熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的管理策略

韋曉丹

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-127-01

摘 要 隨著我國的綜合發(fā)展，各領(lǐng)域不斷的提升。我國對(duì)于重工業(yè)十分重視，同時(shí)重工業(yè)發(fā)展也給我國帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作為我國重點(diǎn)工業(yè)，有著至關(guān)重要的作用。國家對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展十分重視，并給予大力支持。但現(xiàn)階段在發(fā)展中仍存在部分問題，對(duì)于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理方面沒有做好細(xì)節(jié)把控，在成本上有較多的浪費(fèi)現(xiàn)象。筆者簡述在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中如何更好的進(jìn)行指標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞 熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 指標(biāo)管理

隨著我國不斷的發(fā)展，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本材料呈直線上漲趨勢(shì)，企業(yè)想要將成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要合理的規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并按照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行有效管理。通常情況下，熱電聯(lián)產(chǎn)只注重成本的投入與經(jīng)濟(jì)收益，并不重視產(chǎn)生中一些細(xì)節(jié)上的問題，也沒有對(duì)此作出相應(yīng)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)一定要抓住管理模式的重點(diǎn)，推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)管理的概念

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場不斷變化，各行業(yè)競爭都有較大的壓力，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)迎來的行業(yè)競爭也十分激烈。改革開放以來，有較多中外企業(yè)出現(xiàn)，這也使得在面對(duì)競爭對(duì)手時(shí)，不光要面對(duì)國內(nèi)的行業(yè)的競爭，還要與國外的部分企業(yè)展開競爭。這一系列的問題在一定程度上都限制熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的有效發(fā)展，而且在熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)的過程中，大多數(shù)資源都是不可再生資源。這些資源的價(jià)格會(huì)不斷的上漲，這使得指標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)有十分重要的作用，可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

二、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的目前狀況

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)對(duì)于我國而言，有至關(guān)重要的作用，目前在我國城市中，已經(jīng)有比較顯著的效果。隨著我國的不斷發(fā)展，對(duì)于供熱的需求也不斷提高，這也迫使熱電聯(lián)企強(qiáng)行改革，為跟上時(shí)代的步伐，熱電聯(lián)企不斷的改進(jìn)與調(diào)整，目前已經(jīng)有明顯的進(jìn)步。不過目前仍有明顯的問題，例如：在熱電聯(lián)企工作的過程中會(huì)造成一定的污染，而且資源方面有明顯的不足，這些問題都是眼前必須解決的問題。

三、熱電聯(lián)企在指標(biāo)管理中存在的幾點(diǎn)問題

（一）人工成本過高

目前熱電聯(lián)企中，存在的指標(biāo)管理仍采用傳統(tǒng)形式，企業(yè)內(nèi)部的管理模式較為繁瑣，而且人員管理方面較為復(fù)雜。在設(shè)備方面，沒有及時(shí)的進(jìn)行更新與改進(jìn)使得工作效率相對(duì)較低。應(yīng)該有效提升企業(yè)的整體工作效率，在人員管理方面必須制定一個(gè)完善的制度。這也是企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)管理的一部分。

（二）管理機(jī)制偏老

從指標(biāo)管理的角度出發(fā)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在管理模式上仍采用傳統(tǒng)管理模式。雖然傳統(tǒng)的管理模式有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是這種管理模式也存在一定的弊端。在生產(chǎn)指標(biāo)方面沒有進(jìn)行有效控制，而且缺乏執(zhí)行力度，將管理任務(wù)交給工程師來管理，這樣的會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況與管理不符。而且人員操作方面，忽視生產(chǎn)指標(biāo)管理的重要性。

（三）浪費(fèi)材料

在熱電聯(lián)產(chǎn)成本管理中，燃料占據(jù)大部分的數(shù)據(jù)占比。如果能夠有效控制生產(chǎn)資源的使用，減少材料費(fèi)用的支出。在供暖期，應(yīng)該先將供暖材料提前預(yù)備好。現(xiàn)階段的問題就是無法在供應(yīng)商手里得到合適的價(jià)格，往往在缺乏材料時(shí)，再去購買材料會(huì)有較大的價(jià)格波動(dòng)。進(jìn)而部分企業(yè)在初始就購入大量的燃料，在實(shí)際的情況中，會(huì)有較多的剩余資源，使得資源被浪費(fèi)，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、提高熱電聯(lián)企指標(biāo)管理的有效措施

（一）調(diào)整企業(yè)指標(biāo)的管理模式

想要企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)指標(biāo)管理的模式，形成一個(gè)完整的制度。在企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該有較好的信息交流方式，企業(yè)可以了解到生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并依次制定管理方式。同時(shí)還要建立一個(gè)綜合能力較強(qiáng)的指標(biāo)管理隊(duì)伍，在企業(yè)各細(xì)節(jié)之處，做好管理工作。在成本控制方面，可以建立一個(gè)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于員工存在浪費(fèi)現(xiàn)象要給予一定的懲罰，加強(qiáng)對(duì)成本的重視程度。定期進(jìn)行全面總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并進(jìn)行調(diào)整，不斷完善企業(yè)指標(biāo)管理模式。

（二）合理控制燃料費(fèi)的支出

燃料費(fèi)是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理中的重要組成部分，必須對(duì)其進(jìn)行有效控制。在控制燃料費(fèi)的過程中，運(yùn)費(fèi)占據(jù)大量占比，一定要控制好運(yùn)費(fèi)的使用。運(yùn)費(fèi)涉及到的問題有很多，這也使得價(jià)格會(huì)有不同的變化。在實(shí)際情況中，企業(yè)應(yīng)該選用價(jià)格較低的一種運(yùn)輸方式，降低運(yùn)費(fèi)成本的使用。

（三）人員上的調(diào)整

熱電聯(lián)企人員的工資也是指標(biāo)管理的一部分，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整。將人員安排合理，并制定相應(yīng)的管理制度，并將制度有效落實(shí)，同時(shí)對(duì)于設(shè)備應(yīng)該做出維護(hù)與改進(jìn)，進(jìn)而能提高工作效率，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

五、結(jié)語

隨著我國的整體發(fā)展，對(duì)于熱電聯(lián)企的重視越來越高。熱電聯(lián)企對(duì)于居民而言，有著不可缺失的作用。所以我們應(yīng)該加強(qiáng)熱電聯(lián)企發(fā)展，不過目前來看，熱電聯(lián)企中生產(chǎn)指標(biāo)管理方面有一定的缺陷，需要相關(guān)人員不斷的進(jìn)行改進(jìn)與完善，這樣更利于我國熱電聯(lián)企綜合發(fā)展。

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