淺議員工執(zhí)行力的培育和提升

秦贇

【摘要】員工的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而企業(yè)執(zhí)行力則是員工執(zhí)行力的凝聚和升華，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力就必須抓好每一名員工執(zhí)行力的培育和提升。具體而言，即在制度的建立健全上敢于黨“真招”，在人才的鼓勵(lì)激勵(lì)上勇于出“實(shí)招”，在思想的培育引導(dǎo)上善于用“多招”，多措并舉，多管齊下，用好壓力和動(dòng)力，促使員工在培育中進(jìn)步，在執(zhí)行中提升。

【關(guān)鍵詞】：執(zhí)行力;健全制度;鼓勵(lì)激勵(lì);思想培育

一、在制度的建立健全上敢于亮“真招”

一是樹規(guī)矩，強(qiáng)保障。執(zhí)行力就是發(fā)展力，關(guān)鍵要靠良好的機(jī)制來保障。有效的工作機(jī)制是推動(dòng)工作落實(shí)的前提，責(zé)任不明確、不細(xì)化、不到位，工作就會(huì)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，再美的藍(lán)圖只能是空中樓閣，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。必須要依據(jù)工作實(shí)際修訂完善主體明確、層級分明、具體量化的工作責(zé)任制，建立科學(xué)合理、完整嚴(yán)密、切實(shí)可行的制度體系，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)干部執(zhí)行效率的提高。二是強(qiáng)監(jiān)督，明獎(jiǎng)罰。企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度在對員工進(jìn)行監(jiān)督考核后，對在執(zhí)行中做成的好的員工，我們要大張旗鼓的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對在執(zhí)行中做的不好的員工，要根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，即必須做到“有功者賞，有過者罰”，這樣才能促使員工汲取好的、摒棄壞的，才能切實(shí)保障執(zhí)行的效果。

二、在人才的鼓勵(lì)激勵(lì)上，勇于出“實(shí)招”

適當(dāng)授權(quán)，激發(fā)動(dòng)力。一個(gè)人能力再強(qiáng)，也不可能所有的事情獨(dú)自一人干完，必須靠每一位員工的不斷努力才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，而適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，則便于脫身冗事，把精力放在重要的事情上，可以使員工在實(shí)踐中得到鍛煉，獲得快速的成長。所以說，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)都擅于適當(dāng)授權(quán)，利用授權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的執(zhí)行力，幫助企業(yè)獲得更大的效益。企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度在對員工進(jìn)行監(jiān)督考核后，對在執(zhí)行中做成的好的員工，我們要大力表彰，對在執(zhí)行中做的不好的員工，要根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，即必須做到“有功者賞，有過者罰”，這樣才能促使員工汲取好的、摒棄壞的，才能切實(shí)保障執(zhí)行的效果。大力培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。企業(yè)的發(fā)展靠的人，企業(yè)的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高員工的執(zhí)行力，就要任人唯賢，就必須抓好人才的培養(yǎng)和選拔工作，選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的人才，將他們放在重要的崗位上形成榜樣示范效應(yīng)。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。

三、在思想的培育引導(dǎo)上，善于用“多招”

一是勤于學(xué)習(xí)“不懈怠”。落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)，首當(dāng)其沖的任務(wù)就是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、增強(qiáng)信心，其根本途徑就是勤于學(xué)習(xí)，只有不斷更新觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理各項(xiàng)復(fù)雜問題的能力，才能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，才有執(zhí)行的底氣和勇氣，為此必須在學(xué)習(xí)形式的多樣化，學(xué)習(xí)內(nèi)容的豐富化和學(xué)習(xí)效果的實(shí)效化上多下功夫。二是端正態(tài)度“強(qiáng)責(zé)任”。態(tài)度是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ)，它的端正與否關(guān)系到一個(gè)人責(zé)任意識的強(qiáng)弱，是一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵所在。一個(gè)工作態(tài)度端正的員工，工作中不敷衍、不拖延、不推諉、不扯皮，能夠知難而進(jìn)且勇于擔(dān)當(dāng)。態(tài)度端正了責(zé)任意識就會(huì)得以強(qiáng)化，有了較強(qiáng)的責(zé)任心，精力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)的出主意、想辦法、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。三是堅(jiān)定決心“提效率”。有了學(xué)習(xí)的積淀、端正的態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具有堅(jiān)定的決心和持之以恒的精神，它要求員工在該行動(dòng)的時(shí)候絕不拖延，面對困難時(shí)能夠堅(jiān)持到底，因?yàn)橥涎又皇仟q豫、徘徊的表現(xiàn)，唯有迅速的行動(dòng)才是出路。內(nèi)心堅(jiān)韌的員工在工作執(zhí)行之前能夠下定破釜沉舟的決心，在執(zhí)行的過程當(dāng)中能夠咬牙堅(jiān)持，具備了堅(jiān)定的決心和堅(jiān)韌的毅力，工作效率自然就會(huì)在不知不覺中得以提高。四是文化熏陶“增動(dòng)力”。企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展的動(dòng)力之源，所以在職工的成長過程中，必須要用企業(yè)獨(dú)有的特色文化去熏陶職工、去感化職工，讓職工從心底對企業(yè)以高度認(rèn)同，從情感上愿為企業(yè)奉獻(xiàn)和付出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工價(jià)值取向高度一致的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展積聚源動(dòng)力。

總之，以上措施和方法的實(shí)施，定會(huì)促使員工的執(zhí)行力有大幅的提升，員工的執(zhí)行力提升了，企業(yè)的執(zhí)行力也相應(yīng)的會(huì)得以提高，企業(yè)的執(zhí)行力提高了，在多元化的市場競爭中就會(huì)多一個(gè)制勝的砝碼，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。