建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

程治平

摘? ? 要：近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，相關(guān)建筑工程活動(dòng)也越來(lái)越頻繁。但由于我國(guó)建筑工程管理不完善，部分施工工人在施工過(guò)程中又缺乏專業(yè)能力，使得我國(guó)目前建筑工程存在很大的威脅，不僅影響各種建筑的質(zhì)量，還造成資源的浪費(fèi)。本文分析建筑工程質(zhì)量的影響因素，并結(jié)合我國(guó)建筑工程施工過(guò)程存在的問(wèn)題提出質(zhì)量管理策略，通過(guò)管理手段的優(yōu)化提高建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;質(zhì)量控制策略

1? 引言

眾所周知，與其他行業(yè)相比，建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程本身帶有很大的復(fù)雜性，需要考量的方面和影響因素也很多，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我們國(guó)家對(duì)建筑施工管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的制定還存在不完善的地方，使得各類問(wèn)題層出不窮，各種豆腐渣工程也屢禁不止，所以，優(yōu)化建筑工程施工管理，提升項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量已經(jīng)成為至關(guān)重要的發(fā)展問(wèn)題，需要社會(huì)各界共同予以監(jiān)督和關(guān)注。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

建筑工程施工過(guò)程中，施工管理是對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。結(jié)合施工過(guò)程中的纖細(xì)情況，對(duì)管理措施進(jìn)行充分實(shí)施。借助科學(xué)合理的工程管理方式，針對(duì)施工工程作出科學(xué)管理，確保建筑工程施工技術(shù)水準(zhǔn)得到有效提高，為工程建設(shè)提供重要依據(jù)。此外，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

3? 建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制存在問(wèn)題

3.1? 工程管理力度較低

有些建筑工程規(guī)模較大，工程涉及的因素復(fù)雜，建筑工程管理力量相對(duì)薄弱，因此影響了建筑工程的總體質(zhì)量。目前，有些建筑工程施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度，沒(méi)能形成全員管理與全員控制質(zhì)量的意識(shí)，不能綜合性的協(xié)調(diào)各種工程因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到多種環(huán)節(jié)因素的影響。例如，有些建筑工程管理中的資金、物資、人員配置工作的協(xié)調(diào)性不足，沒(méi)能圍繞著工程施工圖與施工技術(shù)要求建立有效的工程管理制度，導(dǎo)致工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，沒(méi)能達(dá)到工程質(zhì)量的足夠控制目標(biāo)，而且導(dǎo)致工程施工過(guò)程中存在大量的安全隱患，影響了工程總體管理水平。

3.2? 安全管理問(wèn)題

（1）管理環(huán)境建設(shè)不夠完善：第一，管理層對(duì)管理工作不重視;第二，管理層缺乏管理工作經(jīng)驗(yàn);第三，行政權(quán)利缺乏制約，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的管理工作流程。

（2）管理制度不健全;第一，管理制度不全面，許多問(wèn)題沒(méi)有考慮到;第二，部門(mén)之間的工作缺乏有效的配合和合理的調(diào)度。

3.3? 管理體系不完善

對(duì)于建筑工程而言，其工作量較大，流程復(fù)雜。但是管理過(guò)程中，缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致具體施工過(guò)程中，存在流程不規(guī)范，技術(shù)水平較低等現(xiàn)象。此外，在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理過(guò)程中，人員、技術(shù)和材料等的管理缺乏合理性。

3.4? 建筑施工人員的影響

施工人員是進(jìn)行建筑施工的主體，很多時(shí)候由于施工人員的疏忽或是專業(yè)能力不夠造成房屋質(zhì)量受到惡劣影響。很多施工人員可能存在自身能力水平不足的問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)法熟練掌握建筑工程的相關(guān)施工技術(shù)要求，即使能夠運(yùn)用基礎(chǔ)施工技術(shù)，也很難對(duì)有特殊要求的建筑進(jìn)行完善化處理。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員可能會(huì)缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，缺乏相應(yīng)的手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面管理，就無(wú)法保障現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量和安全。

4? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

4.1? 創(chuàng)新管理工作方法

提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，還要全面提高管理工作有效性，根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際需要采用新型的管理方法。首先，根據(jù)實(shí)際情況制定工程管理制度工，優(yōu)化分配管理技術(shù)人員，從制度上保證各項(xiàng)工程的管理到位，切實(shí)端正技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)調(diào)做到責(zé)任落實(shí)到人。其次，加強(qiáng)保證施工技術(shù)人員的資質(zhì)，做到施工技術(shù)人員與專業(yè)崗位人員持證上崗，確保建筑工程施工質(zhì)量檢查人員的專業(yè)性。第三，強(qiáng)化工程建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量控制的參與義務(wù)，注重由第三方機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，有效預(yù)判工程質(zhì)量與工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而針對(duì)性的采用工程質(zhì)量控制與約束措施。第四，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中還要采用信息化的方法，全面加強(qiáng)工技術(shù)配置工作，運(yùn)用信息化的方式進(jìn)行工程信息匯總，從而提高工程質(zhì)量管理有效性，達(dá)到科學(xué)化、專業(yè)化、具體化進(jìn)行工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.2? 加強(qiáng)全員教育工作

提高建筑工程質(zhì)量管理有效性，還要加強(qiáng)全員教育工作，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員與施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)施工技術(shù)人員與工程參與人員掌握先進(jìn)的工程技術(shù)施工方法。首先，圍繞著安全施工，全面加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高施工技術(shù)人員的思想意識(shí)，有效的消除工程施工中的安全隱患。其次，做好施工中的安全防護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變施工管理人員與質(zhì)量人員的安全意識(shí)，積極明確施工安全管理方法，樹(shù)立施工人員的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升施工人員的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。第三，還要根據(jù)施工技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)施工措施手段的廣泛普及，圍繞著提高施工穩(wěn)定性、安全性和提高施工效率等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)施工人員切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量控制作用，滿足工程建設(shè)總體需要。

4.3? 優(yōu)化施工管理體系

建筑工程具體施工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，結(jié)合相應(yīng)施工管理制度以及相應(yīng)措施，對(duì)施工管理體系作出明確規(guī)范，促使工程施工管理能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。有效提升施工管理能力，第一方面，相應(yīng)管理人員必須對(duì)施工管理體系作出進(jìn)一步改進(jìn)。對(duì)于建筑工程而言，工程分包比較常見(jiàn)，這給施工質(zhì)量控制工作以及施工管理工作帶來(lái)了一定難度，存在諸多管理體系和實(shí)際不相符，存在一些工作人員“在位不在崗”。因此，要求負(fù)責(zé)人員對(duì)管理體系做出進(jìn)一步完善，有效防止安全事故出現(xiàn)。當(dāng)施工中遇到施工事故，要求施工方能夠在第一時(shí)間做出責(zé)任負(fù)責(zé)人，并且對(duì)其進(jìn)行妥善處理。例如，對(duì)外包工程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，需要避免過(guò)于細(xì)致的劃分，防止工作協(xié)調(diào)性遭到破壞。具體施工管理過(guò)程中，工作重點(diǎn)在于嚴(yán)格管理每個(gè)施工工序，通過(guò)這種方式，保障每到施工工序充分符合規(guī)范，這樣可以在最大程度上，促使安全事故發(fā)生率被降低，最終確保施工質(zhì)量。

4.4? 不斷強(qiáng)化施工人員能力

施工人員的能力不僅代表了整個(gè)施工單位的能力，也與建筑工程質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)，因此提升建筑工程質(zhì)量的最重要條件是不斷強(qiáng)化施工人員能力，除了要對(duì)施工人員定期進(jìn)行資質(zhì)考核外，還要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，鼓勵(lì)施工人員虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自我的能力，并做到學(xué)以致用，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中，這樣才能不斷提升建筑質(zhì)量。

4.5? 重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

完善的管理機(jī)制需要付諸于實(shí)踐，才能發(fā)揮良好作用，因此施工單位不僅需要完善管理機(jī)制，更需要重視并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。第一，要對(duì)建筑工程包含的基礎(chǔ)設(shè)備、基礎(chǔ)建筑材料等進(jìn)行把控，從購(gòu)置、保存、發(fā)放、使用等方面進(jìn)行管理，確保設(shè)備和物料保持正常的性能。第二，要設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)部門(mén)或小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升施工技術(shù)力量。第三，要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)督查小組，嚴(yán)格進(jìn)行施工排查，嚴(yán)禁濫用物料、偷工減料等引起建筑質(zhì)量問(wèn)題。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制和安全管理問(wèn)題多種多樣，主要原因是建筑工程管理環(huán)境、管理制度和管理隊(duì)伍等方面存在嚴(yán)重漏洞，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，“發(fā)現(xiàn)不足，制定對(duì)策，持續(xù)完善，嚴(yán)抓不懈”已成為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制和安全管理工作的基本思路。

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