石油企業(yè)財務精細化管理探討

王靜文

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于企業(yè)的管理方式非常重視，因為它對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。而在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理的應運則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的管理起著重要作用，例如，資金的管理、很多經(jīng)營效益的管理，都有密不可分的關(guān)系。石油企業(yè)作為我國現(xiàn)階段最重要的支柱，在管理方面有很多不同于其他一般企業(yè)的地方，特別是在財務管理這一方面。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);財務精細化管理

一、石油工程企業(yè)財務精細化管理的重要性

對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部會分為好多不同的部門，每一個部門，都有他們的任務所在，每一個實施的過程不得有一點馬虎，對于財務部來說，他們的擔負的任務比較艱巨，整個企業(yè)的前途都掌控在了他們手里，所以對于財務的管理必須精打細算，越精細越好。在財務管理方面，必須由專業(yè)人員，對一些數(shù)據(jù)進行嚴格要求并加以統(tǒng)計，對一些資料進行分解細化，制定一套具體并適合企業(yè)合理的財務策略，對于企業(yè)的財務預算，財務收支進行管理和監(jiān)督，增強企業(yè)財務精細化管理的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值最大化。

現(xiàn)如今，很多企業(yè)都面對著激烈的競爭，石油企業(yè)也不例外，但他們對于財務的管理模式，可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和企業(yè)的管理能力，從而降低了企業(yè)的管理成本，可以解決許多不必要的問題，所以，加強企業(yè)的財務管理精細化既可以實現(xiàn)資源優(yōu)化，又可以增強企業(yè)的競爭力。

二、石油企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作難以適應市場的變化

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)的管理模式不斷完善，石油企業(yè)在市場發(fā)展中有了很大的變革，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。很多地方，由于石油市場的變動，石油的價格也隨之的變化，同時，也影響了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，所以，對于石油企業(yè)財務管理也出現(xiàn)了很嚴格的要求，但很多方面還不能馬上適應市場的步伐，不能跨入國際舞臺，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金預算管理不科學

目前，很多企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的資金管理，對其進行了簡單的調(diào)整，并做出預算。而石油企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，也要求其財務部門做好企業(yè)的年度資金預算計劃，以此來降低由于資金帶來不必要的損失，使得石油企業(yè)可以很快根據(jù)自身狀況來提高企業(yè)的經(jīng)營管理以及盈利情況，但在做預算計劃時，必須堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，如果做不到這樣，可能就會導致企業(yè)資金預算管理失去其應有的意義，最終不利于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成很大的損失。

（三）財務管理制度不完善

對于任何一個企業(yè)來說，有一個健全，完善的制度是很有必要的，不完善、不健全的制度只會影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展造成很大的困擾，而對于我國一些石油企業(yè)來說，他們在財務管理方面還是有欠缺，有些制度還是比較模糊，例如，一些問題的出現(xiàn)他們會相互推卸責任，致使各部門的不能得到好的發(fā)展，不能突顯他們的職能所在，對于很多企業(yè)來說，他們的會計部門與財務管理部門的工作基本是相同的，因此就有許多企業(yè)將財務管理工作由會計部門代為執(zhí)行。但在實際管理上，會計工作與財務管理工作是有所不同的，會計部門在做好基本的核算職能后，對于資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作還是很難實現(xiàn)的，必須做好制度的完善之后，才不會容易造成企業(yè)財務管理效率的降低。

（四）石油工程企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平不是很高

對于企業(yè)來說，很多企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的步伐，并不是所有因素都跟企業(yè)有關(guān)，也有很大一部分是管理人員的問題，他們過多或少的會受到傳統(tǒng)財務制度的影響，思想不是很順應時代的發(fā)展，對于財務管理的方法和知識還有些落后，缺乏創(chuàng)新意識，不能跟上時代的步伐，最終導致企業(yè)財務管理無法有效創(chuàng)新與變革。同時，由于目前石油企業(yè)的財務管理人員的信息水平較低，還需要不斷提高，再加上現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展更趨向于信息化管理，很多人員都不能熟練掌握，所以在使用現(xiàn)代化的財務管理模式和方法還有待提高。

三、石油工程企業(yè)財務管理的精細化合理建議

（一）提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)，是每個從業(yè)人員都應具備的品質(zhì)，每個公司都會為了管理好企業(yè)的發(fā)展，從而制定一些可以提高工作人員素養(yǎng)的措施，定期為相關(guān)人員進行培訓，增強崗位意識，更新財務知識，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細化模式的管理深入企業(yè)形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)每一位員工的創(chuàng)新意識和責任意識，樹立員工正確的人生觀和價值觀，從而使得工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得以提升。

（二）讓工作人員參與到其中，提高他們的參與度

對于一個財務人員來說，他們的工作不僅僅只是認真，負責，有耐心，更重要的是將財務管理方式精細化，建立一個比較系統(tǒng)、全面的管理模式，讓全體工作人員都參與到其中，提高工作效率，降低企業(yè)的成本。所以，企業(yè)可以適當?shù)闹贫ㄒ惶追县攧站毣芾淼募殑t，并對其進行宣傳，讓每個人都能深入了解，深入感受，調(diào)動員工的工作積極性，在具體的實施過程中，對于一些不合理的制度進行修改與調(diào)整，盡量做到精細化管理。同時，也可以做一些模擬化的測試，讓更多財務人員在具體操作過程中有深入的了解，從而更有效的提高企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

總之，以我國現(xiàn)階段的發(fā)展來看，石油企業(yè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展有很重要的影響，對于企業(yè)自身的財務管理水平也有嚴格的要求，企業(yè)的經(jīng)濟效益很可能直接影響到社會的發(fā)展。所以，石油企業(yè)在財務管理方面一定要認真，仔細，將每一步都精細化，應運到實際管理操作中，不要出現(xiàn)任何細小的差錯。因此，重視石油企業(yè)的財務管理是很重要的，它有利于保障社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

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