林業(yè)工程造林管理方法

唐明祿

我國(guó)擁有豐富的土地資源，是林業(yè)發(fā)展的好地方。尤其是在我國(guó)重慶區(qū)域，通過(guò)開(kāi)發(fā)林業(yè)工程項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、地形實(shí)際情況，來(lái)選擇合適的樹(shù)種進(jìn)行栽培，不僅可以創(chuàng)造出一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，還能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展?？紤]到林業(yè)工程內(nèi)容復(fù)雜，需要大量人力資源的支撐，要想擁有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展，必須采用合適的造林管理方法，解決林業(yè)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)以往的林業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)與歸納，從中積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，確保該管理模式能夠適應(yīng)林業(yè)的發(fā)展，在林業(yè)工作中發(fā)揮出更大的應(yīng)用價(jià)值。

伴隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，環(huán)境問(wèn)題逐漸受到了更多人的關(guān)注，在我國(guó)廣闊的土地上，除了要發(fā)展工業(yè)以及其他領(lǐng)域外，還應(yīng)將重點(diǎn)放在林業(yè)的探索上，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境。不過(guò)，想要實(shí)現(xiàn)林業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不容易，在林業(yè)工程的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)建立一整套完整的造林管理模式，根據(jù)當(dāng)?shù)刂仓晟L(zhǎng)情況，具有針對(duì)性采取相應(yīng)的管理方法，不僅能夠提高管理人員自身的工作水平，還能為林業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。

1、林業(yè)工程造林管理的原則

在林業(yè)工程造林管理中，工作人員需遵循一定的工作原則。首先，林業(yè)工程建設(shè)，不僅可以從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能產(chǎn)生社會(huì)效益，能夠改善周圍生態(tài)環(huán)境，有利于人們的身心健康發(fā)展。如今，我國(guó)工業(yè)發(fā)展較為迅速，工廠規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程污水、廢棄物的排放已經(jīng)對(duì)我國(guó)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，環(huán)境污染問(wèn)題成為我國(guó)當(dāng)下研究的重點(diǎn)內(nèi)容?；诖耍覈?guó)應(yīng)加大林業(yè)發(fā)展力度，對(duì)企業(yè)給予更多的經(jīng)濟(jì)扶持，實(shí)現(xiàn)造林工程與林業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。這一目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，也是在綜合考量原則的必要條件。其次，在林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖?、土壤情況，選用合適的植株進(jìn)行栽培。在這些植株生活生長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化管理，按照植株的實(shí)際生長(zhǎng)情況，開(kāi)展?jié)菜⑹┓室约安∠x(chóng)害防治等工作。只有植株得到更好的生長(zhǎng)，才能為林業(yè)工程帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)建立完善的林業(yè)工程管理制度，根據(jù)林業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保林業(yè)工程的管理模式能夠適應(yīng)林業(yè)的發(fā)展。最后，在林業(yè)工程建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)遵循利益原則，將林業(yè)工程所具備的功能性以不同的形式展現(xiàn)出來(lái)，在提升林業(yè)工程審美價(jià)值的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，加強(qiáng)人員管理力度，仔細(xì)探討林業(yè)工程中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)林業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展期。

2、林業(yè)工程造林管理的方法

①加強(qiáng)工程造林技術(shù)管理和監(jiān)督管理

就目前而言，受到我國(guó)林業(yè)工程自身以及環(huán)境等各方面因素的影響，我國(guó)林業(yè)工程發(fā)展速度較為緩慢，在工程管理、實(shí)施效率上還存在較多的不足。如今，各大市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種形式下，對(duì)林業(yè)工程的發(fā)展也帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。想要提高林業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量，企業(yè)除了要遵循綜合考量、管理系統(tǒng)化和利益三大原則外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造林技術(shù)的管理和監(jiān)督力度。伴隨著我國(guó)科技的強(qiáng)大，各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備廣泛應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。因此，在林業(yè)工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，根據(jù)林業(yè)工程實(shí)際建設(shè)情況，引進(jìn)合適的技術(shù)設(shè)備，并將其用于林業(yè)工程的整個(gè)管理工作當(dāng)中，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。為此，我國(guó)應(yīng)加大工程造林技術(shù)的研究力度，在資金充足的前提下，創(chuàng)造出更多創(chuàng)新型技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在工程造林建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，共同商討管理對(duì)策，相互協(xié)作，才能產(chǎn)生出更大的力量。在此期間，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門人員的監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。必要時(shí)也可建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)積極、態(tài)度良好的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)敷衍、偷懶的員工進(jìn)行批評(píng)教育，態(tài)度惡劣者可直接開(kāi)除。以此來(lái)提高員工的工作積極性，使其能夠認(rèn)真完成自己的工作內(nèi)容，努力提高造林工程的質(zhì)量和效率。

②加強(qiáng)工程造林人力資源管理

造林工程是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)、且內(nèi)容復(fù)雜的實(shí)施項(xiàng)目，為了項(xiàng)目工程能夠順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)更多創(chuàng)新型、技術(shù)性人才，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，將造林工程中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到位。因此，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的用人制度，對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行考核，主要包括理論知識(shí)、實(shí)操水平等內(nèi)容。除此之外，考慮到現(xiàn)代社會(huì)在不斷的發(fā)展變化中，造林工程的管理模式以及所使用的技術(shù)手段也在逐漸更新，這就需要企業(yè)應(yīng)定期組織員工展開(kāi)培訓(xùn)，將重點(diǎn)放在操作要點(diǎn)上，及時(shí)指出員工在實(shí)際操作中存在的問(wèn)題，以免對(duì)造林工程的質(zhì)量造成影響。必要時(shí)也可與其他同單位人員共同學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工之間的交流，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步，為企業(yè)打造出一支綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，有利于造林工程更好的發(fā)展。

綜上所述，伴隨著我國(guó)環(huán)境的日益惡劣，林業(yè)的發(fā)展逐漸受到了更多人的重視。在造林工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的管理能力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，引進(jìn)更多創(chuàng)新型人才，為造林工程行業(yè)增添更多新鮮的血液，促進(jìn)我國(guó)林業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：401356重慶市巴南區(qū)豐盛鎮(zhèn)人民政府）