腳下土壤中跳動著的傳統(tǒng)文化根脈?！八申柕纳鷳B(tài)、田園、文化三者兼?zhèn)?，這是一塊璞玉！”王峻愈發(fā)堅信，只要精心打磨，定能大放異彩！

搶救！修復(fù)！成為第一階段的關(guān)鍵詞，短短幾年時間，松陽上演了化腐朽為神奇的一幕，全縣的古宅、古橋、古道、古堰壩被重賦生命力，百余個傳統(tǒng)村落實現(xiàn)掛牌保護。“拯救老屋行動”的成果得到了群眾認可和外界肯定，其工作模式被寫入2019年浙江省政府工作報告，并在全省全面推廣。

“起初也有許多不理解?！蓖蹙寡裕按蠹叶疾幌嘈?，如此蕭條頹敗的鄉(xiāng)村還有發(fā)展的希望”。

2014年10月，云上平田項目啟動，看著眼前荒廢的牛欄和破敗的黃泥房，要變之為精品民宿和農(nóng)耕博物館，“村干部和村里百姓遠遠站在我身后三五米開外，露出不可思議的神情?！边M度一點點推進，設(shè)計團隊的進駐成為激活云上平田的活棋，一個小山村同時有四大設(shè)計團隊著名設(shè)計師進駐現(xiàn)場指導(dǎo)，這在國內(nèi)是少有的。

修舊如舊，變的是環(huán)境，原汁原味的底色最大限度地被還原。接下來，鄉(xiāng)村經(jīng)濟怎么發(fā)展，發(fā)展怎樣的鄉(xiāng)村經(jīng)濟？“以文化引領(lǐng)鄉(xiāng)村復(fù)興，賦予鄉(xiāng)村新的希望與可能，走出一條綠色生態(tài)的發(fā)展道路”。這是他想打開松陽當(dāng)下局面的“決心”。

“只有付出讓自己都感動的努力，才有可能成功。”王峻抓的每一個項目都是如此。在興村，他打造了一個傳統(tǒng)手工技藝文化和旅游相結(jié)合的品質(zhì)建筑——紅糖工坊，給興村注入了活力。一批小而特、小而精、小而美的農(nóng)業(yè)、工業(yè)與休閑產(chǎn)業(yè)相融合的農(nóng)業(yè)特色工坊紛紛崛起，帶活了各個村莊。

隨著松陽的名聲愈來愈大，磁場效應(yīng)越來越發(fā)揮作用，茶產(chǎn)業(yè)、民宿經(jīng)濟、全域旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等逐漸成為松陽的金名片。松陽也頻頻亮相世界舞臺：德國柏林伊達斯建筑論壇，意大利威尼斯雙年展，以及國際鄉(xiāng)村振興論壇、國際茶商大會、國際現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)峰會等等，還作為浙江省唯一代表受邀參加首屆聯(lián)合國人居大會。

當(dāng)被問及接下來的路怎么走，王峻毫不猶豫：突出文化引領(lǐng)，堅持品質(zhì)發(fā)展，奮力推進“兩山”發(fā)展理念的創(chuàng)新實踐，加快打開“綠水青山就是金山銀山”的轉(zhuǎn)化通道，實現(xiàn)松陽的高質(zhì)量綠色發(fā)展。

簡歷王峻，男，漢族，1972年1月生，浙江建德人，1992年6月加入中國共產(chǎn)黨，1993年7月參加工作，研究生學(xué)歷。曾任寧波市建工集團總公司四公司技術(shù)員、共青團寧波市委副主任科員，寧波建工集團構(gòu)件公司經(jīng)理助理、寧波市東洲電力通信器材公司副總經(jīng)理，云和縣副縣長、縣委常委、組織部部長，縉云縣委副書記、政法委書記，松陽縣委副書記、縣長等職。現(xiàn)任松陽縣委書記。

記者：松陽“拯救老屋行動”被寫入2019年省政府工作報告并在全省全面推廣。這項工作目前情況如何？

王峻：老屋是傳統(tǒng)村落的根與魂，也是鄉(xiāng)村振興的根與魂。經(jīng)過三年多的努力探索和實踐，這項工作取得了階段性成效。截至2018年8月，我縣首期申報修繕的142幢老屋全部完工，涉及16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）35個行政村，修繕建筑面積達到96000多平方米。今年3月，我們又啟動了“拯救老屋行動”二期，首批申報的36幢老屋，已開工建設(shè)22幢。

拯救老屋行動是一項探索性、創(chuàng)新性極強的工作。我們因地制宜探索出了一套不出施工圖、不公開招投標(biāo)、不要求修繕資質(zhì)、不需工程監(jiān)理，卻能有效加快工程進度、降低建設(shè)成本又保證工程質(zhì)量的工作機制，縮短工期3個月以上，節(jié)省造價30%以上，推動培養(yǎng)了30余支1000多人的傳統(tǒng)工匠隊伍，初步形成了“松陽工匠”品牌。

在鄉(xiāng)村振興的大命題中，老屋不僅是寶貴的文化資源，也是重要的經(jīng)濟資源。我們積極推進老屋的活化利用，形成以老屋為載體的一二三產(chǎn)深度融合發(fā)展機制。通過老屋修繕，成功帶動120多個鄉(xiāng)村植入了民宿、農(nóng)家樂、生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)家工作室等新型業(yè)態(tài)，近三年全縣常住人口增加5700余人，“拯救老屋”成為鄉(xiāng)村振興的有力撬動點。

記者：松陽在強化基層組織建設(shè)方面有何舉措？

王峻：習(xí)近平總書記講，鄉(xiāng)村振興要治理有效。如何有效？這是我們在探索鄉(xiāng)村振興時始終關(guān)注的一個重點。其中，人和制度是關(guān)鍵。

人的方面，我們把選優(yōu)配強基層干部作為首要任務(wù)。嚴格把關(guān)村（社）主要干部的人選，真正把想干事、能干事、公信力強的人選上來。同時，對村（社）干部通過集中輪訓(xùn)、支書三曬活動、“雙雁齊飛”培訓(xùn)班等方式，不斷增強干部能力和水平。針對貧困村、黨組織軟弱渙散村、集體經(jīng)濟薄弱村，我們選派第一書記到基層，強化基層組織領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力。我們也鼓勵本村的致富帶頭人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年中的能人，優(yōu)秀外來人才以及機關(guān)企事業(yè)退休黨員干部，參與鄉(xiāng)村建設(shè)和治理工作。

制度建設(shè)方面，我們完善了“民情地圖”促服務(wù)工作機制，構(gòu)建“民情大數(shù)據(jù)”。我們積極推進“最多跑一次”改革向基層延伸，讓辦事群眾在家門口就能享受政府服務(wù)；構(gòu)建矛盾糾紛“梯級導(dǎo)引化解”機制和相應(yīng)的全程導(dǎo)引管控系統(tǒng)；發(fā)揮自治章程、村規(guī)民約、社區(qū)公約在社會治理中的積極作用，促進法治、德治、自治有機融合。同時，我們還全面開展農(nóng)村基層作風(fēng)巡察，嚴肅查處侵犯農(nóng)民利益的“微腐敗”，確保村社干部的純潔性。