1976年出生的胡偉是河南駐馬店人。1995年9月,19歲的胡偉考入吉林工業(yè)大學(xué)計算機系。當(dāng)時胡偉家里十分困難,為了能讓他順利入學(xué),村里很多人幫著湊錢,沒錢的端來一盤餃子。從那時起,胡偉就在心里暗暗發(fā)誓,將來一定要為鄉(xiāng)村做些什么。
1999年大學(xué)畢業(yè),胡偉順利進(jìn)入北京聯(lián)想總部。北京的居住成本很高,雖然在聯(lián)想的收入不錯,但扣除每月的房租和交通兩項主要支出,一個月的工資所剩無幾。承諾給父母的錢無法兌現(xiàn),孝順的胡偉內(nèi)心倍感煎熬。在苦苦支撐了兩年后,2001年,胡偉從高大上的聯(lián)想總部辭職,琢磨著自己創(chuàng)業(yè)。
然而理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。此后的8年,胡偉先后賣過禮品,搞過國際貿(mào)易,開過廣告公司,但最多也只能勉強糊口,他仍然過著居無定所的日子。最落魄的時候,“付20平方米的房租都困難?!?/p>
2009年的時候,胡偉得知為配合國家實施家電下鄉(xiāng)政策,中影集團(tuán)每個月要在全國69萬個行政村播放一部露天電影。胡偉覺得這是一個機會,果斷地承包了部分地區(qū)露天電影的播放業(yè)務(wù),“在電影播放前,插播一個5分鐘的廣告?!?/p>
一年的時間過去,胡偉在廣告方面沒賺到多少錢,但卻有一個非常大的收獲,就是走遍5000多個村子,包括像貴州畢節(jié)這樣一些偏遠(yuǎn)的地方。
行走過程中,胡偉經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸷染屏奶?,聽他們講自己的故事。諸如哪里有新谷種賣,隔壁村的人去年種了一畝多打幾百斤谷,魚塘今年又會包給誰,誰家的閨女選了個好女婿,誰家的兒子今年打工掙了多少錢等等家長里短。
能不能搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓農(nóng)民也可以展示自己的村莊,記錄自己的故事?村莊也是一個熟人社會,同樣需要記錄一些圖片、言論、文章或者瑣碎的事情。一直有著農(nóng)村情結(jié)的胡偉腦海中冒出了一個念頭。
說干就干。2010年10月,胡偉仿照美國社交網(wǎng)站Facebook的樣式,創(chuàng)建了針對農(nóng)村地區(qū)的社交平臺“村村樂”,設(shè)置有養(yǎng)豬、種植、相親、尋人等六大欄目,具備交友、曬照片、寫日志、發(fā)布供求信息等功能,他的目標(biāo)是要打造一個農(nóng)村版的Facebook。
為迅速提高村村樂的知名度,2010年春節(jié),胡偉利用年輕人打工返鄉(xiāng)之機,采用積分獎勵的方式,吸引年輕人到村村樂注冊。當(dāng)時,網(wǎng)上分享、曬照片對農(nóng)村來說還比較新鮮,通過年輕人的口口相傳,網(wǎng)站漸漸被人們知曉。
春節(jié)過后,陸續(xù)有村民在網(wǎng)站上分享豬怎么養(yǎng)、荔枝怎么種,以及交友、婚戀方面的信息。2011年3月,一名90多歲的臺灣老兵抱著試試看的心理,在村村樂上尋找他在大陸的弟弟,一個多月后竟然奇跡般地找到了。
這件事不脛而走,加上大學(xué)生和外出人員的推廣,村村樂立馬火了起來。半年過后,注冊會員達(dá)到20多萬人。
隨著會員的增多,如何管理的問題逐漸凸顯。為解決好這個問題,胡偉設(shè)立了站長制度。每個村“任命”一名站長,負(fù)責(zé)管理維護(hù)村級網(wǎng)站,上傳、更新信息。
消息發(fā)布后,應(yīng)聘的人很多,經(jīng)過審核認(rèn)證,胡偉從村干部、鄉(xiāng)村教師、種養(yǎng)殖大戶、大學(xué)生村官、個體工商戶中選擇人員擔(dān)任站長。這些人具有文化高、學(xué)歷高、收入高和見識廣的優(yōu)勢,是當(dāng)?shù)氐囊庖婎I(lǐng)袖,開展工作非常順利。
站長“上任”后,很快發(fā)揮了作用。2011年7月,河南南陽一則“大蔥五毛一斤無人問津”的微信刷爆朋友圈。南陽站站長立即將它發(fā)布到村村樂網(wǎng)站上。正好洛陽一家公司要用大蔥做促銷,于是500斤大蔥銷售一空。
這件事給了胡偉很大啟發(fā),他立即推出“一村一品”計劃,發(fā)動各地站長尋找當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品,手把手教農(nóng)民包裝,設(shè)計品牌,然后在網(wǎng)上售賣。
在得知福建連城的紅心地瓜干豐收,以往10塊錢一斤,如今跌到5塊一斤沒人買的消息后,胡偉當(dāng)即成立促銷團(tuán),將地瓜干推送到網(wǎng)站首頁,并運用營銷手段進(jìn)行包裝,取名為“宮廷地瓜干”。結(jié)果一周內(nèi),連城10噸地瓜干很快找到銷路。
但好景不長,網(wǎng)站運營一段時間后,一些站長開始抱怨“光干活不掙錢”??墒谴藭r村村樂主要是在為人做嫁衣,沒有任何收益,連網(wǎng)站技術(shù)人員、運營人員都是胡偉掏錢雇的,拿什么給站長發(fā)“工資”?
因而,要不要把村村樂繼續(xù)運營下去?胡偉面臨兩難的抉擇。
正當(dāng)胡偉左右為難之際,2012年底,一家南方家電企業(yè)找到胡偉,問能不能為企業(yè)做一次市場調(diào)查,了解村民的購買喜好。胡偉毫不猶豫地接了訂單,然后借助論壇將任務(wù)分派給各地站長,明言“如果隨便瞎寫,一分錢不給”。
不到10天的時間,胡偉就將10 000份真實有效的問卷交到企業(yè)負(fù)責(zé)人手中。
如此高效的速度,企業(yè)不敢相信其真實性。在這之前,要做這樣一次同等工作量的工作,三個月時間都無法完成。企業(yè)負(fù)責(zé)人將信將疑地找來專家,用專業(yè)的統(tǒng)計方法逐一核對,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與真正的需求分布符合。憑著這一單業(yè)務(wù),不僅站長賺到了錢,村村樂也收獲了第一桶金。
與家電企業(yè)合作的成功,讓胡偉意識到村村樂的商業(yè)價值和優(yōu)勢,“與其等企業(yè)找上門,不如主動出擊?!庇谑?,胡偉未雨綢繆,要求站長在每個村子設(shè)立宣傳欄張貼廣告。他自己出資,在每個村子里打造以超市小賣部為據(jù)點的服務(wù)中心,提供免費Wi-Fi,由服務(wù)中心幫助發(fā)宣傳頁、組織放電影、做免費試用品……
服務(wù)中心是人們喜歡聚集的地方,沒事時都喜歡往小賣部里鉆,胡偉正是通過這個渠道,收集到村民的需求,比如農(nóng)民最常用的電商平臺是哪個?最喜歡購買的家電品牌是什么?等等。到2014年,他已經(jīng)擁有1000萬的農(nóng)民粉絲。
事實證明,胡偉技高一籌。不久,蘇寧易購找上門來談合作,要在全國1000多家蘇寧易購服務(wù)站周邊村莊都能看到企業(yè)的廣告。
在農(nóng)村,沒有條件像城市那樣用LED或者橫幅打廣告,通常是刷在墻上的,也就是所謂的“刷墻”。有了上次做調(diào)查的經(jīng)驗,胡偉立即將“刷墻”工作任務(wù)發(fā)布在村村樂論壇上,站長報名接活兒,按完成質(zhì)量獲取報酬。
很快,3萬個村莊統(tǒng)一刷上了蘇寧的廣告,比蘇寧提出的點增加2萬多個。
“刷墻”的推廣方式雖然直觀有效、價格低,但之前很多大企業(yè)并不接受這樣的方式。胡偉經(jīng)過調(diào)研分析,認(rèn)為刷墻業(yè)務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn),無法保證效果。
為了對企業(yè)負(fù)責(zé),確?!八Α闭鎸?,胡偉和團(tuán)隊成員開發(fā)了一款手機應(yīng)用,接了活兒的站長要定期拍照反饋墻上廣告情況,如果不在了或不清晰了要補上,以保障廣告效果。
而比起一般的“刷墻”公司,村村樂最大的優(yōu)勢,用胡偉的話說是“村里有人”。“我們直接向企業(yè)提供詳細(xì)的鄉(xiāng)村名單,再將客戶想要投廣告的區(qū)域發(fā)布到網(wǎng)站,并通知這個區(qū)域的站長來完成任務(wù)?!?/p>
這種“接地氣”、高效能的方式,讓胡偉的“刷墻”生意越來越好,客戶絡(luò)繹不絕。京東、阿里巴巴、蘇寧這些商業(yè)巨頭都成了胡偉的廣告主。
2017年,憑借宣傳推廣這一業(yè)務(wù),村村樂獲得約2億元的營業(yè)收入,凈利潤為2000萬元,村村樂也被稱為“最大的刷墻公司”。
除“刷墻”外,隨著新媒體發(fā)展不斷向農(nóng)村深入,胡偉在網(wǎng)站上發(fā)布任務(wù)的范圍也越來越廣泛,如推廣APP、門頭廣告、發(fā)傳單、放電影、組織廣場舞、路演活動、企業(yè)調(diào)研等。而接受這些任務(wù)的站長從中也獲得了不菲的收入,每月8000~50萬元不等,更激發(fā)了村民們使用互聯(lián)網(wǎng)的熱情。
經(jīng)過8年的經(jīng)營,村村樂成了全農(nóng)村最大的網(wǎng)站,目前已經(jīng)覆蓋了60多萬個村莊,注冊用戶超過1200萬,有10萬農(nóng)民通過村村樂網(wǎng)站賺到了錢?,F(xiàn)在的“村村樂”估值達(dá)到10億之多,目前已經(jīng)完成兩輪投資。
胡偉表示,未來他計劃挑選各領(lǐng)域最專業(yè)的合作伙伴,建立面向農(nóng)村人、錢、物的服務(wù)體系,當(dāng)好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)和財富增值的工具?!巴ㄟ^創(chuàng)辦村村樂,我有幸結(jié)識全國各地的朋友,吃遍全國各地的美食,盡管很苦,但很有幸福感。”胡偉欣慰地說。