電氣工程造價超預(yù)算的原因及控制措施

李穎

大連港埠機電有限公司 遼寧大連 116620

1 影響造價超預(yù)算的原因

1.1 概預(yù)算編制存在不合理的地方

施工企業(yè)的預(yù)算要求相關(guān)人員充分調(diào)查研究工程情況，并對最終數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合。然而，在實踐中電力公司的預(yù)算人員經(jīng)常忽略該領(lǐng)域的工作，這導(dǎo)致成本的泄漏，并且電力公司的建設(shè)不能按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行。如果成本估算的預(yù)算缺乏科學(xué)合理性，其作用就會喪失。在實際工作中，電力公司建設(shè)的實際成本超過了預(yù)先成本，通常不是因為施工過程的浪費和資金的不合理使用，而是在預(yù)算編制之初有一個不合理的問題[1]。

1.2 造價受到環(huán)境的影響

電氣工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，涉及的領(lǐng)域也很廣泛。在項目成本開始時，預(yù)算估算將在建筑材料的各個方面發(fā)揮作用。例如，材料價格的波動，市場風(fēng)險條件的預(yù)測等可以通過預(yù)算實現(xiàn)最大程度的控制。但是，預(yù)算的準(zhǔn)確性難以有效保證，因為市場本身不穩(wěn)定，電力公司的預(yù)算難以總結(jié)所有的情況和問題。由于上述原因，成本超出預(yù)算的出現(xiàn)很難避免。

1.3 實施階段的造價控制不合理

電氣工程的完成需要一個過程，這也是過度預(yù)算成本的一個因素。電力公司在首次開始設(shè)計成本預(yù)算時，通常將其視為靜態(tài)過程，然后忽略與其他鏈接的連接。因此，在編制成本預(yù)算時，技術(shù)人員可以對投標(biāo)階段的成本預(yù)算和電氣工程完成結(jié)算階段的超預(yù)算控制產(chǎn)生一定的影響。然而，很難找到合理的控制方法來動態(tài)控制電氣工程施工階段的建設(shè)成本。或者控制的強度難以確保它到位，這反過來導(dǎo)致電氣工程的預(yù)算過高[2]。

2 電氣工程造價超預(yù)算的控制措施

2.1 做好招投標(biāo)設(shè)計過程中的造價控制

在電氣工程設(shè)計中，招標(biāo)工作的設(shè)計非常重要。項目招標(biāo)是一種競爭方式，可以在一定程度上激發(fā)競爭對手，并鼓勵他們不斷提高自己的想法和質(zhì)量。此外，項目招標(biāo)的引入對提高整體產(chǎn)業(yè)水平也具有重要意義。項目法人可以通過招標(biāo)找到最佳設(shè)計單位，項目法人提出項目設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度的相關(guān)要求，然后將項目成本與項目設(shè)計成本聯(lián)系起來。以便比較項目出價并選擇最佳設(shè)計。在項目招投標(biāo)的設(shè)計工作中，有必要在項目招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對投標(biāo)人的計劃進(jìn)行詳細(xì)審查，落實項目法人及相關(guān)單位的責(zé)任，確保該項目在此基礎(chǔ)上招標(biāo)。公平，公平和開放可以更好地控制和管理電氣工程的成本。

2.2 電氣工程施工階段造價控制

由于施工量大，電氣工程涉及的領(lǐng)域廣泛，施工將受到諸多因素的影響。因此，對項目中可能出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行項目成本控制工作非常重要。為了確保施工階段的最終賬目在預(yù)算范圍內(nèi)，需要對成本可能失控的情況提出三點。首先，實施工程量清單定價，工程量清單和材料清單的準(zhǔn)確性，工藝要求等，以描述對投標(biāo)的協(xié)助；其次，需要改進(jìn)設(shè)計變更管理，確保電氣工程成本管理的順利控制；二是加強對人員，材料和施工設(shè)備的監(jiān)督，確保人員素質(zhì)和材料質(zhì)量。在確保項目質(zhì)量的情況下，工程成本最小化[3]。第三，電氣工程完工結(jié)算階段的成本控制。雖然完工結(jié)算對電氣工程造價控制管理的總體影響很小，但也不容忽視。需要工程設(shè)計成本控制人員密切配合嚴(yán)格控制；其次，應(yīng)扣除項目結(jié)算書中的分包和自營項目，以避免重復(fù)購買的現(xiàn)象；最后，需要進(jìn)行總體核算，并仔細(xì)比較項目的資金投入。分析偏差的原因，注意從甲方扣除款項。

2.3 加強施工單位人員的成本造價控制意識

要加強對施工人員，特別是電氣施工技術(shù)人員的施工成本的培訓(xùn)，提高員工的成本控制意識。此外，在對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時，還要建立有效，嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機制，使其發(fā)揮監(jiān)督作用，使每個從業(yè)人員都能自覺地關(guān)注工程建設(shè)中的成本控制工作。同時，要及時糾正施工單位員工對成本控制的理解偏差，使員工在項目施工的各個階段都能注意工程造價的控制。建設(shè)單位還應(yīng)實行配額制，同時最大限度地控制成本[4]。

2.4 建立完善電氣造價管理系統(tǒng)

項目成本管理需要全面參與管理。如果只有成本管理人員從事項目成本管理，則很難有效地控制電氣工程的成本。因此，有必要加強施工人員的電氣成本控制概念，使每個施工人員主動有效地控制工程電氣成本。在進(jìn)行電力成本管理時，應(yīng)建立項目成本管理系統(tǒng)。從項目決策，項目建設(shè)設(shè)計和項目建設(shè)到完成，采取所有標(biāo)準(zhǔn)的成本管理措施。在準(zhǔn)備電力成本管理系統(tǒng)的過程中，有必要明確成本管理工作的具體過程步驟，相應(yīng)部門的任務(wù)以及員工的工作職責(zé)。電力成本管理體系建設(shè)完成后，有必要通過實踐檢驗其科學(xué)性和合理性，使電力成本管理系統(tǒng)能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的工程造價管理，減少過度預(yù)算的發(fā)生。

3 結(jié)語

中國各類建設(shè)項目正常發(fā)展的基礎(chǔ)是工程項目的建設(shè)。這也是中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模取得了實質(zhì)性的飛躍。企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了提高工程建筑企業(yè)的競爭力，不僅要不斷改進(jìn)相關(guān)技術(shù)，還要合理控制工程造價，降低企業(yè)成本。在實際施工過程中，有許多因素會影響項目成本的控制。因此，在控制成本的過程中，必須同時保證項目的質(zhì)量，提高技術(shù)水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。