淺析建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展方向

曲利軍

摘? ? 要：通過對建設(shè)工程運行狀況的分析，認識到建設(shè)項目管理中存在的問題。旨在通過全過程工程咨詢服務(wù)的項目整合以及優(yōu)化方法的構(gòu)建，改善建設(shè)工程中存在的問題，完善工程項目全過程管理的的基本策略，以滿足當(dāng)前建設(shè)行業(yè)咨詢服務(wù)的運行需求。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過程工程;咨詢服務(wù)

1? 引言

在當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展中，通過全過程工程咨詢服務(wù)方案的完善，可以結(jié)合工程項目的特點，進行立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等內(nèi)容的分析，并結(jié)合項目建設(shè)、投資以及運行全過程的質(zhì)量扣工資，進行管理方案的確定，有效降低建設(shè)工程中行政約束以及限制問題的出現(xiàn)，為工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供支持。但是，在當(dāng)前建設(shè)工程中，會面臨市場分割、行政分割以及產(chǎn)業(yè)分割等多種因素的限制，影響建設(shè)工程設(shè)計的有效性。因此，在當(dāng)前社會發(fā)展中，為了提升建設(shè)建設(shè)工程項目管理的有效性，應(yīng)該確定全過程工程咨詢服務(wù)管理機制，通過咨詢服務(wù)項目的設(shè)定，改變傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)面臨的問題，實現(xiàn)服務(wù)工作的完善性，并通過對各地區(qū)建設(shè)方式以及監(jiān)管模式的統(tǒng)一管理，提升工程管理的整體質(zhì)量，為當(dāng)前工程建設(shè)項目的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

2? 全過程工程咨詢的內(nèi)容及作用

2.1? 全過程工程咨詢的內(nèi)容

對于全過程工程咨詢而言，主要是對工程建設(shè)項目前期研究、決策以及工程項目實施、運行管理的全生命周期的組織規(guī)劃等。全過程工程咨詢并不是對工程建設(shè)各個工序的簡單分析，而且通過各個階段的項目整合，進行全方位、全過程咨詢服務(wù)項目的整合，以實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的最終目的。在全過程工程咨詢中，主要是針對建設(shè)項目的需求，為咨詢業(yè)主提供專業(yè)性、周期性以及系統(tǒng)性的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)該與全過程工程咨詢承包單位簽訂合同關(guān)系，相關(guān)咨詢總包可以代替甲方進行施工管理。通常狀況下，在全過程工程咨詢分析中，具體內(nèi)容如下：第一，建設(shè)工程項目決策服務(wù)。通過對建設(shè)工程施工狀況的分析，傳統(tǒng)的工程項目管理需要進行目標(biāo)、方案以及項目總投資的整合，建設(shè)工程全過程工程咨詢項目分析中，可以通過咨詢方法、前期決策以及項目預(yù)測等內(nèi)容的綜合分析，進行研究工作的整合，以提升全過程工程咨詢管理的整體價值。第二，項目設(shè)計咨詢服務(wù)機制。通過對項目設(shè)計方案的分析，應(yīng)該將建設(shè)工程項目的進度控制作為核心，通過工程咨詢管理方案的整合以及工程投資任務(wù)的明確，積極提升設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)，最終實現(xiàn)工程造價設(shè)計的最優(yōu)化，成本支出的最低化。第三，建設(shè)工程項目招投標(biāo)中的咨詢服務(wù)。針對建設(shè)工程招投標(biāo)工作的分析，在工程咨詢中，甲方會受到建設(shè)項目招標(biāo)工作的特點，進行公正性、公平性的政策整合，結(jié)合工程項目的施工特點，進行招投標(biāo)文件的處理，引導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容，進行投標(biāo)的科學(xué)分析，并幫助甲方簽訂合同，有效避免工程建設(shè)中實際糾紛的出現(xiàn)。第四，結(jié)合建設(shè)工程項目的基本特點，為了實現(xiàn)全過程咨詢項目的確定 ，應(yīng)該 將工程咨詢作為重點，通過投資控制要點的確定，進行風(fēng)險預(yù)測項目的控制，積極避免索賠事件出現(xiàn)。而且，在工程項目建設(shè)中，應(yīng)該采用合理 的經(jīng)濟管理機制，通過對全過程投資進度的控制，控制工程費用，以滿足建設(shè)工程的全過程工程咨詢服務(wù)需求[1]。

2.2? 全過程工程咨詢在建設(shè)工程中的作用

伴隨建設(shè)工程項目的發(fā)展，通過全過程工程咨詢服務(wù)的構(gòu)建，可以充分滿足行業(yè)的運行及發(fā)展需求，基本作用體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，全過程工程咨詢服務(wù)可以提升投資效益，相關(guān)投資人通過單次招標(biāo)方法的構(gòu)建，可以提升建設(shè)項目設(shè)計、造價、監(jiān)管控制點有效性，節(jié)約時間成本支出，確保項目投資目標(biāo)的準確實現(xiàn)。第二，在全過程工程咨詢服務(wù)項目的構(gòu)建，可以保證項目合規(guī)性，提升政府部門監(jiān)管的有效性。建設(shè)工程中，結(jié)合全過程工程咨詢內(nèi)容，政府部門結(jié)合相關(guān)咨詢內(nèi)容，能夠?qū)ㄔO(shè)項目的全過程進行審批，有效避免錯報、漏報項目的出現(xiàn)。第三，在全過程工程咨詢中，可以加強風(fēng)險的控制，避免建設(shè)工程風(fēng)險因素的發(fā)生，而且建設(shè)項目執(zhí)行中，通過全過程工程咨詢服務(wù)的整合，可以降低工程項目對自然環(huán)境的破壞，實現(xiàn)建設(shè)單位的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

3? 建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)中存在的問題

3.1? 工程咨詢中的系統(tǒng)性問題

針對建設(shè)工程的基本特點，在全過程工程咨詢服務(wù)中存在中存在著一定的系統(tǒng)問題，結(jié)合投資決策 以及后期運營等，保證工程項目階段執(zhí)行的穩(wěn)步性。但是，在工程咨詢的過程中，存在著企業(yè)、市場、行業(yè)等監(jiān)督管理不完善的問題，影響工程咨詢執(zhí)行的有效性，為建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)帶來直接的影響[3]。

3.2? 工程咨詢中的集成性問題

結(jié)合建設(shè)工程行業(yè)的運行狀況，工程項目管理中存在著行業(yè)咨詢分割嚴重的問題，主要是由于建設(shè)工程的各個部門缺少交流，在全過程咨詢中會面臨問題，無法滿足建設(shè)工程的運行及發(fā)展需求。而且，在建設(shè)工程項目完善中，一些業(yè)主為了保證自身利益，會面臨工程項目的分割，無法實現(xiàn)工程項目管理的全周期性，為工程咨詢的項目管理以及服務(wù)的集成性整合帶來限制。

3.3? 工程咨詢管理機制缺乏

通過對工程建設(shè)項目的分析，在工程咨詢服務(wù)中存在著缺少準則指導(dǎo)的問題，這種問題的出現(xiàn)影響全過程咨詢服務(wù)的有效性，為工程咨詢的管理以及管控機制的創(chuàng)新帶來限制。而且，在工程咨詢行業(yè)中，通常會面臨一定的限制問題，導(dǎo)致建設(shè)工程無法及時解決面臨的問題，影響建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步創(chuàng)新[4]。

4? 建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展

4.1? 進行項目組織建設(shè)的創(chuàng)新

通過對建設(shè)工程項目的分析，為實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)的項目整合，應(yīng)該確定項目管理的核心內(nèi)容，確定控制目標(biāo)，結(jié)合項目建設(shè)目標(biāo)進行工程項目的整合、策劃、勘察、設(shè)計以及竣工驗收等，通這種全過程咨詢項目的控制，完成既定目標(biāo)，以滿足建設(shè)工程的創(chuàng)新發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前建設(shè)工程組織完善中，為了提升工程項目管理的有效性，應(yīng)該進行工項目組織的建設(shè)及創(chuàng)新，第一，通過對項目投資人、運營人組織、項目規(guī)模以及交付標(biāo)準的綜合性分析，進行項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，保證項目組織建設(shè)工作的穩(wěn)步落實，為全過程項目管理工作的設(shè)計提供支持。第二，在建設(shè)工程項目實踐、經(jīng)驗總結(jié)的過程中，為了保證全過程工程咨詢服務(wù)的有效性，應(yīng)該確定建設(shè)項目的組織形勢以及組織結(jié)構(gòu)等，針對項目工程的投資特點，進行管理體系的完善，以實現(xiàn)組織形式構(gòu)建以及動態(tài)化想買的調(diào)整，保證工程項目 建設(shè)以及改造的整體價值。第三，對于投資人而言，在全過程項目管理中，應(yīng)該通過組織形式以及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)，進行項目投咨詢管理方案的設(shè)定，并按照投資人的實際需求，進行管理體系的構(gòu)架，以實現(xiàn)組織管理工作的服務(wù)創(chuàng)新，積極組建完善性的改造項目。而且，在投資項目確定中，相關(guān)投資管理者為了保證項目開發(fā)的有效性，應(yīng)該結(jié)合因地制宜的原則，通過工程項目組織、管理工作的整合等，進行各項專業(yè)資源的確定，并 結(jié)合項目建設(shè)需求、職能管理業(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)項目指示等，進行各個工程項目組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一處理，提高建設(shè)工程施工的整體效率，積極推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步運行及創(chuàng)新發(fā)展。在項目組織建設(shè)的創(chuàng)新中，相關(guān)專業(yè)人員以及相關(guān)資源應(yīng)該得到合理 分配，提升業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及綜合能力，并通過動態(tài)化組織 項目的建設(shè)，構(gòu)建靈活性的工程組織結(jié)構(gòu)，充分滿足當(dāng)前建設(shè)工程的運行及發(fā)展需求[5]。

4.2? 進行全過程咨詢管理的總體規(guī)劃

伴隨建設(shè)工程項目的發(fā)展，通過全過程咨詢管理模式的構(gòu)建，可以結(jié)合工程項目的特點進行總體管理規(guī)劃，逐漸形成指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件，在全過程咨詢管理模式構(gòu)建中，通常會結(jié)合管理目標(biāo)、管理依據(jù)、管理內(nèi)容等，進行工程項目管理措施的完善，以實現(xiàn)管理工作項目執(zhí)行的戰(zhàn)略性、全局性，充分滿足建設(shè)工程管理的基本需求。因此，在當(dāng)前建設(shè)工程項目整合中，為了實現(xiàn)全過程咨詢管理規(guī)劃的有效性，應(yīng)該結(jié)合總體工程項目的服務(wù)特點，進行工程項目設(shè)計的完善。第一，在建設(shè)工程項目構(gòu)建中，應(yīng)該將政策法規(guī)、人文因素以及發(fā)包人等作為核心，結(jié)合項目建設(shè)的特點，進行質(zhì)量以及研究方案的分析，按照工程質(zhì)量、工期以及投資控制的需求，進行全過程咨詢管理方案的整合，充分滿足建設(shè)工程全過程總體規(guī)劃的需求。第二，在建設(shè)工程項目執(zhí)行中，應(yīng)該充分保證管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化，通過建設(shè)資源或工程資源的開發(fā)、管理以及技術(shù)創(chuàng)新等，進行全過程咨詢服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)，并構(gòu)建動態(tài)化的項目調(diào)整方案，以實現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)中對工程建設(shè)質(zhì)量、工期以及總投資的科學(xué)分析，滿足工程建設(shè)項目的設(shè)計需求。第三，充分發(fā)揮公司管理的技術(shù)優(yōu)勢，引導(dǎo)業(yè)主降低風(fēng)險，實現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)在建設(shè)工程中運用的最終目的。第四，實現(xiàn)工程項目建設(shè)管理內(nèi)容方案的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證建設(shè)工程的穩(wěn)步進行。在全過程工程咨詢中，可以加強風(fēng)險的控制，避免建設(shè)工程風(fēng)險因素的發(fā)生，而且建設(shè)項目執(zhí)行中，通過全過程工程咨詢服務(wù)的整合，可以降低工程項目對自然環(huán)境的破壞，實現(xiàn)建設(shè)單位的穩(wěn)步發(fā)展[6]。

4.3? 進行全過程咨詢管理工作的實踐

通過對建設(shè)工程內(nèi)容的分析，通過全過程工程咨詢服務(wù)項目的構(gòu)建，相關(guān)管理部門應(yīng)該運用科學(xué)發(fā)展觀念，并通過科學(xué)理論以及科學(xué)指導(dǎo)方法的運用，進行管理方案的整合，以充分展現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新需求，為工程建設(shè)方案的完善提供參考。通常狀況下，在全過程咨詢管理工作實踐中應(yīng)該做到：第一，在全程管理工作管理中，應(yīng)該針對項目的特點，利用 管理專業(yè)軟件進行設(shè)計以及施工計劃的確定，并建立風(fēng)險管理控制機制，以建立有效的風(fēng)險管理以及控制體系，為管理工作的項目完善以及建設(shè)工程的制度創(chuàng)新提供支持，提高建社工程項目設(shè)計以及計劃控制的整體價值。第二，通過對建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)的建立，需要這對項目工程的技術(shù) 特點，進行風(fēng)險管理體系以及控制體系的設(shè)計，有效避免建筑施工管理設(shè)計以及施工變更中風(fēng)險問題的出現(xiàn)，為工建設(shè)方案的整合提供參考。第三，建設(shè)工程的全過程咨詢服務(wù)中，應(yīng)該結(jié)合工程規(guī)模、技術(shù)的控制方案等，積極組建項目團隊的專門建設(shè)平臺，通過工程項目前期方案、后期使用以及施工難點的綜合分析，進行設(shè)計以及管理方案的整合，為建設(shè)工程項目的整合以及制度方案的完善提供參考。第四，積極構(gòu)建集成管理制度，在全過程工程咨詢中，應(yīng)該將建設(shè)工程環(huán)節(jié)、階段咨詢工作以及決策指導(dǎo)的項目設(shè)計作為重點，按照全過程的項目咨詢方案，明確項目投資以及控制要點，有效提升管理工作的執(zhí)行效率，為建設(shè)企業(yè)的項目管理提供參考。第五，在工程建設(shè)中，也應(yīng)該合理利用BIM集成技術(shù)，通過建設(shè)方案的規(guī)劃以及多方便資源的協(xié)調(diào)等，構(gòu)建BIM數(shù)字模型，有效提升數(shù)字化的項目管理價值，為工程項目的集成化管理提供支持。而且，在BIM技術(shù)使用中，通過共享信息平臺的設(shè)計、建造運營等方案的構(gòu)建，實現(xiàn)全過程咨詢的數(shù)據(jù)整合，通過BIM項目的確定，進行咨詢方案的整合，實現(xiàn)項目信息管理的流動性，為建設(shè)工程的全過程咨詢服務(wù)提供參考[7]。

5? 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前工程建設(shè)項目確定中，為提升工程項目管理的有效性，應(yīng)該將工程項目的整合作為重點，通過全過程咨詢服務(wù)的項目完善，進行工程項目的處理，以保證工程項目設(shè)計的最終目的，為工程項目的整合以及施工方案的確定提供參考。對于建設(shè)單位的管理部門，應(yīng)該認識到影響全過程工程咨詢服務(wù)的問題，通過工程項目的規(guī)劃整合以及項目的創(chuàng)新等，進行工程咨詢的服務(wù)的整合，改變以往咨詢服務(wù)中存在的問題，并按照項目組織創(chuàng)新、全過程咨詢服務(wù)的總體規(guī)劃以及全過程管理工作的實踐等，進行建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)體系的完善，有效推動建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步創(chuàng)新。

參考文獻：

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