建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

王羊超

嶺南生態(tài)文旅股份有限公司 廣東東莞 523129

1 建筑工程造價管理和控制的核心意義分析

因為受到老舊式觀念和思想以及體制的影響，建筑工程管理通常都是篩選粗放式管理模式進行操作的，工程主體和施工主體呈分散發(fā)展趨勢，之后在此基礎上使得工程造價管理和控制主體責任不清狀況出現(xiàn)。還有就是建筑工程規(guī)模大小各異，企業(yè)規(guī)模和建筑實力也各不相同，這樣一來，建筑工程造價工作質量難以得到保障與維護。需知，工程造價實際上指的就是建筑工程項目實施中的所有費用和支出，假設不能實施有效的管理和優(yōu)質的控制，盲目性投入，超出預算，企業(yè)必定虧損，建筑項目也不能按時竣工?，F(xiàn)下建筑市場競爭火熱，造價管理和控制工作重要性突顯出來，進行建筑工程造價全過程管理和控制可謂迫在眉睫，如此才能優(yōu)化原有粗放式建筑管理模式，穩(wěn)步提升建筑工程企業(yè)本體經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程管理中工程造價的管理控制問題

2.1 預算精準性把控不強

從工程建設的角度來說，材料是基礎性保障，材料費用也是工程造價的主要組成。通常來說，開展施工作業(yè)前，要開展材料價格的預算。目前，我國材料市場經(jīng)濟波動較大，相同區(qū)域內的材料不同常見價格變化。建筑用材的價格發(fā)生變化，主要受到材料供求的影響。造價預算無法跟隨市場價格變化，進而影響著造價控制，出現(xiàn)預算價格和市場價格差距大的情況，影響著企業(yè)的利益。

2.2 管理模式需要更新

工程生產(chǎn)形式不斷變化，使用的材料以及機械設備等進一步升級與更新，采取傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法實現(xiàn)工程造價管控目標，因此需要更新造價管理模式。從管理實踐的角度來說，造價管控極易受到計劃經(jīng)濟的影響，應用到實際，很容易出現(xiàn)項目不對口的情況，進而引發(fā)造價管理脫節(jié)的情況。

2.3 三超問題的控制力不強

從造價管控實踐來說，因為投資估算環(huán)節(jié)的把控不嚴格，缺少適當性以及合理性，加之工程決策環(huán)節(jié)沒有注重造價管控，使得限額設計存在著不足，影響著工程建設期間的造價結算以及審核把控，最終引發(fā)三超問題。對于此類問題，必須要積極探索有效的應對方法，最大程度上保障工程造價管控目標的實現(xiàn)。

3 建筑工程管理中工程造價的管理控制策略

3.1 提高造價管控的信息化水平

造價管控水平的不斷提高，必須要注重技術手段的升級。在建筑工程管理實踐中，為強化造價管控，不斷提高管控的信息化水平，具有重要意義。目前，BIM技術逐漸被推廣應用到建筑工程造價管控工作中。其具體應用的技術如下：①構建算量平臺。使用的BIM模型，其建立數(shù)據(jù)細度可以達到構件級，在實際應用中，能夠實現(xiàn)工程量的精準高效計算。同時構建結構化數(shù)據(jù)庫，能夠為造價管控工作的開展，提供強大的技術支持。②造價分析軟件。利用基于BIM技術的工程造價分析軟件，能夠完整接收BIM模型，借助模型數(shù)據(jù)庫，能夠快速完成造價的統(tǒng)計以及分析，使得造價數(shù)據(jù)的粒度可以達到構件級，為造價管控提供技術保障。從工程造價管控工作中BIM技術的應用來說，能夠實現(xiàn)設計到運營維護全過程的造價輔助管理，為造價管控工作的開展提供了極大的幫助。除此之外，工程施工建設階段，通過進行工程量的精準計算，獲得相關信息，支持資金策劃以及進度策劃的開展，能夠提高工作質量和效率。利用BIM技術，能夠實現(xiàn)對動態(tài)成本以及材料消耗等的動態(tài)化控制，降低工程管理成本，實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)，提高管控水平[2]。

3.2 提高工程造價的動態(tài)化控制水平

（1）設計階段的造價管理與控制。工程造價動態(tài)管理在設計階段的實施，首先是借助價值型工程，應在產(chǎn)品功能分析基礎上進行工程價值全面研究，工程造價十分關鍵，工程性能也是主要考慮因素。建筑工程造價管理和控制操作中，使用價值工程，可以保障工程基礎質量，從而更好更優(yōu)地進行工程造價降低，穩(wěn)步提升建筑工程造價可行性。其次是應用限額設計手段加以操作，限額設計操作主要按照工程量進行工程概算模式設計，將其應用到工程造價管理之中，隨后通過概算進行分布工程分配，達成真正意義上的資源優(yōu)化配置，使得工程造價得以降低。

（2）合同階段的造價管理和控制。合同簽訂初始階段，利益方需要了解合同詳情，找尋不利于自身利益的條款，通過協(xié)商來調整與修改合同，重新進行相關條款二次制定，旨在防止對工程造價產(chǎn)生諸多不良影響。建筑工程施工階段，若出現(xiàn)設計變更，只有通過一定協(xié)商之后，追加投資才能實現(xiàn)，不能在沒有書面文件和協(xié)商態(tài)勢下擅自做主實施設計變更，否則后果不堪設想。由于設計變更尚未通過，追求投入的增加并不在合同投資范圍內，施工方貼錢施工狀況屢見不鮮，工程造價必然變動。

（3）施工階段的造價管理和控制。施工是建筑工程中最為主要的一環(huán)，此階段內的工程造價管理是最為重要的，也是保障建筑工程項目經(jīng)濟目標有力達成的關鍵點所在。建筑工程施工過程中，造價動態(tài)管理和控制模式制定，要對市場上的建筑材料價格全面掌握，包括價格浮動率，針對性地調整建筑材料采購計劃。要在采購前做好市場調研，分析價格變化，最大限度上選擇在價格低峰時購買，降低成本，遵循擇優(yōu)而取原則進行材料選用，購進性價比高的商品，防止偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。其次是進行現(xiàn)場設計規(guī)范調整，降低冗余支出[3]。

4 結語

綜上所述，在國民經(jīng)濟改革過程中，工程造價的運用對于建筑工程管理技術而言十分關鍵。而工程造價應用管理的重點就是價格機制，在造價管理的作用下，全面增加企業(yè)自身經(jīng)濟效益，通過對建筑工程管理技術中工程造價的具體應用研究，希望能夠為建筑領域的可持續(xù)發(fā)展提供保障。