分析影響電力安全管理執(zhí)行力的要素與提升途徑

陳慧

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，全社會對電力供電安全可靠性要求不斷提高，一旦電力中斷，人們的生活就陷入了癱瘓，也會對社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展造成一定的影響，電力企業(yè)安全管理任務(wù)更加巨大、責(zé)任更加艱巨。安全是企業(yè)的“生命線”，做好安全工作，不僅是促進(jìn)社會和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的必然要求，更是保障員工權(quán)益的基本需求。電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境不可或缺，活動過程中的執(zhí)行力更加重要。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)安全管理 執(zhí)行力

目前，我國正處于電力生產(chǎn)及電力工程建設(shè)的高速期，源于人們對于電能的需求不斷地增加，電力一旦出現(xiàn)問題，社會各行各業(yè)都會受到影響。加大電力安全管理工作的執(zhí)行力度，既能夠更好地保證電力生產(chǎn)及電力施工的質(zhì)量及水平，又能保證電力人員自身的生命安全，在電力企業(yè)管理中尤為重要。

1影響電力企業(yè)執(zhí)行力的要素

企業(yè)執(zhí)行力，通俗地講就是執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力，屬于企業(yè)管理的范疇。強(qiáng)大的執(zhí)行力可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在每一個(gè)階段上的要求都盡可能完美地實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都能在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下全力以赴、竭盡所能。因此，本文就從影響執(zhí)行力的要素著手來分析提高執(zhí)行力的途徑。

1.1人員，即管理者與執(zhí)行者。成功的決策至關(guān)重要的方面是管理者對決策制定和實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)情況。領(lǐng)導(dǎo)行為成功與否通常取決于以下幾個(gè)因素：分析和解決問題的能力、對工作的熟悉程度、與上下級之間人際關(guān)系的好壞、對決策的關(guān)注度等等。以下是管理者的幾項(xiàng)基本能力，它們是決策執(zhí)行的重要因素。（1）執(zhí)行前的參考和決策能力。雙方多溝通、交流，才有好決策，執(zhí)行才有好結(jié)果。（2）執(zhí)行中的控制和管理能力。在執(zhí)行過程中，從高、中、低三個(gè)層面上講，任何一級都有重要的責(zé)任，每一個(gè)參與者都是執(zhí)行者，都應(yīng)盡好執(zhí)行的義務(wù)。執(zhí)行不只是下屬的任務(wù)，不要簡單地把執(zhí)行力弱的矛頭指向中層、基層和一線人員。（3）執(zhí)行后的評估和反思能力。比如，執(zhí)行后的成效如何，是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否還需要進(jìn)一步的關(guān)注等等。

1.2支持決策實(shí)施的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。決策是否能落到實(shí)處，還依賴于制度的完善。建立合理的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依據(jù)各崗位所承擔(dān)的職責(zé)，明確責(zé)任，賦予權(quán)限，合理分配利益，增強(qiáng)員工的公平感和滿意度，引導(dǎo)員工在工作中竭盡所能，發(fā)揮主觀能動性，做好本職工作，努力為達(dá)成決策目標(biāo)而奮斗。

1.3組織文化建設(shè)。此外，決策執(zhí)行力的構(gòu)成要素中不應(yīng)忽視文化的建設(shè)。文化是一個(gè)組織的靈魂，是緩慢誕生并銘刻在人們內(nèi)心的東西，是人類社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

2提升電力安全管理執(zhí)行力的途徑

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。強(qiáng)化電力安全管理的執(zhí)行力，需要多管齊下。通過對上述影響執(zhí)行力的因素的分析，結(jié)合電力企業(yè)安全管理的實(shí)際，現(xiàn)就提升其執(zhí)行力水平提出如下建議。

2.1教育為先.從精神層面培育執(zhí)行力文化

（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)。定期組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，固化班組安全日活動時(shí)間，推行安全活動“主題化”，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件、通知、事故通報(bào)，推行崗位安全技術(shù)等級認(rèn)定，確保員工懂安全。

（2）強(qiáng)化安全意識。以事故案例動畫、事故案例圖片展示、事故案例分析巡講等方式開展安全警示教育，提高員工安全意識，化被動變主動，樹立“我要安全”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，集中精力做好本職工作，做到對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.2制度為本.建立健全安全制度管理體系

制度建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障，沒有制度保障的執(zhí)行力是不規(guī)范的，也是不能持久的。要建立一套切實(shí)可行的安全管理制度需要做好以下幾個(gè)方面：

（1）周密策劃，實(shí)現(xiàn)制度的民主化、科學(xué)化。在重大決策、制度出臺前，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，緊密結(jié)合單位實(shí)際，廣泛征求各方面的意見，慎重決策，增強(qiáng)制度的針對性和可操作性。在制度執(zhí)行過程中，要加大宣貫力度，根據(jù)實(shí)際細(xì)化，使其在基層落地生根。對已有的制度，要結(jié)合形勢的發(fā)展變化及時(shí)修改完善，使其執(zhí)行起來更加合理有效。

（2）進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程。要提升員工的執(zhí)行力，必須進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，針對不同的業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的管理制度。根據(jù)職能定位，按照標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求，對現(xiàn)有的流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類重組，調(diào)整細(xì)化，建立和完善一套協(xié)調(diào)、高效的業(yè)務(wù)流程，從而制定不同的標(biāo)準(zhǔn)和制度，增強(qiáng)可操作性，提高安全管理的效率。

（3）執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度。企業(yè)安全是靠企業(yè)中人的個(gè)體安全來保證的，它是企業(yè)中職工個(gè)體安全的總和。崗位安全責(zé)任制度就是根據(jù)內(nèi)部崗位職責(zé)分工和工作需要，將安全責(zé)任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)層面，落實(shí)和明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)中的每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，自覺實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。電力企業(yè)要以人為本，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全”，加強(qiáng)專業(yè)化管理，抓好安全培訓(xùn)、查禁違章、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，切實(shí)做到安全與專業(yè)工作“五同時(shí)”。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全技術(shù)措施和組織措施，認(rèn)真履行到崗到位監(jiān)督職責(zé)。

2.3考核為輔.做好監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲工作

電力安全監(jiān)督工作是保證電力安全的最后一道防線。以作業(yè)現(xiàn)場為中心，充分運(yùn)用科技手段，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程稽查與精準(zhǔn)稽查，及時(shí)糾正或制止各類違章行為，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行星級評定，加大員工考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰;落實(shí)嚴(yán)重違章人員離崗培訓(xùn)、一線人員輪崗培訓(xùn)制度，將安全業(yè)績納入班子綜合考評體系，在干部任用、獎(jiǎng)懲考核中充分運(yùn)用安全業(yè)績考評結(jié)果等。

3結(jié)束語

安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對人民極端負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作。提升電力安全管理執(zhí)行力，減少事故事件發(fā)生，必然能推動電力企業(yè)的健康發(fā)展，不斷滿足人民對電力安全穩(wěn)定可靠的需求。

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