關(guān)于大力推進民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的研究

其木格

摘要：文章以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的概念為立足點，研究分析民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的現(xiàn)狀，從而為大力推進民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提出合理化建議，以期為民營企業(yè)的良好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 建議

引言：當(dāng)今社會經(jīng)濟進入了高速發(fā)展期，民營經(jīng)濟在此大背景下面對越來越多的挑戰(zhàn)。為了加快民營經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，落實可持續(xù)性發(fā)展的國家方針，同時擴大人民就業(yè)規(guī)模、增加公民經(jīng)濟收入、促進社會和諧發(fā)展，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)著手于大力推進民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，在發(fā)展中不斷提升自我和進行創(chuàng)新。

一、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的概念

轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，主要指地方或企業(yè)將發(fā)展作為第一要務(wù)，將轉(zhuǎn)型發(fā)展作為主線，將趕超發(fā)展作為戰(zhàn)略，將跨越發(fā)展作為目標(biāo)，進而推動自身又好又快地發(fā)展。

二、民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏人才

部分民營企業(yè)由于起步的水平偏低，沒有長遠發(fā)展策略，缺乏且難以吸引相關(guān)專業(yè)人才，而自身擁有的團隊專業(yè)素質(zhì)也比較低，沒有良好的培訓(xùn)系統(tǒng)，也沒有儲備優(yōu)秀人才的觀忿。

（二）經(jīng)營理念落后

許多民營企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的裙帶關(guān)系問題，對于很多經(jīng)營管理理念都是照搬相似企業(yè)，由家族人員進行層層管理，對于市場行情缺乏分析和創(chuàng)新，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，沒有發(fā)展所需的創(chuàng)新能力和理念。另外，部分民營企業(yè)受限于創(chuàng)業(yè)資本有限，也很難進行創(chuàng)新性的變革。

（三）資金穩(wěn)定性差

許多中小型民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本并不雄厚，而且在以往發(fā)展中都是單獨發(fā)展，缺少能夠與其配合的資金市場，常常導(dǎo)致面對風(fēng)險的承受能力不強，面對轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的資本不足。另外，由于我國當(dāng)前信貸中介的服務(wù)制度相對落后，同時也受限于缺乏銀行貸款相關(guān)渠道，許多民營企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并不順利，使得其資金穩(wěn)定性很差。

三、大力推進民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的建議

在當(dāng)今我國社會進程逐漸加快的新時期，民營企業(yè)想要健康持久地發(fā)展，除了需要自身整體水平不斷進行提升、改良和完善，也需要當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲娜ε浜?。為了促進當(dāng)?shù)馗酶斓匕l(fā)展，同時迎接新時期不斷出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和機遇，各級部門都應(yīng)該大力推進民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

（一）大力培養(yǎng)和引進相關(guān)專業(yè)人才

人才是確保企業(yè)有序發(fā)展的重中之重，是推動企業(yè)不斷進步的動力源泉。因此，民營企業(yè)應(yīng)該在重視提高經(jīng)濟效益的同時，不斷完善自身的人才制度。人才制度的完善，需要從多方面進行確保。

首先，要對民營企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行思維觀念和經(jīng)營素質(zhì)的綜合培養(yǎng)，這需要當(dāng)?shù)卣拇罅献鳌＠?，為了有效推動民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，政府部門可以分批組織各行業(yè)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)以及其決策者去轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)或者先進地區(qū)進行參觀，學(xué)習(xí)先進的轉(zhuǎn)型理念和發(fā)展思維。再如，政府部門也可以為其組織相關(guān)知識的座談會、交流分享會議或者培訓(xùn)課堂，在發(fā)展知識上充實各級領(lǐng)導(dǎo)。

其次，受限于部分企業(yè)資金實力不夠雄厚，當(dāng)?shù)卣部梢远ㄆ诮M織相關(guān)發(fā)展專家團隊，到民營企業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)、理論培訓(xùn)等服務(wù)，促進民營企業(yè)內(nèi)部員工逐漸提升自身綜合素質(zhì)，同時，企業(yè)也要督促員工能將所學(xué)所得應(yīng)用與實踐。

再次，企業(yè)也要努力引進具備先進理念、專業(yè)素質(zhì)強的外部人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力，使得企業(yè)在面對發(fā)展問題時能有相應(yīng)人才及時解決。另外，政府也要為民營企業(yè)人才引進提供便利。例如，政府要盡快落實相關(guān)人才的福利補貼，同時也可以將相關(guān)高校畢業(yè)的高材生推薦給各個民營企業(yè)。

最后，企業(yè)內(nèi)部也要完善相關(guān)人才制度，如公平、公正、公開的獎懲制度。對于日常貢獻突出以及業(yè)務(wù)能力進步大的人員及時進行有效獎勵，促進其他人員以此為榜樣更加努力，促進企業(yè)內(nèi)部良性競爭。對于工作疏忽、不進行自我提升甚至違法亂紀(jì)的人員要及時懲罰、開除甚至交由司法部門處理，絕不姑息，維持企業(yè)健康良好運營。如此，才能讓企業(yè)在發(fā)展過程中保持一定程度的競爭力。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營理念適應(yīng)時代發(fā)展

現(xiàn)在我國已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)信息化時代，因此，很多舊有觀念已經(jīng)無法滿足當(dāng)今民營企業(yè)的發(fā)展需求。在實際運營過程中，民營企業(yè)需要進行不斷摸索和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)對商業(yè)經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，構(gòu)建符合自身實際情況和發(fā)展需求的商務(wù)電子平臺，對內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)進行優(yōu)化，使得企業(yè)經(jīng)營更加透明化，使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時從中發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)需要改進。

其次，企業(yè)也要引進更加先進的技術(shù)、設(shè)備等，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，同時，需要與政府通力協(xié)作，在政府的指導(dǎo)下進行技術(shù)革新。例如，對于資金實力不夠雄厚的企業(yè)，政府可以進行先期墊資或者資助進行新技術(shù)新設(shè)施的引進。再如，政府可以促進多企業(yè)共同發(fā)展，建立發(fā)展聯(lián)盟，共同分享經(jīng)驗、探討革新模式，將相互的產(chǎn)業(yè)鏈以及創(chuàng)新鏈進行結(jié)合，從而減輕自身的發(fā)展負擔(dān)，大力推進民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

最后，企業(yè)內(nèi)部要具備自身的文化建設(shè)，將求先進、求創(chuàng)新作為發(fā)展的核心目標(biāo)，從而培養(yǎng)員工不斷創(chuàng)新的意識，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。

結(jié)論：綜上所述，發(fā)展民營經(jīng)濟是我國整體經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要環(huán)節(jié)。為了促進我國民營經(jīng)濟健康良好發(fā)展，相關(guān)各部門必須積極合作，大力推進其進行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，從而幫助民營經(jīng)濟順利克服當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)。通過分析，民營企業(yè)想要順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)在政府協(xié)助下從自身做起，引進新理念、樹立新形象。