現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

曾群

【摘要】林業(yè)企業(yè)隨著林業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，林業(yè)市場(chǎng)不斷復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，林業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)完善穩(wěn)固勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)做為企業(yè)發(fā)展的前提以及基礎(chǔ)，是企業(yè)改進(jìn)步調(diào)中極為關(guān)鍵的一環(huán)，隨著社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏越來(lái)越快，對(duì)于林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量要求也越來(lái)越高，需要融入信息化技術(shù)，才能夠保證林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效穩(wěn)定性。本文主要研究的內(nèi)容為現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代林業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)較為嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，企業(yè)處于一個(gè)變化無(wú)常，高風(fēng)險(xiǎn)高收益的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須調(diào)整好自身的結(jié)構(gòu)，以及保證企業(yè)的基礎(chǔ)穩(wěn)固性，才能夠保證企業(yè)在激流勇進(jìn)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，才能夠保證企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)是企業(yè)基礎(chǔ)以及企業(yè)根基，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化是林業(yè)企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件之一。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的主要方向就是進(jìn)行管理的效率提升以及管理的質(zhì)量提升，需要進(jìn)行信息化建設(shè)，才能夠保證全面的把控財(cái)務(wù)狀況，才能夠保證財(cái)務(wù)的變化時(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理的有效性以及財(cái)務(wù)管理的可靠性。

一、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性分析

（一）實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不受時(shí)間地點(diǎn)限制

現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息高速交互，能夠?qū)崿F(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)在線管理，能夠保證交流不受空間的限制，能夠保證在不同空間的工作者進(jìn)行隨時(shí)的交流，能夠保證在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也隨時(shí)進(jìn)行溝通交流，能夠保證財(cái)務(wù)信息之間的交互不受到時(shí)間以及地點(diǎn)的限制，能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的高效性，以及能夠保證財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的及時(shí)性，狀況掌控的及時(shí)性，能夠保證林業(yè)企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。

（二）林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作相對(duì)簡(jiǎn)單化

隨著信息化技術(shù)的融入，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的操作要求相對(duì)簡(jiǎn)便化，相對(duì)智能化，財(cái)務(wù)管理的信息處理更為高效化，以及財(cái)務(wù)的信息管理更為穩(wěn)定化安全化，以及財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題處理相對(duì)高效化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理操作步驟減少，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性降低，以及財(cái)務(wù)管理的難度相對(duì)降低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的數(shù)量需求以及對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)要求也相對(duì)降低，在不影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率的基礎(chǔ)上，能夠保證在財(cái)務(wù)管理層面的成本支出有效降低。林業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也能夠?qū)崿F(xiàn)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的人才問(wèn)題，溝通問(wèn)題，成本問(wèn)題，以及管理質(zhì)量效率問(wèn)題能夠有效的處理解決。

二、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略探究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升

現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略一就是提升管理人員能力，現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)組成部分之一就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的組建，具體操作為林業(yè)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員在掌握財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，熟悉信息化技術(shù)的相關(guān)操作，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)管理人員的能力突出點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化以及培訓(xùn)，同時(shí)增加企業(yè)之間的合作以及交流，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，以及信息化處理的全面性，能夠保證財(cái)務(wù)管理的多維度高效進(jìn)展，能夠保證財(cái)務(wù)管理人員在團(tuán)隊(duì)工作中逐步提升自我，逐步完善自我，團(tuán)隊(duì)契合度更好，團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作進(jìn)展更快更高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)備合理配置

林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略二就是配合合適科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)設(shè)備，具體操作為，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向進(jìn)行確定，以及信息化建設(shè)程度進(jìn)行確定，并且確定信息化管理的效率要求以及質(zhì)量要求，同時(shí)確定這一層面的資金投入情況等，綜合性的分析，確定最為合適的設(shè)備配置，在設(shè)備配置過(guò)程中，需要進(jìn)行不斷的測(cè)試，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)整，及時(shí)的替換，保證最終配置效果的達(dá)標(biāo)性。在完成設(shè)備配置之后，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)定性長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)需要設(shè)立設(shè)備軟件等的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能夠保證信息化建設(shè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，才能夠保證設(shè)備與企業(yè)的契合度不斷提高，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展穩(wěn)定性，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化完善相關(guān)制度

林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略三完善相關(guān)制度，具體操作為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還處于不斷完善不斷優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)制度較為不完善，而缺乏制度的引導(dǎo)以及監(jiān)管，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為紊亂，財(cái)務(wù)管理的方向較為不清晰，以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較為模糊，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇，以及財(cái)務(wù)管理的職權(quán)劃分也較為凌亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效果不盡如人意，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施難度加大，財(cái)務(wù)控制的穩(wěn)定性無(wú)法保證。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)制度完善需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等，確定制度中存在的不合理部分以及制度中存在的不完善部分，進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，保證制度涵蓋的全面性，保證制度的可實(shí)施性，以及制度的有效性，能夠?qū)嵸|(zhì)性的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化的穩(wěn)定進(jìn)行，高效進(jìn)行，能夠保證財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的操作以及財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)清晰明確化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的效率提升，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升，以及財(cái)務(wù)管理的精密度提升，能夠保證財(cái)務(wù)狀況的清晰化，以及財(cái)務(wù)管控的有效化，能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，具有現(xiàn)實(shí)的研究?jī)r(jià)值。

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