高歌 原文若
▲韓亮同時還是中國茶業(yè)商學(xué)院特聘教授,中國食品頂級專家團(tuán)成員。
韓亮祖籍是山東鄒平。提到鄒平,人們首先想到的就是魏橋紡織、西王糖業(yè)、長壽花食品等著名民營企業(yè)。成長于“商圣”范仲淹故里,讓剛剛成年的韓亮就擁有了商業(yè)夢想的萌芽。
在沈陽工業(yè)大學(xué),大一就利用課余時間搞策劃、做營銷,大二開始做買賣,推銷各種商品的韓亮逐漸培養(yǎng)出了自己的商業(yè)能力。當(dāng)記者問到創(chuàng)業(yè)初衷的問題,韓亮笑了笑說:“我想搞清楚貧窮的本質(zhì)是什么,我要擺脫貧窮的陷阱?!?/p>
在大學(xué)里,家庭條件好的學(xué)生,總忙于在社團(tuán)、學(xué)生會組織的各種比賽活動中結(jié)交朋友、嶄露頭角。而農(nóng)民家庭出身的韓亮,從大一入學(xué)起就要思考如何能夠不再向家里要錢。那時的沈陽對于家教需求量很大,每到放學(xué)時就有人騎著自行車等在中小學(xué)校門口,上面掛著20元/小時的家教廣告。但是即便是20元的價格,一周兩三次很多家庭也無法承擔(dān)。
觀察到這個市場需求,韓亮決定暑期不回家,在學(xué)校附近租了幾間民房,開設(shè)了托管班。一天只要20元錢,上午上課,下午自習(xí),韓亮既是講師也負(fù)責(zé)答疑輔導(dǎo)作業(yè)。這種便宜實惠的托管班很受家長歡迎,一個暑假來了30多個孩子。后來因為孩子太多,他還請來了學(xué)校里同樣家境貧寒沒有回家的同學(xué)一起教,掙到了3000元錢,遠(yuǎn)超當(dāng)時工資水平。
暑假的家教經(jīng)歷對韓亮影響頗大,不僅讓他擁有了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心,同時看到了老師和同學(xué)圈的重要性。雖然笑稱沒有投資教育行業(yè)成為了他的遺憾,但是他的“創(chuàng)領(lǐng)家”平臺里的企業(yè)家們就像在一個大班級里,有“百人專家團(tuán)”像老師悉心輔導(dǎo),有會員們相互交流學(xué)習(xí),比一對一輔導(dǎo)效果更好。
一直要求自己在工作和生活中有所啟迪和感悟,加深思考,是幫助韓亮成功的重要秘訣。韓亮后來明白,擺脫貧窮的陷阱首先要拒絕懶惰。
營銷是企業(yè)的命門。對大部分企業(yè)來說,產(chǎn)品、渠道甚至企業(yè)成長路徑是同質(zhì)化的,其它要素難以形成有效的競爭能力。而營銷作為實業(yè)的直接產(chǎn)出收益口,既決定了短期的收支及利潤狀況,又決定了企業(yè)的市場份額及帶來的行業(yè)勢能,有著舉足輕重的地位。
1997年,大學(xué)畢業(yè)的韓亮憑借豐富的社會實踐經(jīng)歷進(jìn)入龍大食品公司從事營銷策劃工作。進(jìn)入公司后,系統(tǒng)的培訓(xùn)、專業(yè)的師資、業(yè)務(wù)范圍的廣闊讓韓亮大開眼界,學(xué)習(xí)起來更加廢寢忘食。
邊工作,邊總結(jié),韓亮發(fā)現(xiàn)中國的營銷即將進(jìn)入4.0時代。取勝不再靠“點線面”,而是要依靠系統(tǒng)的“大腦”,從商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略到促銷活動、宣傳物料,都要詳細(xì)規(guī)劃、互相支持、形成合力。從這個思維出發(fā),韓亮定義了市場營銷的“道”“法”“術(shù)”“器”四個層面,總結(jié)了“工具、視覺、招商、推廣、定位”五大系統(tǒng),最終形成“系統(tǒng)營銷”理論。
此時的韓亮感到時機(jī)已經(jīng)成熟,他的營銷理論可以在眾多企業(yè)推而廣之。2003年,他離開原公司,成立了合效(山東)營銷策劃機(jī)構(gòu)。當(dāng)時正值一大批具有國有背景的創(chuàng)投企業(yè)成立,向市場尋找創(chuàng)新項目,山東的創(chuàng)投經(jīng)濟(jì)開始發(fā)力。
談起自己服務(wù)過的企業(yè),韓亮充滿驕傲與欣慰。那對從江蘇鹽城工廠起家做紅糖的夫妻,面對前路曾經(jīng)一籌莫展。經(jīng)過合效策劃包裝后,開創(chuàng)了中國市場“功能紅糖”先河的品牌“甘汁園”,市值已達(dá)十億。
但他并未止步……
2014年,李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念,韓亮開始關(guān)注政府的政策導(dǎo)向,探尋未來商業(yè)拓展方向,終于在第二年5月看到李克強(qiáng)總理去北京中關(guān)村考察的新聞時豁然開朗。僅僅一周后,韓亮就追隨總理的步伐坐上了北上的高鐵,他在3W咖啡館思考李克強(qiáng)總理說的“真正知道社會需求的是大眾”。
他和他的合效策劃已經(jīng)有近十年的營銷經(jīng)驗,對中國民營企業(yè)的困境和希冀了如指掌,網(wǎng)羅各方人才,可以開始構(gòu)建一個自己的生態(tài)圈,為民營企業(yè)家答疑解惑、對癥下藥,提供保姆式的服務(wù),這在當(dāng)時是急需且少見的。同時,總理還提出了創(chuàng)業(yè)文化包含道德誠信,人有正氣正心最終才能成業(yè),也與他一直希望回報社會的理念不謀而合。
回來后,韓亮打造了中國首家創(chuàng)始人主題平臺——創(chuàng)領(lǐng)家,目標(biāo)會員10萬人,到時,將成為全國首屈一指的企業(yè)服務(wù)平臺。
“創(chuàng)領(lǐng)家”主要有創(chuàng)領(lǐng)家甄選、商學(xué)院、金融投資和俱樂部四大板塊,匯聚優(yōu)勢資源,目的是為企業(yè)家提供品質(zhì)生活和商務(wù)援助。上線以來,惠及山東多個企業(yè),甚至遠(yuǎn)在北京的創(chuàng)業(yè)公司也慕名而來尋求幫助?!皠?chuàng)領(lǐng)家”的名字已然蜚聲在外。
這其中,韓亮提到最多的是創(chuàng)領(lǐng)家商學(xué)院的“百人專家團(tuán)”。
創(chuàng)領(lǐng)家的“百人專家團(tuán)”由名企高管、大學(xué)教授、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、財經(jīng)媒體和咨詢顧問等組成,免費接受企業(yè)家們提出的融資、法律、管理、經(jīng)營等咨詢,紓解困擾企業(yè)發(fā)展的各種難題。韓亮此舉的初衷是打造平衡生態(tài)圈的一張“人聯(lián)網(wǎng)”,為企業(yè)家提供各種人脈、項目資源,做企業(yè)的保姆和健康顧問。由此,商學(xué)院可以形成一個鏈接行業(yè)專家與企業(yè)家的共享社群,分享眾籌、共享、增值思想,將東方智慧和西方科學(xué)融入企業(yè)發(fā)展脈搏,助力會員企業(yè)成長,實現(xiàn)會員個人和企業(yè)價值最大化。
所有的成功分析起來都大同小異,無非“時勢造英雄”,他們發(fā)現(xiàn)了新的契機(jī),并且為之奮斗。但創(chuàng)業(yè)的源動力,也就是創(chuàng)業(yè)者的初心,決定了一個人能走多遠(yuǎn)。韓亮自始至終都牢記著自己“創(chuàng)業(yè)者”的身份,并且為之自豪。
韓亮作為一個商業(yè)智慧的傳播者,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營有著清晰而深刻的認(rèn)知。他曾經(jīng)參與電視專題片《大道魯商》的攝制,足跡遍布山東十五萬平方公里土地遍訪魯商,大大小小每個縣城的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)他都了如指掌。
韓亮給自己的定位從不是“商人”,而是“企業(yè)家”。談到兩者的區(qū)別,韓亮說商人更多想的是“利己”,企業(yè)家要想的是“利他”;商人更多的是“尋果”,企業(yè)家更應(yīng)該“種因”。多看因,少看果,多行善事,共生共榮,是一個企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
同樣,在他看來,山東的最大優(yōu)勢是人,是魯商。魯商接受的是儒家思想,務(wù)實,不浮夸,不顯擺,多實干家,業(yè)務(wù)能力、心胸眼界都很寬闊。而惠及社會普羅大眾、更有遠(yuǎn)見的企業(yè),取得成績需要一定時間,山東近幾年經(jīng)濟(jì)增長有所放緩是正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
中國風(fēng)云激蕩幾十年,山東仍然勇立潮頭,說明山東企業(yè)家具有定力,政府幫扶很有成果。另一方面,山東的資源儲備在中國遙遙領(lǐng)先,煤炭、石油、農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、儲備糧食都足夠經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需,這為山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。一方水土養(yǎng)一方人,山東和別省的企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈均有不同,韓亮認(rèn)為,山東企業(yè)不必照搬照抄,更不必妄自菲薄。
“大家都說山東經(jīng)濟(jì)落后了,我認(rèn)為說的并不完全。只要找準(zhǔn)定位,增強(qiáng)信心與活力,山東一直會是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必備引擎?!睂ι綎|經(jīng)濟(jì),韓亮充滿信心。
英雄地,斗獸場。對于創(chuàng)領(lǐng)家,韓亮穩(wěn)扎穩(wěn)打,“做一名好的商業(yè)智慧傳播者,成為一名優(yōu)秀儒商,我還需要繼續(xù)努力?!?/p>