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      關(guān)于提高煤礦經(jīng)濟效益措施的探討

      2019-08-21 01:00:51趙寧
      消費導(dǎo)刊 2019年14期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益煤礦措施

      趙寧

      摘要:我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,煤礦企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,但在發(fā)展過程中,會面臨著一系列的挑戰(zhàn),煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理模式在長期的發(fā)展過程中存在一定的弊端,這就需要相關(guān)人員能夠?qū)?jīng)濟管理方式采取一些創(chuàng)新的措施,企業(yè)需要在市場競爭如此激烈的條件下,創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,從而適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:煤礦 經(jīng)濟效益 措施

      邢東礦位于邢臺市東北角,距離邢臺市4Km,緊鄰北外環(huán)迎賓大道(107國道),東距高速公路3.2Km,地理位置優(yōu)越,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。礦井主井深度為819.5m,副井深度為842.5m,煤層賦存-580m至-1200m之間,是華北地區(qū)最深的礦井之一。所產(chǎn)煤炭屬低灰、特低硫、特低磷、高熱值的優(yōu)質(zhì)氣肥煤,洗選后的精煤是最理想的煉焦配煤。投產(chǎn)以來,在冀中能源集團和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持科技創(chuàng)新,走科技興礦之路,采掘機械化程度達100%,實現(xiàn)了一次采全高、大斷面掘進等先進工藝,組織實施的矸石充填技術(shù)研究,填補了全國深井開采在矸石處理方面的一項空白。

      一、煤礦經(jīng)濟現(xiàn)狀

      近年來.我國為應(yīng)對經(jīng)濟形勢與發(fā)展的客觀需要.推進落實了煤礦行業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革.管理模式優(yōu)化調(diào)整等多項工作。但面對當(dāng)前社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展及不斷完備的制度體系.煤礦經(jīng)濟還存在諸多問題與不足。一是在結(jié)構(gòu)深化改革與管理優(yōu)化升級的形勢下.部分企業(yè)避重就輕的采取提高產(chǎn)量與價格的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤的增長。這種模式的蔓延會阻礙其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展.且自身企業(yè)生產(chǎn)效率與創(chuàng)利能力也大打折扣.無法實現(xiàn)良性循環(huán)經(jīng)濟:二是各處煤礦行業(yè)管理部門沒能穩(wěn)步推進經(jīng)濟發(fā)展改革措施.在面對科學(xué)經(jīng)濟改革與經(jīng)濟增長兩個問題時.只注重眼前利益,忽略了可持續(xù)發(fā)展的意義:三是管理制度與措施無法及時跟上新經(jīng)濟發(fā)展形勢,智能化、信息化水平還比較落后,不能實現(xiàn)科學(xué)有效的管理體系與管理模式。

      二、煤礦經(jīng)濟依靠科技發(fā)展的對策與思考

      (一)加強煤礦企業(yè)設(shè)備管理

      設(shè)備管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,因為各種設(shè)備將用于煤礦企業(yè)的日常運營和生產(chǎn)。如果不能保證設(shè)備的性能,將影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此,企業(yè)應(yīng)加強員工的預(yù)防性維修意識,通過對設(shè)備的定期故障檢測和分析,制定相應(yīng)的總體維修計劃,以持續(xù)改進設(shè)備的維修工作。注意設(shè)備狀態(tài)的維護和優(yōu)化,嚴格執(zhí)行每年制定的總修計劃?,F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中起著非常重要的作用。在設(shè)備管理中,要充分利用各種信息技術(shù),特別是在線檢測和點檢技術(shù),實時交換和共享各種數(shù)據(jù)。在信息平臺上可以更及時、更全面地看到企業(yè)設(shè)備的運行狀態(tài),便于管理者進行管理和控制。維護各種設(shè)備。

      (二)加強煤礦企業(yè)材料消耗管理

      對于煤礦企業(yè)來說,為了降低成本,提高經(jīng)濟效益,應(yīng)盡量減少材料浪費。加強物資的日常管理,可以有效降低煤礦企業(yè)的物資消耗。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,合理安排水、電、辦公用品等物資的消耗。煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)采取點對點的管理模式,逐步開展工作。首先,要建立科學(xué)的評價標(biāo)準、安置制度和獎懲制度,避免職工在渾水中捕魚。其次,要本著節(jié)約能源的精神,制定合理利用物質(zhì)資源的計劃,最大限度地降低企業(yè)成本。建立清查結(jié)算制度,保證物資的合理使用和最佳使用。最后,制定水電使用標(biāo)準不會造成浪費。生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后,應(yīng)及時回收利用材料和設(shè)備,并做好相應(yīng)的記錄,避免在企業(yè)內(nèi)浪費材料。通過這些系統(tǒng),可以有效提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      (三)加強措施完善機制

      積極營造和引導(dǎo)全員參與競買活動的濃厚氛圍。組織能源管理網(wǎng)民到先進單位學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能和管理水平,積極參與雙創(chuàng)活動。

      完善機制,夯實基礎(chǔ),為節(jié)能標(biāo)桿管理的扎實發(fā)展提供基本保證。制定興東煤礦節(jié)能評價和能效對標(biāo)方法,明確對標(biāo),細化目標(biāo)指標(biāo),形成決策、實施、管理、監(jiān)督相結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)體系,實現(xiàn)日常分析、每周跟蹤、月度考核總結(jié)。ARY、季度總結(jié),完善動態(tài)指標(biāo)分解管理,及時掌握指標(biāo)完成情況。

      (四)管理創(chuàng)新

      創(chuàng)新管理方法,不斷完善對標(biāo)管理手段。充分利用PDCA管理方法開展QC小組活動:運用科學(xué)的檢測手段對主要工序能耗進行第三方檢測,挖掘節(jié)能潛力,明確節(jié)能方向;提高監(jiān)測監(jiān)控水平,利用信息網(wǎng)絡(luò)動態(tài)監(jiān)測分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

      突出重點,嚴格控制過程,不斷加強目標(biāo)指標(biāo)的動態(tài)控制。積極開展能源計量統(tǒng)計工作,各責(zé)任單位建立健全對標(biāo)考核原始記錄、統(tǒng)計臺帳和定期報告,保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性:做好數(shù)據(jù)分析,本月和上月與去年同期相比,進行比較。

      加強監(jiān)督,細化考核,推動比較管理水平不斷提高。在監(jiān)督考核方面,遵循月度檢查、季度總結(jié)、年度考核的原則:在持續(xù)改進方面,嚴格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保例會制度,定期召開季度比較工作會議,交流經(jīng)驗和實踐。部署下一步重點工作,促進能效對標(biāo)工作持續(xù)健康發(fā)展。

      (五)加強煤礦企業(yè)成本管理

      目前,國內(nèi)煤礦企業(yè)仍存在成本高的問題,很大程度上是由于煤礦企業(yè)對成本管理概念認識不到位。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)嚴格樹立科學(xué)的成本管理理念,重視成本控制,加強企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育工作,提高員工對成本管理的認識,使每個員工都能樹立成本管理理念。嚴格監(jiān)督煤炭及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,降低各產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不相關(guān)成本,嚴格控制產(chǎn)品成本,使各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi),以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

      結(jié)論:綜上所述.在中國新經(jīng)濟形勢的推動與促進下,面對競爭激烈殘酷的市場現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)要想從根本獲得發(fā)展動力,實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展,離不開制度的革新,離不開管理模式的優(yōu)化升級,離不開管理人才的科學(xué)運用,離不開設(shè)備、資金、成本的全方位管控。企業(yè)的管理者更應(yīng)牢牢樹立科學(xué)發(fā)展的理念,積極推進相關(guān)工作開展,為中國煤礦在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

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