判斷一家公司好壞，就看老板下班后干什么

但凡談到企業(yè)，難免要議論其優(yōu)劣得失，包括經(jīng)營業(yè)績、道德操守，甚至企業(yè)家個(gè)人的氣質(zhì)特征。不同的人看同一家企業(yè)，或者同一人在不同時(shí)期看同一家企業(yè)，會(huì)有非常不同的觀感。

那么，怎樣辨別一個(gè)好公司？

好公司應(yīng)當(dāng)自己一句話說的清楚，別人一眼看得懂。

比如，公司做什么，是做食品，還是制衣？不僅老板自己一句話講得清楚，而且無論問哪一級(jí)員工，大家都眾口一詞，八九不離十——這種一句話就能概括的公司才有可能成為好公司。

不過，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人對你做什么的說法與你自己的說法是否吻合。有許多頻頻失陷的企業(yè)，其掌門人大多自己一句話說不清楚自己的公司是干什么的，甚至要上百句話才能把自己的故事說圓。同時(shí)，從媒體到投資者，大家對企業(yè)的了解亦如瞎子摸象。

相反的是，那些穩(wěn)健成熟如萬科、聯(lián)想、匯源等公司，其掌門人任何時(shí)候都只需一句，最多寥寥數(shù)語，就能說清自己，我們外行也無需多花功夫，只需一眼就能看明白他們在做什么。

而像安然這類“怪獸“，當(dāng)人們開始看不懂它的時(shí)候，他便忽喇喇如大廈傾頹了。

世間萬物，只有真實(shí)才不怕簡單，復(fù)雜的東西表面上好看，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。

沒有好產(chǎn)品，再神奇的故事也不能信

商業(yè)的核心是交易，而交易的本能沖動(dòng)無非是賤買貴賣，從中賺得利潤。如果只見其忙忙叨叨，不見有東西在賣，只聽說賣什么東西，但市場上卻看不到這個(gè)東西，或者雖有東西賣，但賣的時(shí)斷時(shí)續(xù)，東西的量也很少，那么，這家公司顯然只是在中間過程倒騰資金或資本，其形跡便十分可疑。

沒有東西賣，就說明他沒有穩(wěn)定的經(jīng)營性現(xiàn)金流。現(xiàn)金是公司的血液，而經(jīng)營性現(xiàn)金流是唯一屬于自己公司的健康血液。

不管多堂皇的企業(yè)，只要在市場上看不到它有產(chǎn)品在銷售，就不應(yīng)相信它的神奇故事，哪怕這故事再合乎邏輯，也不要信他。

要看公司老板或經(jīng)理下班以后干什么、和什么人混在一起

公司老板或經(jīng)理如果天天跟政府官員在一起，很有可能是為了尋租或者企業(yè)遇到了什么麻煩；如果還在酒樓吃飯，或者泡桑拿、跑銀行，那一定是公司在玩空手道，需要銀行援手；如果左右不離公檢法和江湖弟兄，那也許是有鋌而走險(xiǎn)的事需要擺平。

相反，一家公司，如果老板或經(jīng)理并不成天往政府跑，而是往國內(nèi)外同行那里跑，往市場上跑，那這個(gè)企業(yè)一定會(huì)變成行業(yè)先進(jìn)。如果員工彬彬有禮，公事公辦，公司業(yè)務(wù)經(jīng)由手下普通員工就能搞定，那這個(gè)企業(yè)一定財(cái)務(wù)健康，運(yùn)行良好。

這基本上應(yīng)的是一句老話：近朱者赤，近墨者黑。

很多企業(yè)家都成了“兩院院士”

做一件事，往往開始很容易，有好的結(jié)局卻很難。所以，對中國民營企業(yè)家來說，最大的考驗(yàn)不是開場，而是收場。

我認(rèn)識(shí)很多企業(yè)家最后都成了“兩院院士”：一進(jìn)法院，二進(jìn)醫(yī)院。原因除了社會(huì)的，還有很多是體制上的。

可為什么會(huì)這樣呢？我們對這些民營企業(yè)除了緬懷，還需要反思他們的“死因”，只有先總結(jié)出這么多年民營企業(yè)的失敗原因，才能從失敗中找出成功的路子，把失敗原因研究透了，就離成功不遠(yuǎn)了。

總結(jié)“死因”，大體上都屬于以下三種：

第一是政商關(guān)系，原因有三：

（1）制度性摩擦（制度關(guān)系、法律關(guān)系等）。在這30多年，很多事情都不確定，導(dǎo)致越是大企業(yè)，不確定的幾率越高。

（2）民營資本與國有資本關(guān)系。國有資本超經(jīng)濟(jì)特權(quán)，政治權(quán)利過度保護(hù)，在人、財(cái)、物上和民營資本不對等。在資本沒人格化時(shí)搞混合所有制，在資本地位不平等的情況下，處理不好就是對民營資本的絞殺。

如要解決，就必須首先讓國有資本在屬性上等同或趨同于民營資本，淡化意識(shí)形態(tài)，淡化超經(jīng)濟(jì)特權(quán)，使其回歸普通資本。

（3）企業(yè)家與政治家關(guān)系。這種關(guān)系很復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么處？關(guān)鍵就是看個(gè)人操守，政治家和企業(yè)家都要守住底線。

當(dāng)然，治理結(jié)構(gòu)也非常重要，如果上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、信息透明、法律規(guī)范，那么死于政商關(guān)系的企業(yè)就會(huì)大大減少。

第二種死法是亂集資。國有經(jīng)濟(jì)占有大量信貸資源，民營企業(yè)沒有融資來路，就通過其他方式獲得。比如，用權(quán)力杠桿直接配置資源，行為方式詭異、低調(diào)、貪婪。這類企業(yè)家都非常低調(diào)，平時(shí)看不到他們。這些人配置資源效率高、能量大，只看到錢袋子越來越鼓，卻沒看到企業(yè)。

還有一類，用市場要素配置資源，這些企業(yè)家都很高調(diào)，因?yàn)槠髽I(yè)要公告，要發(fā)布新品等等。他們犯的錯(cuò)誤主要是操縱市場，關(guān)聯(lián)交易，但死亡原因不在集資上，他們有知識(shí)，有能力。

第三種是正常死法。前兩種是中國特色企業(yè)死亡法，第三種則是商業(yè)競爭死亡。這也是大量小微企業(yè)的死亡方式。存活5年以上的企業(yè)只有不到7%，超過10年的不到2%。

活得久的企業(yè)，都不是靠運(yùn)氣

總結(jié)民營企業(yè)的失敗原因只是第一步，根據(jù)失敗原因?qū)ΠY下藥，才是走向成功的關(guān)鍵。

1.民營企業(yè)也需要“抱團(tuán)取暖”

兩個(gè)人抱團(tuán)取暖，好過一個(gè)人的孤單。民企也一樣。

民企要想發(fā)展，僅靠一己之力是不夠的，還要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。參加中國的企業(yè)家圈子、商會(huì)，是很不錯(cuò)的選擇，這就是所謂的“圈子經(jīng)濟(jì)”。一方面可以聯(lián)絡(luò)商情，互通有無；另一方面還能維護(hù)企業(yè)家權(quán)益，與政府溝通，形成對企業(yè)家有利的社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境。

2.寧打一口井，不挖十個(gè)坑

“寧打一口井，不挖十個(gè)坑”，不論是平時(shí)做事，還是涉及公司戰(zhàn)略、人際關(guān)系，這句話都非常適用。這句話放在公司戰(zhàn)略上，就是要講專業(yè)化。你一會(huì)做這個(gè)，一會(huì)做那個(gè)，和你朝一個(gè)方向、連續(xù)地正向積累，差別很大。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，在戰(zhàn)略上要有一個(gè)大的決定，不能貪大，求多。

很多時(shí)候，做事情并不在于“量”，而在于“質(zhì)”，深耕細(xì)作，有創(chuàng)新，深度挖掘，把事情做好，比“東一榔頭，西一棒子”，最后一事無成，要好很多。

3.反省是企業(yè)的生存密碼

反省是一個(gè)人還健康的一個(gè)標(biāo)志。每一次體檢都祛除一點(diǎn)小毛病，人才能活得長久，企業(yè)也是一樣。因此，萬通把紀(jì)念日定為反省日，每年都把自省作為生日禮物送給自己，以求自警自省，不斷進(jìn)步。

實(shí)際上，反省對于萬通來說是生死攸關(guān)的事情?；仡欉^去，反省是萬通的生存密碼，公司發(fā)展過程中的重大問題，實(shí)際上都在前期反省到，高層決策上也有根本變化。

反省最大的作用就是讓我們更了解自己，我們每年通過這個(gè)自我反省的過程，保證我們即使遇到同樣的困難，也不犯同樣的錯(cuò)誤。

民營企業(yè)能夠堅(jiān)持到5年的只占到7%，10年的只有不到1%，萬通活了20年，而且活得還不錯(cuò)，這肯定不是運(yùn)氣問題。

來源：正和島