財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題與對(duì)策分析

宋歌

摘? 要：企業(yè)是大型的國有企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣，子公司眾多，地域分布的跨度大。本文以、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模式的相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)表模式的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，運(yùn)用歸納分析的方法、用理論聯(lián)系實(shí)際等方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模式現(xiàn)狀進(jìn)描述與分析，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模式存在問題，并對(duì)原因進(jìn)行了分析，并以此基礎(chǔ)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模式的優(yōu)化與改進(jìn)方案。最后從普及性的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式應(yīng)考慮的因素和條件以及應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了簡單研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表;信息普及

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模式的理論基礎(chǔ)

（1）企業(yè)的概念與特征

在1899-1900期間，歐美國家就出現(xiàn)了以集團(tuán)為性質(zhì)的企業(yè)，然而當(dāng)時(shí)沒有被定義集團(tuán)企業(yè)這個(gè)概念。直到1950年，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，首次采用了企業(yè)化的概念。1986年，企業(yè)才被賦予了正式的定義，被日本的主編金森久寫進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)詞典中，大致就是企業(yè)顧名思義就是企業(yè)之間相互發(fā)展，相互合作，在各個(gè)方面都建立一個(gè)緊密協(xié)調(diào)的關(guān)系。

Yamada Ichiro認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)能讓各分支企業(yè)資源互補(bǔ)的合作組織，各成員企業(yè)保持很大程度的自主性，又能相互協(xié)調(diào)、互利和商業(yè)結(jié)合。

我國理論界認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物。在集團(tuán)中分工協(xié)作、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確，是分支企業(yè)的利益結(jié)合體。企業(yè)的最高集團(tuán)聯(lián)合其子公司企業(yè)在資源配置、市場(chǎng)投資、互惠互利、共同風(fēng)險(xiǎn)共同體等方面進(jìn)行合作。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模式及其類型

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表有著嚴(yán)格的權(quán)利界限和管理模式，分為集權(quán)、分權(quán)、合并權(quán)三種管理模式。這種專門的權(quán)利管理模式是企業(yè)按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)定的，在各方面都有分工協(xié)作，都是在企業(yè)的控制范圍內(nèi)的，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)會(huì)劃分財(cái)務(wù)報(bào)表等級(jí)界限，各個(gè)單位都有上下級(jí)的差別分別對(duì)集團(tuán)的融資、投資、合資、收益等資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的管理模式。

集權(quán)顧名思義就是權(quán)利集中，就是說整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是由母公司統(tǒng)一管理，實(shí)行決策，使財(cái)務(wù)報(bào)表權(quán)限高度集中，所有有關(guān)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的決策都是由母公司做出的，成員企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行母公司的決策，實(shí)施與日常運(yùn)作相關(guān)的工作。這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)避分支機(jī)構(gòu)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，降低經(jīng)營成本，有利于企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。然而這種集權(quán)的高度集中可能會(huì)禁錮子公司及成員企業(yè)的思想積極性和自主創(chuàng)新性，也使母公司決策的壓力過于集中，整體缺乏靈活性。

（3）企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表模式的分析

企業(yè)最初是中共為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)在香港建的地下聯(lián)系通道，后改名為企業(yè)公司，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)模的提高，企業(yè)公司開始涉足于各個(gè)方面，如房地產(chǎn)、消費(fèi)品制造以及公用事業(yè)等領(lǐng)域。目前，企業(yè)公司已是擁有多家利潤中心和上市公司的大集團(tuán)。然而，自企業(yè)發(fā)展至今，辦事取決于對(duì)人的信任，相關(guān)制度不能很好地實(shí)施。 因此導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位，賬實(shí)不符，缺乏資金管理和控制，安全隱患大，使用成本高，實(shí)施環(huán)節(jié)脫鉤，隨意調(diào)整等; 以至于無法為集團(tuán)管理層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而影響管理層的業(yè)務(wù)決策。

二、企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表模式的診斷

（1）企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)成本較高

最近幾年企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的逐漸增大，必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的難度加大，同時(shí)在成本控制層面，集團(tuán)本部對(duì)于各個(gè)機(jī)構(gòu)的成本很難真實(shí)的掌控并開展相關(guān)的控制活動(dòng)。

參考企業(yè)近幾年年度報(bào)告費(fèi)用分析的文獻(xiàn)，可以得知企業(yè)的財(cái)務(wù)成本在逐年增高，并影響著公司的運(yùn)營指標(biāo)和企業(yè)收益，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理基礎(chǔ)和、內(nèi)部中樞，對(duì)公司發(fā)展有重要意義。

2.財(cái)務(wù)工作效率低下

財(cái)務(wù)工作的效率較低，不管是財(cái)務(wù)部，還是企業(yè)內(nèi)部的所有的財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)的是流程化財(cái)務(wù)核算，進(jìn)而忽視了企業(yè)總體層面的戰(zhàn)略管理規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)總部設(shè)定的各種通用規(guī)章制度，并不能很好的在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部得到應(yīng)用，這就導(dǎo)致總部的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表人員并不能很好的依賴于既定的制度辦事，總部的規(guī)章缺乏自身應(yīng)有的權(quán)威性。

3.資金審批存在風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為外部和內(nèi)部情況，企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)有國家政策風(fēng)險(xiǎn)和銀行利率風(fēng)險(xiǎn)，但其一般不可控，所以不做深度研究。但每個(gè)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)都不相同，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過采取相關(guān)來進(jìn)行分散和控制。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于資金使用審批上存在風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)都涉及到購置、使用、調(diào)撥以及報(bào)銷等環(huán)節(jié)，資金的實(shí)際控制權(quán)掌握在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)手上。若資金中心負(fù)責(zé)人制定的資金計(jì)劃不夠準(zhǔn)確和真實(shí)，在資金使用的過程中，他們會(huì)規(guī)避企業(yè)總部的資金管理，進(jìn)而使得總部不能及時(shí)的了解。由于距離遠(yuǎn)、管理層次多，在資金審批和使用的合理性、合規(guī)性和合法性上，存在一定風(fēng)險(xiǎn)

4.信息化水平需要進(jìn)一步提升

管理信息化是現(xiàn)今企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的變革為企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)升級(jí)為財(cái)務(wù)報(bào)表中心創(chuàng)造了技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)需要對(duì)子公司進(jìn)行授權(quán)和控制，這就需要借助于信息技術(shù)，同時(shí)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)控制企業(yè)的成本，企業(yè)的預(yù)算處理和管理等方面都起著重要的作用。

（2）企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表模式存在問題的成因分析

2010年至今，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上雖然實(shí)施了財(cái)務(wù)集中化，但仍存在有子公司為了追求各自的利益而各行其是，而損害了集團(tuán)整體的利益。并有些關(guān)鍵的子公司管控不力，無法從集團(tuán)整體的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，在投資方面管理不當(dāng)使得投資的規(guī)模過大和結(jié)構(gòu)不合理，以致投資收益減少，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn);在籌資方面管理不當(dāng)使得整個(gè)集團(tuán)資金融通面臨困境，負(fù)債規(guī)模大且結(jié)構(gòu)不合理，要面對(duì)支付利息的負(fù)擔(dān)和其他許多的風(fēng)險(xiǎn)問題。這種初步的集中化戰(zhàn)略，側(cè)重于資源的集中、控制和降低成本，但并不能取得長期的理想效果，反而會(huì)讓子公司及成員企業(yè)缺乏積極性和企業(yè)創(chuàng)新性，從而影響企業(yè)的資源優(yōu)化配置，長此以往，企業(yè)整體就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問題，讓企業(yè)的凝聚力減弱，影響綜合地位的提升。