長春公交

長春公共交通（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 供稿

13 路攜手229路聯(lián)建共建 同創(chuàng)最美公交

5月29日，長春公交集團(tuán)南通公司13路“女子三八文明線”與長春公交集團(tuán)北達(dá)公司229路“春城好小伙”線路舉行“強(qiáng)服務(wù)、保安全、增效益”聯(lián)建共建啟動(dòng)儀式。集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜風(fēng)波，黨委副書記、紀(jì)檢委書記、工會(huì)主席張國慶以及南通公司、北達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了啟動(dòng)儀式。

13路車隊(duì)黨支部書記王雪堯宣讀共建活動(dòng)方案，方案指出，13路、229路車隊(duì)將根據(jù)“強(qiáng)服務(wù)、保安全、增效益”的共建活動(dòng)目標(biāo)開展各項(xiàng)營運(yùn)生產(chǎn)工作，構(gòu)建“資源共享、互相促進(jìn)、共同提高”的工作新格局，努力完成集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

229路車隊(duì)隊(duì)長陳雷代表基層管理人員發(fā)言，他承諾，13路車隊(duì)、229路車隊(duì)全體管理人員將以此次共建活動(dòng)為契機(jī)，提升管理水平，堅(jiān)持變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破，帶領(lǐng)全體職工克難攻堅(jiān)，在營運(yùn)服務(wù)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面全面進(jìn)步，在集團(tuán)和公司的帶領(lǐng)下，開啟公交都市建設(shè)新篇章。

229路五星級(jí)駕駛員宋旭江代表一線駕駛員做表態(tài)發(fā)言，13路、229路全體駕駛員將全面落實(shí)本次共建活動(dòng)方案，以更飽滿的熱情、更高昂的氣勢，促進(jìn)各項(xiàng)營運(yùn)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

南通公司黨委書記、經(jīng)理董貴春與北達(dá)公司黨委書記、經(jīng)理劉英男在《南北共建提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任書》上簽字，并交換責(zé)任書。隨后，由13路、229路駕駛員組成的聯(lián)合方隊(duì)進(jìn)行宣誓。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行參觀了13路、229路主題文化車廂，體驗(yàn)了駕駛員的便民設(shè)施和特色公交服務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)駕駛員的細(xì)心服務(wù)和創(chuàng)新舉措給予好評(píng)，并勉勵(lì)大家再接再厲，為建設(shè)公交都市再立新功。

（姚宏強(qiáng)）

巴士公司推動(dòng)多維精益體系全力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

為進(jìn)一步提高精益管理水平，順利完成年度任務(wù)指標(biāo)，長春公交集團(tuán)巴士公司以精益管理、降本增效、完善機(jī)制為主線，強(qiáng)力優(yōu)化管理措施，大力推進(jìn)崗位創(chuàng)新，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4月以來，事故比去年同期下降46%；營運(yùn)收入實(shí)際比計(jì)劃增加32萬元。

結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點(diǎn)”“一線辦公日”“流動(dòng)處室責(zé)任包?！钡戎贫龋ㄟ^開展走訪調(diào)研、聯(lián)合檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)基層車隊(duì)的服務(wù)與指導(dǎo)，促進(jìn)干部與一線職工的聯(lián)系，暢通職工群眾反映問題和合理訴求的渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，解決管理上的“短板”。此外，公司還結(jié)合實(shí)際，通過重新調(diào)整安全工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等方法，對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)、提升。堅(jiān)持以績效管理為主線，每季度對(duì)各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合分析，嚴(yán)格執(zhí)行“三保三包”考核標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)星級(jí)人員的第二季度考核。

公司還將精益管理與各項(xiàng)工作深度融合，在成本管控方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資申領(lǐng)、使用管理流程，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)控辦公用品、水、電費(fèi)等各類成本；在人事管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)定崗定編工作要求，持續(xù)加大富余人員清理力度，認(rèn)真核定病假標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工傷人員進(jìn)行全面摸排，并進(jìn)行嚴(yán)格鑒定。4月以來，共使6名駕駛員重返崗位，與8名長期不上班人員解除勞動(dòng)合同，大大降低了工資成本；在運(yùn)營管理方面，根據(jù)實(shí)際客流對(duì)行車作業(yè)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，大大提高了車輛滿載率；在安全管理方面，通過強(qiáng)化職工思想工作，做好駕駛員情緒及心理健康疏導(dǎo)，牢固樹立安全第一的思想。加強(qiáng)線路管理人員監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)早晚高峰、事故易發(fā)路段以及時(shí)間段的檢查監(jiān)控，同時(shí)研發(fā)了禁止攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品提示系統(tǒng)，降低了安全隱患；在客運(yùn)服務(wù)方面，通過在清明節(jié)、“五·一”勞動(dòng)節(jié)等節(jié)假日合理配備車輛，并通過打造“3D”倒置景觀、中國海軍等特色主題文化車廂，根據(jù)季節(jié)變化更換便民設(shè)施等，不斷用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客流；在機(jī)務(wù)管理方面，通過為102路更換純電動(dòng)車輛，對(duì)機(jī)械配件實(shí)行“零庫存”管理，定期開展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等舉措，大大降低了燃?xì)庀暮途S修成本，為順利完成年度經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。