管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑設(shè)計(jì)

馬艷立

摘要：在實(shí)際應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各有其特點(diǎn)，以及職能的不同，但是兩者也是相互影響，相互促進(jìn)，兩者的融合是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文主要針對(duì)實(shí)際應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提出相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，為同行業(yè)工作者提供經(jīng)驗(yàn)介紹。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 融合 設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種管理活動(dòng)，其主要職能主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行記錄以及總結(jié)。管理會(huì)計(jì)主要是從宏觀上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策以及經(jīng)濟(jì)分析。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相依存、相互融合，能夠做到互相支撐能達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的更高效率。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是伴隨著現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展延伸出來的管理科學(xué)，是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間還是有一些區(qū)別的。

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)往來，進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及內(nèi)部的資金運(yùn)行資料等進(jìn)行加工、整理，做出綜合的決策判斷。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行記錄并編訂財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)收支平衡狀況。

（二）管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及長(zhǎng)期的規(guī)劃，可以運(yùn)用多種的計(jì)量手段，實(shí)物、金額或者是多種分析方法，如盈虧平衡分析、概率分析等分析方法，也可以提供會(huì)計(jì)資料，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行多方位的審查，這個(gè)就需要管理會(huì)計(jì)執(zhí)行者運(yùn)用具體的方法。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須運(yùn)用嚴(yán)格的復(fù)式記賬方法，以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證記錄審核、編制財(cái)務(wù)報(bào)告，必須要進(jìn)行賬薄的登記。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法以及主要依據(jù)要有嚴(yán)格的格式與方法。

（三）管理會(huì)計(jì)的在實(shí)用性上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是依據(jù)企業(yè)以往的各方面的數(shù)據(jù)來進(jìn)行研究和分析，來針對(duì)企業(yè)未來要出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)算的編制以及重大決策的制定。為企業(yè)管理者提供未來的解決方案以及措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)的財(cái)政支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，它不能解決企業(yè)未來所面對(duì)的狀況。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的考核點(diǎn)還是不同的。管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的信息是必須要使用性和指導(dǎo)性相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，必須以企業(yè)提供的會(huì)計(jì)資料為原始資料。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有財(cái)務(wù)控制和考核的技能。在實(shí)際工作過程中，管理會(huì)計(jì)主要功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算控制以及企業(yè)人員以及運(yùn)營(yíng)成本的控制與考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能就是進(jìn)行核算與監(jiān)督，其實(shí)質(zhì)就是指導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核，以及實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行記錄。并針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提出有效的解決方法。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都具有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的職能，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最基本的信息都來源于真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳實(shí)的記錄，以及提供財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)也是需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供最原始的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息來制定企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)。他們的最基本信息都是來源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原始資料，所以說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來源是一致的。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的設(shè)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中是存在一定的差異的，但是從實(shí)踐過程中，兩者的相互融合，是財(cái)務(wù)工作的趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行核算與監(jiān)督，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)記錄以及總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及總體分析。他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充當(dāng)不同的角色，兩者互相依存，互相滲透。所以兩者的融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。

（二）在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和整理，往往忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要指導(dǎo)作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)體系的逐步完善，人們對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以及運(yùn)用水平的提高。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相融合的管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)流、資金往來流程等信息產(chǎn)生良好的效果，從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平的提高。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中是相互促進(jìn)，相互發(fā)展的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠既表現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要管理職能，又能維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合性運(yùn)用

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只有進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)用，才能夠促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，審視度勢(shì)的本領(lǐng)。

首先，要逐步的建立完善合同管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理過程中，合同制度的管理以及完善是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能的具體工作。也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的一部分，兩者相結(jié)合對(duì)合同管理進(jìn)行記錄，通過合同管理能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行跟蹤管理，降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，能夠全面對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，有利于企業(yè)開拓市場(chǎng)，控制成本支出。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)行全面低預(yù)算管理，能夠科學(xué)有效的依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及成本支出進(jìn)行限額。能指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按月、按季進(jìn)行考核分析，能有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是管理學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)體系的方式。只有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合，才能更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。