路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的運(yùn)用探析

崔顥

摘? ? 要：建筑行業(yè)是當(dāng)前我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，并且廣泛受到各界的關(guān)注。路橋工程是建筑工程中的重要的組成部分，施工質(zhì)量與安全備受人們的關(guān)心，但是在實(shí)際的施工管理中，路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工還存在不少問(wèn)題，需要得到妥善管理。

關(guān)鍵詞：路橋工程管理;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;運(yùn)用

1? ?路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

所謂的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其實(shí)就是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理和規(guī)范，它需要采用有效的方法，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素（包括施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)等）進(jìn)行合理規(guī)劃、配置，以實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的施工目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程管理中的重要組成部分，它不僅是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平的體現(xiàn)，也密切關(guān)系到建筑企業(yè)的形象和效益。

2? ?路橋工程施工中存在的問(wèn)題

2.1? 輕視施工安全

在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，最大的一個(gè)問(wèn)題就是施工人員與管理人員輕視施工安全，缺乏必要的安全意識(shí)，缺乏安全保護(hù)措施，認(rèn)為危險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生到自己身上，自己的運(yùn)氣沒(méi)有那么差。豈不知，大部分危險(xiǎn)都是意外的，但也是意料中的，意外的是他們不會(huì)想到自己會(huì)遇到危險(xiǎn)，意料中的是不少人不按照規(guī)范操作，觸碰到危險(xiǎn)的底線(xiàn)，發(fā)生安全事故的概率就會(huì)大了很多。

2.2? 施工管理制度混亂

在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工管理制度是實(shí)現(xiàn)施工各項(xiàng)流程有序進(jìn)行的必要手段，假如路橋工程沒(méi)有完善的施工管理制度，那么整個(gè)施工就可能陷入沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范管理的混亂場(chǎng)面中，極容易出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題。管理制度的混亂不僅會(huì)影響工期，給施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來(lái)影響，還容易誘發(fā)一系列安全施工，影響到工程的后續(xù)進(jìn)度，影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 施工隊(duì)伍的問(wèn)題

很多情況下，造成施工質(zhì)量得不到保障的原因是人為因素，這里面，施工隊(duì)伍的問(wèn)題影響要占到主要比重。施工隊(duì)伍缺乏高素質(zhì)人才，或者管理混亂，都不利于施工隊(duì)伍的構(gòu)建，隊(duì)伍渙散混亂，實(shí)際的施工操作也就得不到質(zhì)量保證。

3? ?現(xiàn)場(chǎng)施工管理在工程管理中的應(yīng)用

3.1 嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)材料

材料是影響施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，只有保證材料的質(zhì)量，才能保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，為此，施工方要嚴(yán)格把控好現(xiàn)場(chǎng)施工的材料。首先要制定規(guī)范的材料采購(gòu)流程，明確采購(gòu)來(lái)源地、材料運(yùn)輸途徑和路線(xiàn)，嚴(yán)格審核入場(chǎng)材料的質(zhì)量，并且對(duì)已入場(chǎng)的材料實(shí)施妥善保管，避免遭到損壞。尤其是現(xiàn)場(chǎng)材料的保管，更要特別注意，在材料經(jīng)過(guò)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要對(duì)其分類(lèi)放置，并讓施工人員記清楚每一種施工材料的放置方位，以便在需要的時(shí)候，可以及時(shí)供應(yīng)。為了避免材料的浪費(fèi)，施工方要設(shè)置專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)計(jì)劃使用和實(shí)際的使用狀況進(jìn)行比對(duì)，并要求施工人員按照規(guī)范施工，減少?gòu)?fù)工的做法，減少材料的浪費(fèi)。另外，每一次材料采購(gòu)和入場(chǎng)的時(shí)候，制定的管理人員都要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)記錄，做到對(duì)材料的情況透徹了解。

3.2 完善施工管理體系

對(duì)于一個(gè)大型的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完善的施工管理制度是必須的，只有通過(guò)制度規(guī)范，相關(guān)人員才能更好地得到約束和管理，操作也才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工管理制度需要政府和企業(yè)雙方共同制定，政府需要制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，用執(zhí)法力度來(lái)規(guī)范施工，而企業(yè)則是完善內(nèi)部的施工管理規(guī)章，讓各項(xiàng)流程能夠嚴(yán)格得到執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量。

3.3 提升施工人員的素質(zhì)

施工人員是一項(xiàng)工程的操作執(zhí)行者，對(duì)于工程質(zhì)量的好壞是有著關(guān)鍵性作用的，提升施工人員的素質(zhì)，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。首先，施工方要加強(qiáng)施工人員的道德素養(yǎng)，讓他們明白工程對(duì)于社會(huì)的重要影響，督促他們盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，以必要的責(zé)任心去應(yīng)對(duì)實(shí)際的工作。之后，施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)同樣不能輕視，施工方要通過(guò)各種考核和學(xué)習(xí)去提升施工者的施工水平與技能熟練度，讓他們可以熟練掌握施工技術(shù)，提升施工的質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化成本管理

建筑企業(yè)的根本目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此注重工程的經(jīng)濟(jì)性是施工管理必不可或缺的一個(gè)任務(wù)。加強(qiáng)施工造價(jià)控制，優(yōu)化成本管理，不僅是對(duì)企業(yè)投資成本的把控，同時(shí)也能更好地控制施工質(zhì)量。施工管理人員對(duì)工程的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，部署物資、人員與流程的有序安排，可以提升資源的利用率，降低投資成本，最終優(yōu)化工程的整個(gè)施工管理，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

3.5? ?注重施工安全宣傳工作

施工的安全進(jìn)行是保障施工安全與質(zhì)量的必要條件，畢竟人身的安全應(yīng)該是排在第一位，假如工程只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益，不顧施工人員的安全，那么施工項(xiàng)目遲早會(huì)受到沉重打擊，最終給企業(yè)帶來(lái)惡劣的影響，甚至威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。只有保障好施工人員的人身安全，施工活動(dòng)才能有序開(kāi)展下去，按質(zhì)按期完成任務(wù)。為了提高施工的安全性，施工方要注意安全意識(shí)的宣傳，從各方面進(jìn)行預(yù)防。首先要避免或者降低因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻陌踩[患，施工方要注意提升施工人員的安全意識(shí)，敦促他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去施工，企業(yè)應(yīng)該在施工者上崗前安排考核，只有通過(guò)安全操作考核的人才能進(jìn)入工作崗位，利用考核，施工者就會(huì)更加注重施工的安全操作。另外，施工方還制定各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)操作要求，宣傳一些有效的安全措施，讓施工人員在平時(shí)的施工中就注意安全問(wèn)題，注意施工中存在的安全隱患，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行報(bào)告處理。

3.6? 嚴(yán)格規(guī)范施工流程，有序組織各項(xiàng)工作

在路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)非常有必要。將其看作一個(gè)整體，就可以進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面規(guī)范各個(gè)操作流程，并對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行配置把控，比如說(shuō)根據(jù)施工人員的能力及要求，安排他們?nèi)ゲ煌膷徫蝗ゲ僮?，根?jù)施工的方案，有序安排施工的先后順序等。

4? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于路橋工程的項(xiàng)目管理極為重要，只有在保證施工安全的情況下，加強(qiáng)施工管理，才能有效降低施工消耗，增加施工企業(yè)的效益，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。因此，施工方要真正重視起現(xiàn)場(chǎng)施工管理，采取有效措施，去提升施工管理的質(zhì)量，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。

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