關(guān)于如何增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考

李瑩

【摘要】在現(xiàn)代社會的事業(yè)單位聚集著大量的高素質(zhì)人才，所以事業(yè)單位之于社會有著重要的不可取締的地位。在事業(yè)單位加強人力資源管理是單位正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)舉措，發(fā)揮人力資源管理的有效性有利于事業(yè)單位的有序運行。為保證單位的可持續(xù)發(fā)展和更好的為社會與人民服務(wù)，就需要單位自身對人力資源管理的現(xiàn)狀進行思考并提出有效方法，增強事業(yè)單位的人力資源管理能力。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理能力

目前，知識資本已經(jīng)成為了單位創(chuàng)造效益的推動力，所以加強對事業(yè)單位的人力資源管理能夠為推動事業(yè)單位的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，增強單位的人力資源管理能力，選擇并實施正確的管理措施成為了事業(yè)單位發(fā)展過程中所重視的問題之一。

1事業(yè)單位加強人力資源管理的必要性

人力資源的正確管理是推動單位發(fā)展的基礎(chǔ)保證，其中無論是智力勞動還是體力勞動都是人力資源的一部分，在事業(yè)單位中加強人力資源管理，對其整體發(fā)展具有重要意義。

在如今這個知識經(jīng)濟的年代，人才作為一種不可替代資源是我們所應(yīng)該重視的，首先它有利于推動社會的進步，人才是事業(yè)單位發(fā)展的推動者，事業(yè)單位在為社會服務(wù)的過程中離不開人員的合理調(diào)配。其次在事業(yè)單位加強人力資源管理，能有效的提高單位的市場競爭力，在提高人員工作效率的基礎(chǔ)上為單位的總體業(yè)績做出奉獻。最后，他能夠有效的保證事業(yè)單位職能的發(fā)揮。不養(yǎng)閑人是單位運轉(zhuǎn)的必然要求，運用良好的人力資源管理機制來減少不必要的財政支出以及不合理的資源配置，才能為事業(yè)單位的進步進行有效的服務(wù)。

2事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問題

在事業(yè)單位快速發(fā)展的道路中離不開人力資源管理的扶持，所以通過調(diào)查與分析，目前在人力資源管理工作中，我們存在著許多不可忽視的問題。

2.1單位對人力資源管理重視度不足

人才是事業(yè)單位的重要資源，如何提高單位的人力資源管理水平是我們現(xiàn)在亟待解決的問題，一直以來單位都強調(diào)員工的個人努力、強調(diào)團隊的組織管理，卻忽視了人力資源管理，并且造成了單位沒有一個完善的人力資源管理體系，甚至將人力資源管理僅僅作為一項事務(wù)性的工作進行處理，沒有認識到它的工作本質(zhì)，因為沒有完善的人力資源管理體系，從而消弱了員工的工作積極性，降低了事業(yè)單位的工作效率，影響了事業(yè)單位的長期發(fā)展。

2.2管理激勵機制不完善

激勵機制是員工努力工作的推動力，也是員工工作中心理健康的影響因素。在人力資源管理過程中，激勵制度不完善，極大的影響了單位員工的競爭力度，甚至在一些小的團隊中，還存在同工不同酬的現(xiàn)象，這種不完善的激勵制度，嚴重影響了員工的工作激情，使事業(yè)單位內(nèi)部人員缺乏競爭力，阻礙了人才效用的發(fā)揮，這種競爭力低下情況會影響單位的工作氛圍，甚至阻礙了我國事業(yè)單位人力資源管理的持續(xù)健康發(fā)展，是我們增強事業(yè)單位人力資源管理能力路上的絆腳石。

2.3部分資源配置管理不合理

資源的分配與管理是單位正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，人員的合理分配是科研性事業(yè)單位發(fā)揮最大能動性的指向標，而目前我們單位還存在著配置管理缺乏合理性的問題，例如機構(gòu)設(shè)置未按照因事設(shè)崗的標準執(zhí)行、人才培養(yǎng)沒有按照崗位需求進行專業(yè)化培訓(xùn)等。隨著社會的飛速發(fā)展與事業(yè)單位的快速進步，傳統(tǒng)的配置方式已經(jīng)不再符合現(xiàn)代單位管理的要求了，這種管理配置不合理的情況在很大程度上造成了單位事務(wù)處理等方面的矛盾，阻礙了事業(yè)單位人力資源管理的順利進行。

3增強事業(yè)單位人力資源管理能力的舉措

人力資源作為社會的第一資源具有著重要的社會意義，為了推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展、為了更好的讓事業(yè)單位為社會服務(wù)，就必須增強它的人力資源管理能力，從而吸引人才、留住人才、讓人才發(fā)揮效用，讓事業(yè)單位在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地，為增強事業(yè)單位人力資源管理能力我提出以下幾點建議。

3.1充分認識人力資源管理的重要性

人力資源管理是事業(yè)單位有序快速運轉(zhuǎn)的保證，所以有效的人力資源管理能夠提高單位的市場競爭力。意識是人們接觸新事物的第一步，所以在單位管理中，充分認識到人力資源管理的重要性，樹立起人才是第一資源的思想認識，始終將人力資源開發(fā)作為單位人資管理的中心工作，在事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)中要突出人才管理人才，狠抓崗位人才，通過會議培訓(xùn)、標語認知、規(guī)章制度來突出人力資源管理的地位，在潛移默化的過程中為單位員工注入新的認知，從而提高事業(yè)單位的核心競爭力。

3.2加大人力資源開發(fā)力度

人力資源的開發(fā)是單位人力資源充分利用的前提條件。加大人力資源開發(fā)力度主要表現(xiàn)在人才的引進不拘形式，建立起完整的晉升渠道。目前事業(yè)單位人才的招聘受到了身份、渠道等各方面的制約，在以后的人力資源開發(fā)過程中要避免這類問題，而且在晉升過程中，要避免論資排輩的情況發(fā)生，在培訓(xùn)過程中盡可能的側(cè)重于和本職工作聯(lián)系性強的理論實踐內(nèi)容，對未來發(fā)展進行長期規(guī)劃，不流于形式，從而加大對人才的挖掘力度。

3.3優(yōu)化人力資源管理制度提升單位良性競爭

良好的人力資源管理制度有利于提高事業(yè)單位的良性競爭，從而創(chuàng)建熱烈的工作氛圍，提高工作效率。優(yōu)化人力資源管理制度首先就要完善事業(yè)單位的人才選拔制度，因為人才是單位發(fā)展的第一推動力，其次就要建立起正確的競爭制度，良性的競爭能夠推動單位的發(fā)展，但惡性的競爭就會嚴重降低工作效率。最后，要制定出合理的績效考評與薪酬管理制度，只有給員工一定的奮斗目標才能發(fā)掘單位的人員潛力。

3.4對資源進行合理配置，發(fā)揮員工整體最大能動性

不合理的資源配置容易引發(fā)內(nèi)部爭斗，影響事業(yè)單位的團結(jié)，甚至在各個方面阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。對資源進行合理配置就要求人力資源管理者發(fā)揮出最大的功效，了解各個崗位設(shè)置、掌握每一位員工的優(yōu)勢與心理特點，通過相關(guān)的審核與調(diào)整從根本上做到人盡其才。

4小結(jié)

在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會，事業(yè)單位必須充分認識到增強人力資源管理能力的重要性，在人力資源管理的過程中，真正做到尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，改變傳統(tǒng)的管理模式，利用科學高效的人力資源管理制度來提升員工工作的積極性，為事業(yè)單位的高速發(fā)展提供保障，實現(xiàn)我們事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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