馬雨
摘? 要:人力資源的社會地位愈加提高,越來越被人們所重視.優(yōu)秀的人力資源由專業(yè)知識性強(qiáng)的人力組成,并且專業(yè)的人力其豐富的知識結(jié)構(gòu)正是事業(yè)單位所需要的。事業(yè)單位只有注重人才的管理,才可以在其發(fā)展中收貨更大的社會效益。除此之外,事業(yè)單位想要獲取更大的收益還離不開經(jīng)濟(jì)師人才。因?yàn)闊o論是事業(yè)單位還是公司,其發(fā)展必定離不開財(cái)政。如果說人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的核心,那么經(jīng)濟(jì)師人才則是事業(yè)單位前進(jìn)的推動力經(jīng)濟(jì)師人才可以良好的規(guī)劃事業(yè)單位的資金,使資金周轉(zhuǎn)順暢。但是想要更好的是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對事業(yè)單位有利,則需要績效考核來鞭策。所以想要讓事業(yè)單位良好的發(fā)展下去,需要建立完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源的績效考核管理制度,只有這樣才能推進(jìn)事業(yè)單位從人力資源內(nèi)部良性循環(huán)發(fā)展下去。因此,本文著重討論事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的績效考核。
關(guān)鍵詞:人力資源;經(jīng)濟(jì)事業(yè)單位;績效考核制度
人才支持作為事業(yè)單位發(fā)展的核心動力,在如今社會快速發(fā)展,市場競爭不斷加大的今天,為事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展帶來動力,事業(yè)單位具有公益性的社會效益,這就更需要人才的支持,因此事業(yè)單位中人力資源管理就顯得尤為重要,而在事業(yè)單位發(fā)展時,對于單位資金的規(guī)劃與合理應(yīng)用是單位管理的核心工作,因此,事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)師人才管理應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視,則應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中重視績效考核,對人才進(jìn)行合理的管理與監(jiān)督,同時提高其工作積極性,以此來推動事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的良性發(fā)展。
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
什么是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理?經(jīng)濟(jì)師人力資源管理指的是事業(yè)單位運(yùn)用一些現(xiàn)代化的方法,對經(jīng)濟(jì)師人力進(jìn)行科學(xué)、公正、規(guī)范的管理。首先,需要詳細(xì)的了解本事業(yè)單位每位經(jīng)濟(jì)師的能力或不足之處,并對他們進(jìn)行更加規(guī)范的培訓(xùn)。將他們調(diào)動組織起來,使每組成員都可以通過他人進(jìn)行取長補(bǔ)短,使整個團(tuán)隊(duì)處于一個平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。除此之外作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師,其入門要求是很高的。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核現(xiàn)狀
(1)績效考核形式化
經(jīng)濟(jì)師在日常工作中主要負(fù)責(zé)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作,為加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理,我國政府提出對經(jīng)濟(jì)師實(shí)施績效考核制度,提升經(jīng)濟(jì)師工作熱情和積極性。但許多事業(yè)單位為響應(yīng)政府號召,內(nèi)部制定了一系列績效考核制度,僅為應(yīng)付上級檢查。內(nèi)部管理者缺乏人才資源管理意識,在實(shí)際績效考核過程中,仍舊延用以往陳舊方式,通過年終一票否決方式對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績效考核,未將新的考核制度落實(shí)到實(shí)際工作中。而隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展,原有的績效考核方式內(nèi)容和指標(biāo)片面、單一,缺乏客觀性。
(2)績效考核體系不完善
在事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績效考核時,必須首先建立健全的考核體系,對經(jīng)濟(jì)師工作的各方面進(jìn)行全面的考核,保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性與全面性,才能進(jìn)行進(jìn)一步的考核,對經(jīng)濟(jì)師工作更好的進(jìn)行監(jiān)督與管理。在目前我國事業(yè)單位中,并沒有建立健全的績效考核體系,考核方式較為刻板,缺乏具體化,沒有根據(jù)不同的事業(yè)單位建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性,這就導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)不能完全符合事業(yè)單位的具體情況,不能對經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行專業(yè)的考核。
(3)缺乏清晰的績效考核目標(biāo)
許多事業(yè)單位在績效考核中出現(xiàn)錯誤認(rèn)知,將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核與自身工作剝離,否認(rèn)績效考核能提升事業(yè)單位整體工作積極性的事實(shí),模糊績效考核目標(biāo),成為經(jīng)濟(jì)師績效考核工作中巨大障礙,人力資源管理成效不佳,績效考核優(yōu)勢難以發(fā)揮,致使事業(yè)單位發(fā)展停滯不前。
三、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績效考核的對策
(1)重視績效考核,完善考核體系
完善績效考核,首先要重視考核體系的科學(xué)性與客觀性,杜絕由于主觀思維而導(dǎo)致的考核標(biāo)準(zhǔn)的不公平化,重視考核結(jié)果的實(shí)用性,在考核的過程中不斷改進(jìn),對全部人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核,根據(jù)考核結(jié)果對人員進(jìn)行獎懲,提高經(jīng)濟(jì)師的工作積極性,為事業(yè)單位培養(yǎng)更多的人才,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
(2)重視考核結(jié)果
績效考核結(jié)束后,事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)認(rèn)真對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析,避免形式主義。通過考核結(jié)果,管理人員可更深入的了解單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況,更有利于制定未來發(fā)展戰(zhàn)略,同時,通過對績效考核結(jié)果分析,可快速找出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的缺陷,及時進(jìn)行更正,有利于提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作效率和質(zhì)量。
(3)明確考核目標(biāo),重視考核結(jié)果
目前在我國事業(yè)單位中,績效考核只是走形式的情況時有出現(xiàn),這樣的情況就失去了人力資源管理中績效考核的意義,達(dá)不到預(yù)期的效果,因此,應(yīng)當(dāng)重視考核結(jié)果,通過考核結(jié)果決定人員的調(diào)配與相關(guān)管理方法,提高人員對績效考核的重視程度,這樣才能達(dá)到績效考核的根本目標(biāo),為事業(yè)單位更好地發(fā)展提供動力。
四、結(jié)語
績效考核的過程在事業(yè)單位當(dāng)中進(jìn)行的人力資源管理中具有重要的作用,經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理績效考核也是不可或缺的部分。實(shí)際上也正是因?yàn)榭冃Э己说墓綄?shí)施才確保員工工作過程中能夠?qū)⒐ぷ魍瓿傻脑絹碓絻?yōu)秀,工作效果不斷提高,單位也不斷的進(jìn)行良性循環(huán),形成良性競爭氛圍,員工人盡其用。實(shí)際績效考核過程中需要綜合考慮到被考核人員工作的特點(diǎn)并使用PDCA循環(huán)績效考核法來對經(jīng)濟(jì)師的人力資源績效進(jìn)行客觀綜合而科學(xué)的評價過程,為人力資源調(diào)配等過程提供依據(jù),最終促進(jìn)單位提高社會效益。
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