運(yùn)用節(jié)點(diǎn)管理方法提高油藏開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益

馬彥風(fēng)

【摘 要】本文系統(tǒng)地分析了影響油藏經(jīng)濟(jì)開發(fā)各個(gè)因素，理清油藏管理的三大重要節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了油藏管理“控制節(jié)點(diǎn)”的思路，并以三大節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以節(jié)能降耗、產(chǎn)量穩(wěn)定為原則，通過開展相關(guān)的工作，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高基礎(chǔ)管理水平，以實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)的效益最大化。

【關(guān)鍵詞】節(jié)點(diǎn)管理；地質(zhì)分析節(jié)點(diǎn)；工程配套節(jié)點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)成本節(jié)點(diǎn)

采油管理一區(qū)管轄著曲堤油田的五套開發(fā)層系，累計(jì)探明含油氣面積7.8平方千米，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量3185萬噸。油水井總井?dāng)?shù)達(dá)559口，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油23.7×104t、年注水113.8×104m3的生產(chǎn)任務(wù)。

油藏管理是由許多的節(jié)點(diǎn)組成，在這些節(jié)點(diǎn)中，以地質(zhì)分析、工藝配套、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化這三個(gè)大的節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，作為提高管理水平的挖潛線，沿線找出挖潛增效的“控制節(jié)點(diǎn)”來提高我們的基礎(chǔ)管理水平，以實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)的效益最大化[1]。

1、精細(xì)地質(zhì)分析，找準(zhǔn)油藏的潛力

1.1剩余油研究。曲堤油田經(jīng)過多年開發(fā)，盡管綜合含水都已高達(dá)85%以上，但其主力層系內(nèi)含多個(gè)小層，厚度從0.5米到30米不等，差異較大的小層特征為精細(xì)油藏挖潛提供了廣闊空間。

從單井井史、測(cè)井資料、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等資料入手進(jìn)行分析，確定了“主力層系是陣地、韻律小層是重點(diǎn)”的挖潛方向，然后從點(diǎn)到面、從定性到定量，從現(xiàn)象表面一般到內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到井區(qū)的潛力分布狀況，為調(diào)整挖潛奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。縱向上潛力主要分布有三種類型，即層間干擾型、重力作用型、隔層遮擋型。平面上剩余油主要存在于四種地區(qū)，即井網(wǎng)控制較差區(qū)、二線受效區(qū)、滯留區(qū)、巖性變化區(qū)。

1.2注采調(diào)整。在特高含水階段，注采調(diào)整仍然是控水穩(wěn)油的重要手段。為力扭“注采對(duì)應(yīng)率高、層段合格率低；綜合含水高、采出程度低”的被動(dòng)局面，從完善強(qiáng)化注采井網(wǎng)做起，針對(duì)產(chǎn)量高、綜合含水低、注采井網(wǎng)完善的穩(wěn)產(chǎn)主力單元，建立“超前精細(xì)調(diào)整”注采關(guān)系；針對(duì)砂體零散、井網(wǎng)完善程度差、地層能量低的單元，建立“一對(duì)一、短線傳遞”注采關(guān)系；針對(duì)綜合含水高、地層能量高、注水井主力層嚴(yán)重干擾非主力層的單元，建立“攻弱限強(qiáng)”的注采關(guān)系；針對(duì)有井網(wǎng)基礎(chǔ)，但地層滲透率低、水井欠注嚴(yán)重、地層能量低的單元，建立“溫和注水”注采關(guān)系”。

2、優(yōu)化工程配套，提升油藏的潛力

2.1地面設(shè)備管理

抽油機(jī)設(shè)備是油田機(jī)械采油過程中重要的生產(chǎn)設(shè)備，抽油機(jī)設(shè)備狀態(tài)好壞直接影響油田的原油生產(chǎn)。針對(duì)抽油機(jī)井工藝及生產(chǎn)特點(diǎn)，按照日常巡護(hù)工作，將油水井確定為12個(gè)檢查項(xiàng)，34個(gè)檢查點(diǎn)；電器設(shè)施確定3個(gè)檢查項(xiàng)，7個(gè)檢查點(diǎn)；線路巡護(hù)確定4個(gè)檢查項(xiàng)，6個(gè)檢查點(diǎn)；并且對(duì)巡井設(shè)備、巡井路線進(jìn)行了最優(yōu)化設(shè)計(jì)。巡回檢查時(shí)，職工按照各項(xiàng)的順序依次檢查，沒有安全隱患，就在下方空格內(nèi)劃對(duì)勾表示；發(fā)現(xiàn)隱患就在相應(yīng)下方空格內(nèi)填上存在問題點(diǎn)的點(diǎn)號(hào)，在備注欄內(nèi)簡(jiǎn)要注明存在問題。檢查出的問題及時(shí)匯報(bào)給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)填寫在班組隱患整改記錄本上反饋給站領(lǐng)導(dǎo)，站領(lǐng)導(dǎo)組織搶修和維修，使事故隱患消滅在萌芽中。巡井人員嚴(yán)格按照47個(gè)檢查點(diǎn)進(jìn)行日檢查，副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行周查，隊(duì)考核小組開展月查，認(rèn)真落實(shí)巡檢責(zé)任。

2.2工況技術(shù)管理

抽油機(jī)工況圖能夠宏觀地反映地層供液能力與抽油設(shè)備排液能力的匹配情況、抽油泵的泵效以及油田區(qū)塊的管理水平，為生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和井下作業(yè)提供依據(jù)，由此可挖掘油井生產(chǎn)潛力和提高油田生產(chǎn)效益。

為此，根據(jù)統(tǒng)計(jì)法和計(jì)算法，借助PEOffice軟件里的FiedAssis模塊，結(jié)合工作中的實(shí)際數(shù)據(jù)，建立了曲堤油田的工況圖模板，更好地解決了不同單元井的工況問題。

通過工況圖版，對(duì)油井各類指標(biāo)出現(xiàn)不正常時(shí)，提早判斷單井不正常的可能原因，提前制定治理措施，盡量避免不必要的起下泵作業(yè)。工況合格率由年初的66.8%提高到目前的70.3%，提高了3.5個(gè)百分點(diǎn)。

同時(shí)，結(jié)合油井的實(shí)際生產(chǎn)狀況，以能耗最低為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)每口抽油機(jī)井沖程、沖次、泵徑和泵深進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)抽油桿、管、泵等井下工具進(jìn)行優(yōu)選，使其達(dá)到最佳組合，從而大幅度提高抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率，達(dá)到節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、細(xì)化經(jīng)營(yíng)成本，釋放油藏的潛力

經(jīng)營(yíng)成本節(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)濟(jì)開發(fā)的保障。在管理區(qū)各項(xiàng)成本中，作業(yè)成本占比達(dá)70%，是成本管理中的重中之重。為此，以作業(yè)成本為例，細(xì)化作業(yè)成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分析。

3.1措施井潛力分析

首先，對(duì)油井進(jìn)行全面分析，其目的是判斷現(xiàn)生產(chǎn)井、層的生產(chǎn)能力和開發(fā)潛力，以明確下步挖潛方向。內(nèi)容包括對(duì)曾生產(chǎn)層和現(xiàn)生產(chǎn)層的儲(chǔ)量動(dòng)用情況進(jìn)行直觀潛力分析；對(duì)目前產(chǎn)狀進(jìn)行分析和定性的評(píng)價(jià)；根據(jù)以上產(chǎn)狀分析初步制定油井下步挖潛方向。

其次，對(duì)油井工藝措施論證。其目的是采取合理的配套工藝，使油井既達(dá)到預(yù)期效果，又保證合理的投入與產(chǎn)生比。

第三，形成單井潛力預(yù)案。根據(jù)以上論證建立油井單井潛力預(yù)案，在油井作業(yè)需要時(shí)，隨時(shí)可以投入生產(chǎn)過程。

3.2方案設(shè)計(jì)優(yōu)化。方案設(shè)計(jì)是提高作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，方案優(yōu)化的內(nèi)涵就是根據(jù)單元區(qū)塊特點(diǎn)，先調(diào)查分析每口油井的儲(chǔ)層物性、井史、目前生產(chǎn)情況，結(jié)合井筒、地面狀況全面考慮、綜合治理，制定出一整套適合該井生產(chǎn)的優(yōu)化措施方案。為了提高作業(yè)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，按照三優(yōu)原則（優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化施工），做到了作業(yè)方案制定規(guī)范化，運(yùn)行程序化，考核制度化，施工細(xì)致化。

3.3作業(yè)過程監(jiān)督。作業(yè)過程監(jiān)督質(zhì)量的好壞，直接導(dǎo)致作業(yè)成本高與低[2]。因此，建立了由管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督、注采站干部、作業(yè)監(jiān)督員、管理班、夜巡班組成的五位一體滾動(dòng)監(jiān)督模式。在不同時(shí)間段由不同的人負(fù)責(zé)，并隨時(shí)協(xié)調(diào)作業(yè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。同時(shí)，實(shí)施《作業(yè)工序質(zhì)量責(zé)任跟蹤卡》制度，對(duì)每口油水井每一項(xiàng)工序的施工，必須由作業(yè)監(jiān)督人員填寫，其中包括施工內(nèi)容、質(zhì)量檢查描述、責(zé)任人，對(duì)跟蹤卡填寫不及時(shí)的單位和個(gè)人以及發(fā)生工序返工的單位和責(zé)任人依據(jù)指標(biāo)考核項(xiàng)目組的考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.4作業(yè)效果評(píng)價(jià)。每月召開一次月度作業(yè)井分析例會(huì)，由地質(zhì)技術(shù)員、工程技術(shù)員和作業(yè)監(jiān)督員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)描述、方案針對(duì)性論證、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、不成功井原因和作業(yè)費(fèi)用分析，大家互相結(jié)合，集思廣益找出作業(yè)質(zhì)量和成本控制中存在問題和下步努力方向。同時(shí)，每月會(huì)議重點(diǎn)明確以下內(nèi)容，一是本月所有作業(yè)井的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況描述，論證作業(yè)方案的符合情況；二是本月首次結(jié)算的油水井?dāng)?shù)、作業(yè)井施工內(nèi)容與方案是否一致、確定工作量與用料、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)作業(yè)費(fèi)用；三是確定參與結(jié)算井的類型、施工前后對(duì)比效果、有效期是否達(dá)到成功標(biāo)準(zhǔn)等。

4、實(shí)施效果

節(jié)點(diǎn)管理方法經(jīng)過實(shí)施和運(yùn)行，取得了一定的成績(jī)，見到了明顯的效果。

一是主要技術(shù)指標(biāo)得到明顯改善：與實(shí)施前相比，自然遞減率下降0.72%，含水上升率下降0.51%，躺井率下降0.14%，采油時(shí)率提高0.16%，利潤(rùn)增加了560萬元。

二是基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步增強(qiáng)。與實(shí)施前相比，老油田的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加夯實(shí)、發(fā)展后勁更加強(qiáng)勁，職工隊(duì)伍的技能在管理中不斷得到提升，精細(xì)工作理念更深入心中，為進(jìn)一步推動(dòng)油藏的經(jīng)濟(jì)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

5、結(jié)語

以地質(zhì)分析、工藝配套、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化三大節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，作為提高管理水平的挖潛線，以成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合為基本立足點(diǎn)，建立了挖潛增效的節(jié)點(diǎn)管理模式，增加了成本控制的針對(duì)性，提高了基礎(chǔ)管理水平，達(dá)到了實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)效益最大化的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]節(jié)點(diǎn)管理在提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率中的應(yīng)用[J].化學(xué)工程與裝備，2018（09）.

[2]高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田的應(yīng)用[J].油氣田地面工程，2013（05）.