建筑水暖安裝工程成本造價控制中應當注意問題探討

摘? ? 要：建筑水暖工程工作量大、工序復雜、施工周期長、專業(yè)性強，同時對材料、資金、人力消耗大，導致其造價控制比較困難。想要對整個水暖工程造價進行合理控制就必須貫穿決策、設計、招標、施工、結(jié)算的全過程，從整體上實施全面造價管理。

關鍵詞：水暖工程;成本造價;控制管理

1? 建筑水暖安裝工程成本造價控制概述

對于建筑水暖安裝工程成本造價控制來說，其特點主要有三個方面：專業(yè)性、動態(tài)性、廣泛聯(lián)系性。

建筑水暖安裝工程成本造價控制工作具有高度的專業(yè)性，因而對管控人員的專業(yè)素養(yǎng)具有很高要求，必須熟知工程造價的具體規(guī)范，并按照要求進行管控。

建筑水暖安裝工程成本造價控制還具有動態(tài)性，這意味著成本管控不是一層不變的，而要隨著工程施工進度以及所遇到的問題的變化而改變。只有動態(tài)的進行成本管控才能提高造價控制質(zhì)量。

建筑水暖工程成本造價與整個建筑工程施工存在緊密的聯(lián)系，他們彼此之間相互關聯(lián)，相互影響，因而具有高度的廣泛聯(lián)系性。所以對建筑水暖工程造價進行控制必須結(jié)合整個建筑工程的施工情況。

2? 建筑水暖安裝工程成本造價控制問題

2.1? 可行性研究階段存在的問題

在可行性研究階段，對于工程成本造價控制最難的地方在于工程量是不確定的，因此只能夠根據(jù)科學模型進行投資估算。但是這種估算結(jié)果的準確性值得商榷。而且，建設方自身并不擅長投資估算與造價控制，可能為了水暖建設項目通過而要求設計單位故意低估投資，導致估算結(jié)果出現(xiàn)偏差。

2.2? 設計階段存在的問題

在設計階段，成本造價控制較常出現(xiàn)的問題是過多的重視工程質(zhì)量以及新技術的應用而忽視了工程的經(jīng)濟性，導致對整個工程造價控制不嚴。尤其是建筑水暖工程，關系到住戶的使用體驗與安全，質(zhì)量不合格決計不行，因而在進行設計時往往會將工程質(zhì)量提高到很高的標準，成本也就隨之增加上去。

2.3? 招標階段存在的問題

招投標過程如果出現(xiàn)問題，一定會影響到工程成本造價。問題一是投標單位存在不合理競爭，過分壓低報價，建設方如果一味追求低價而忽視了投標方的能力與客觀情況，就會導致所編制的預算低于實際施工成本，后續(xù)會不斷的追加，難以控制。問題二是通過不正當手段獲得標的，再將工程進行層層分包，導致施工質(zhì)量難以保證，同時會追加工程費用。

2.4? 施工階段存在的問題

施工階段的費用在整個水暖工程建設成本中占據(jù)最大比例。施工階段造價控制不當必然會影響到整個水暖工程的成本造價。在施工階段造價控制中最常發(fā)生的問題就是材料與能源的浪費，導致施工成本大大增加。材料與能源的浪費主要是因為施工人員操作不熟練以及倉庫管理人員管理不當。在水暖工程中，材料浪費最為嚴重的就是各類型管道。除此以外，人員配置不當降低工作效率、安全工作不足導致意外事故等都是導致成本升高的原因。

2.5? 造價結(jié)算階段存在的問題

進行工程造價結(jié)算時，施工方為了自身的利益，往往會通過各種方式虛報工作量，一是采取不同的計量方法;二是采取不同的計量標準;三是重復報告工作項目。這對于建設方來說無疑是增加了成本。除此以外，施工方為了自身的利益還可能在合同條款上做文章，在一定程度上曲解合同內(nèi)容具體含義，模糊協(xié)商部分，導致結(jié)算成本控制變得更加復雜，同時對審核人員來說也是一種考驗。

3? 建筑水暖安裝工程成本造價控制策略

3.1? 優(yōu)化決策與設計工作

在水暖工程開始階段，應按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設目標、建設規(guī)模、技術條件等啟動項目，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究并對擬建項目作出初步評價，提出初步的投資建議，進行投資額分項估算。再根據(jù)各種分項費用的總和，結(jié)合多種設計方案，進行總投資的估算。最終建立相關模型，從技術層面、成本層面、管理層面對各種設計方案可行性進行研究。如此不斷的分析、論證、完善設計方案，才能盡可能減少因為方案變更而導致的預算的增加問題。

3.2? 嚴格控制招投標過程

對招投標過程進行嚴格控制主要有以下兩點：一是要對招標程序、合同管理、投標報價進行認真的、仔細的管控。招標程序必須合乎相關規(guī)范，一定程度上要做到公開、透明、公平。擬定合同時一定要盡可能避免歧義與模糊空間，要求內(nèi)容精準，以防施工方在合同上做文章，增加額外成本。根據(jù)投標方綜合能力與市場實際狀況對其報價進行科學評價，剔除惡意競爭者。二是要根據(jù)項目可能的招標與分標情況制定招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據(jù)，對承包商的報價進行合理限制。

3.3? 提高管理人員素質(zhì)

造價管理人員的素質(zhì)是影響造價控制效果的最直接因素，其必須具備以下幾點能力：必須掌握工程造價管理相關專業(yè)知識，熟知工程造價管理細則;要具有靈活的頭腦與協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)好各單位、各部門、各工種、各崗位之間的關系，以保證施工工作能夠順利的進行;要具有認真的態(tài)度、負責任的敬業(yè)精神，對待工作一絲不茍，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制。為了提高造價管理人員的綜合素質(zhì)，一是要引進高素質(zhì)人才;二是要定期的開展培訓，鼓勵其學習深造。

3.4? 采取決算審計控制

采取決算審計控制的具體措施包括了以下幾點：一是對交底的工程竣工報告書進行嚴格的分析、審核;二是結(jié)合項目合同與協(xié)議，對項目的交底時間、工程質(zhì)量檢測是否合格進行審核，對工程量以及各種變動費用進行核算比對。在審計過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理甚至是作假現(xiàn)象，要及時上報進行處理。要嚴格杜絕低價中標、高價決算的問題。

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