聚焦員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)研究力促企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

顧斌

【摘要】掌握干部員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好觀念引導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確保全面、真實(shí)反映員工的所思所想所盼，為企業(yè)黨委推動(dòng)企業(yè)深化改革、持續(xù)健康發(fā)展決策提供參考。

【關(guān)鍵詞】聚焦發(fā)展;跟蹤調(diào)研;決策參考

一、干部員工思想積極向上，深化改革深入人心，員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定

面對(duì)低油價(jià)新常態(tài)，企業(yè)積極謀劃、主動(dòng)作為，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，以效益發(fā)展為中心，以機(jī)制體制改革為抓手，通過(guò)采取油田信息化建設(shè)、富余人員走出去、壓扁一級(jí)管理層等管理手段，在短短的三年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。從調(diào)查情況看，干部員工的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的變化，在主動(dòng)與被動(dòng)中已經(jīng)適應(yīng)，在交流與交鋒中也已轉(zhuǎn)變，干部員工都很關(guān)心企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的改革普遍認(rèn)同，更加珍惜目前的工作崗位，更加自覺地樹立并運(yùn)用價(jià)值引領(lǐng)、質(zhì)量效益、安全文化、團(tuán)結(jié)協(xié)作、資源共享等新理念指導(dǎo)工作，傳承和展現(xiàn)了石油人的能吃苦、能戰(zhàn)斗、困難面前不低頭的良好精神風(fēng)貌。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)油田和企業(yè)發(fā)展更加關(guān)注

前幾年，經(jīng)過(guò)低油價(jià)的洗禮，干部員工對(duì)“戰(zhàn)寒冬”有了更切身的體會(huì)和更清醒的認(rèn)識(shí)。一方面，經(jīng)歷績(jī)效獎(jiǎng)金暫停發(fā)、減發(fā)，看到油田關(guān)停無(wú)效油井、停用外部勞務(wù)等，干部員工普遍感受到了低油價(jià)的形勢(shì)已經(jīng)危及到了企業(yè)的生死存亡;另一方面，越來(lái)越多的干部員工認(rèn)識(shí)到，油田在低油價(jià)異常艱難的情況下，沒有像其它行業(yè)那樣大量裁員，員工工資福利沒有太多的減少，員工并沒有太大的生活壓力;三是經(jīng)過(guò)幾年的改革創(chuàng)新發(fā)展，在全體員工的共同努力下，企業(yè)在去年初實(shí)現(xiàn)盈利，截止到目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好，員工也進(jìn)一步享受到了企業(yè)改革帶來(lái)的紅利，員工對(duì)企業(yè)有了更大的期盼，同時(shí)也看到了企業(yè)的未來(lái)。

（二）對(duì)企業(yè)改革發(fā)展更加認(rèn)同

在企業(yè)體制機(jī)制改革發(fā)展中，干部員工對(duì)各項(xiàng)改革新舉措的認(rèn)同。低油價(jià)新常態(tài)、改革驅(qū)動(dòng)發(fā)展、深化承包經(jīng)營(yíng);扭虧脫困，企業(yè)由弱變強(qiáng)，效益翻番，產(chǎn)量跨越式發(fā)展，讓干部員工真切地認(rèn)識(shí)到企業(yè)過(guò)去發(fā)展中存在資源結(jié)構(gòu)性矛盾、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、體制機(jī)制僵化在改革中逐步發(fā)生改變，深化改革中快速發(fā)展的歷程，對(duì)改革帶來(lái)的巨變有了深刻的體會(huì)與感受。主要表現(xiàn)在以下方面：

油公司體制機(jī)制建成由擔(dān)憂、顧慮轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫庵С帧ｋS著企業(yè)深化改革，油公司體制機(jī)制建設(shè)至2017年初已基本完成，信息化油田建成并已經(jīng)試運(yùn)行完全步入常態(tài)化運(yùn)行。壓扁一級(jí)管理層、建立專業(yè)化班組、實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新并完善考核體系等改革舉措，得到了干部員工的認(rèn)可與支持。

（三）效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、科技引領(lǐng)意識(shí)加強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)過(guò)四五年的持續(xù)改革，以及管理、考核的強(qiáng)化，干部員工不僅思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變，而且能夠在工作中用自己的聰明才智和實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)干部員工還是有擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)，愿意為油氣田持續(xù)發(fā)展出謀劃策，愿意積極參與企業(yè)深化改革并奉獻(xiàn)力量。

（四）對(duì)基層教育引導(dǎo)和思想政治工作給予了高度肯定

多年來(lái)，企業(yè)圍繞應(yīng)對(duì)低油價(jià)、打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，在推行油公司體制機(jī)制建設(shè)改革的同時(shí)，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)員全員參與謀劃，既是對(duì)全體干部員工的一次次思想洗禮又是吹響號(hào)角迎戰(zhàn)新的挑戰(zhàn)。

二、目前干部員工中存在的一些傾向性問(wèn)題

在大多數(shù)干部員工觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變、精神狀態(tài)積極向上的同時(shí)，通過(guò)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，油田在持續(xù)深化改革過(guò)程中，一些干部員工還存在著矛盾心理和消極傾向。

（一）一些干部員工思想觀念與企業(yè)發(fā)展新要求仍有差距。在調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，面對(duì)企業(yè)深化改革的不斷深入推進(jìn)，大多數(shù)員工的思想觀念與行動(dòng)都能緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn);但有部分黨員干部憂患意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)政策解讀及傳達(dá)不及時(shí)不到位。

（二）物價(jià)漲幅快，生活成本高，干部員工普遍對(duì)個(gè)人收入特別關(guān)注，對(duì)企業(yè)期望值較高。通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)明，員工很在乎個(gè)人收入，收入高生活質(zhì)量肯定也會(huì)相應(yīng)有所提升，社會(huì)地位優(yōu)越感也強(qiáng)。有這種想法很正常，是常人都會(huì)有的基本要求，還不至于影響具體工作的開展，更不會(huì)影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是一種可控可接受的訴求。

（三）油公司的建設(shè)，智能化油田的建成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，由人海戰(zhàn)到信息化技術(shù)應(yīng)用，干部員工面對(duì)快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新要求有些應(yīng)接不暇。

（四）應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力增強(qiáng)，從要我工作到我要工作態(tài)勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，憂患意識(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)抵御力增強(qiáng)，石油人能吃苦肯奉獻(xiàn)光榮傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。通過(guò)數(shù)據(jù)的一增一減充分說(shuō)明了員工滿足于現(xiàn)狀的人數(shù)在明顯減少，也是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度提升的最好體現(xiàn)，有這么多的好員工，企業(yè)何愁不興旺發(fā)達(dá)呢！

三、通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，今后工作的建議

（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，做到全覆蓋，不留死角，堅(jiān)持常抓不懈，力爭(zhēng)進(jìn)班組進(jìn)食堂進(jìn)宿舍，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，促能力提升，促創(chuàng)新發(fā)展，促隊(duì)伍和諧。以宣貫十九大精神為主線，以“不忘初心，牢記使命”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，進(jìn)一步把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)打贏四大戰(zhàn)役行動(dòng)中。要把形勢(shì)任務(wù)教育作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，一方面要著力開展觀念引導(dǎo)，并將觀念引導(dǎo)融入典型選樹，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用;另一方面要通過(guò)完善機(jī)制、細(xì)化管理、嚴(yán)格考核來(lái)促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保深化改革工作的順利推進(jìn)。

（二）抓實(shí)基層思想政治工作。加強(qiáng)干部培訓(xùn)，強(qiáng)化行政干部在生產(chǎn)管理中做思想工作的意識(shí)和能力，學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，努力把隊(duì)伍的思想問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮黨員干部“一崗雙責(zé)”職能及骨干帶頭示范引領(lǐng)作用。

（三）做好堅(jiān)定信心、溫暖人心工作。通過(guò)采取多種渠道，以各種活動(dòng)為契機(jī)，要加強(qiáng)對(duì)干部員工的關(guān)心關(guān)懷，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨工團(tuán)作用，做實(shí)做好“走基層、訪萬(wàn)家”工作，精準(zhǔn)幫扶，化解矛盾，溫暖人心，增強(qiáng)干部員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感。