論安全生產(chǎn)風險管理體系在變電運行中的運用

李瓊

【摘 要】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，只有保證安全生產(chǎn)，電力企業(yè)才能獲得良好的經(jīng)濟效益。在電力系統(tǒng)運行過程中，變電運行是電網(wǎng)管理的重要環(huán)節(jié)之一。尤其是在當前這樣一個電力形勢已經(jīng)比較嚴峻的情況之下，安全生產(chǎn)的問題就顯得更加重要了，必須要確保整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。因此，文章簡要的介紹了變電設備運行維護的重要性，對當前變電運行的過程當中存在的安全問題進行了分析，并提出了相應的安全管理措施。

【關鍵詞】安全生產(chǎn)；風險管理體系；變電運行；運用

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎，是電力企業(yè)一個永恒不變的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機構。變電運行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行維護中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。

1變電設備運行維護的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，用戶對電網(wǎng)設備的安全性與可靠性也有了較高的要求。電網(wǎng)設備在運行方面要實現(xiàn)安全可靠性，另外，在具備了較好的工作條件下，還要在設備的完好率方面提出更高的要求，這樣才符合供電充足可靠的條件。這就要求對變電設備進行日常的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障和安全隱患，并對變電設備的故障狀態(tài)做到及時的檢修。對變電設備檢修要通過完成變電設備的狀態(tài)轉換工作，也就是倒閘操作后才可以進行。巡視和倒閘操作是變電運行維護的主要工作。因為電網(wǎng)的發(fā)展壯大，用戶對變電設備的可靠性提出了更高的要求，變電設備的運行維護工作也就具有了更重要的作用。

2當前變電運行的過程當中存在的安全問題

2.1安全管理不到位

在變電運行過程中，很多電力企業(yè)對一些重要工作的重視力度不夠，管理過程被層層弱化，在實際崗位中幾乎沒有工作人員管理，且管理人員沒有嚴格按照相關制度監(jiān)督管理，導致許多現(xiàn)場安全措施無法落實到實際工作中。例如工作人員無票操作或沒有將票帶到現(xiàn)場；操作人員精力不集中，出現(xiàn)思想麻痹的現(xiàn)象；操作人員在操作時，沒有核對保護定位，也沒有檢查保護壓板等。如果安全管理不到位，則很容易引起變電運行安全事故。

2.2安全防范措施不到位

部分電力企業(yè)的變電運行安全防范措施不到位，例如，值班人員沒有經(jīng)過車間管理人員的同意，就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖鑰匙；管理人員在分析變電運行危險點時過于形式化，沒有將安全防范措施真正落實到實際操作中。如果安全防范措施不到位，就會埋下極大的安全隱患，進而對變電運行的安全生產(chǎn)造成影響。

2.3員工的安全意識差

目前，供電企業(yè)員工的安全意識較差，在工作過程中，很多員工不能嚴格地按照相關規(guī)定操作，在長期工作中養(yǎng)成的各種違規(guī)行為沒有從根源改正。因員工的安全意識差，加上變電設備的老化，導致現(xiàn)變電運行安全事故頻發(fā)。

3加強變電運行的安全管理措施

3.1提高變電操作人員的素質(zhì)

變電運行操作人員的素質(zhì)包括技術素質(zhì)、意識素質(zhì)和心理素質(zhì)等。個人素質(zhì)的提高可以最直接地防止安全事故的發(fā)生，變電運行工作應注重人員技術素質(zhì)、意識素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高。根據(jù)變電運行實際工作的經(jīng)驗，人員綜合素質(zhì)的提高應以個人主動提高為主，單位組織培訓為輔，分層次、結合實際地進行。同時，教育和引導職工學會善于總結、善于吸取教訓、加強個人修養(yǎng)。要做好這項工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應一味地依靠政策壓力，而應來源于思想教育和職工的自覺性，要讓職工真正意識到保證安全是保證企業(yè)發(fā)展的最根本的前提，要有“企業(yè)為我謀生存，我為企業(yè)求發(fā)展”的責任意識。從而真正激發(fā)職工提高綜合素質(zhì)的主動性和積極性。變電運行人員要認真貫徹執(zhí)行電力企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷總結、學習專業(yè)理論及實際動手操作的技術，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并控制工作中危險點，避免事故的發(fā)生，確保變電設備安全運行。

3.2落實安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)安全風險管理體系的各項要求，對班組的各項生產(chǎn)工作依照PDCA的循環(huán)方式，或者按照5W1H的要求來執(zhí)行。對出現(xiàn)的問題做到及時整改，預防各種設備隱患問題；班前會要開好，和工作計劃、“三措”相對照，再對工作任務進行交代，通過合理分工搭配，指定好負責人，對監(jiān)護人與操作人要做到專門的指定，對工作環(huán)境的細節(jié)要做好交代，對危險點與操作注意事項要做好交代，對危險點做進一步的分析，對控制措施做進一步的加強；讓職工認識到正確使用防護用品的重要性，耐心地解釋職工提出的問題，提高工作人員的預見性，知道做什么及如何做。在完成各項操作以后，對當天的生產(chǎn)任務要做好小結，要做好情況和執(zhí)行安全規(guī)程的統(tǒng)計，對好的方面要給予肯定，針對出現(xiàn)的問題要及時處理，針對違章行為及存在問題還要有整改意見及防范措施。關于變電站維護的特定文件與要求，站內(nèi)要及時實施，做到不等不靠，做好定責任人、定整改時間、定落實措施的三定措施，做好特定維護工作。在進行了安全生產(chǎn)風險管理體系的建設以后，運行部門還要注重體系建設人才的培養(yǎng)，在對體系建設工作的推進過程中，要總結、改進各項工作，在體系建設的引領下，完成安全生產(chǎn)管理的體系化、規(guī)范化及標準化。

3.3加強對技術和設備的管理

技術管理主要是指電力企業(yè)組織工作人員學習技能，不斷提高工作人員的專業(yè)技能，可通過技術交流、技術講座等方法，使每一名變電運行工作人員都能掌握變電設備的運行原理、工作性能、操作程度、設備維護方法和簡單的設備檢修方法等。隨著時間的推移，變電設備會逐漸出現(xiàn)老化、磨損等現(xiàn)象，這對變電運行的安全有很大影響，因此，電力企業(yè)要加強設備管理。電力企業(yè)要根據(jù)變電設備的運行狀況，制訂合理的檢修計劃，加強對變電設備的檢查、養(yǎng)護和檢修管理，發(fā)現(xiàn)設備故障或存在潛在故障時，要及時消除故障，確保變電設備的穩(wěn)定運行，從而為變電運行的安全提供保障。

3.4針對變電運行工作的特殊性解決好特定矛盾

（1）運行人員應該認識到開展“危險點分析與控制”是使安全工作的重點更突出、更有效?？墒惯\行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

（2）找準危險點、控制事故的發(fā)生、保證全過程的安全是“危險點分析與控制”的目的。其關鍵是讓使用者掌握“危險點分析與控制”的方法，達到對危險因素的動態(tài)控制。通常在上班前很多負責同志都會想到今天有哪些工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危險，應當如何去做，由誰去做。這些計劃式的準備工作已包含了“危險點分析與控制”的內(nèi)容。

4結語

總之，在電力運行過程中，變電運行主要是完成電力設備的運行操作及維護管理工作。它具有維護設備數(shù)量多、工作繁瑣的特點，各類變電站的設備還出現(xiàn)了分散、難于集中管理的特點，導致各種變電運行事故頻頻出現(xiàn)。如果發(fā)生事故，很容易出現(xiàn)大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人身安全問題以及電網(wǎng)崩潰的嚴重事故，這樣會給社會帶來許多問題，對社會的穩(wěn)定產(chǎn)生不利的影響。隨著安全生產(chǎn)風險管理體系在變電運行中應用的不斷深入，變電運行事故在不斷地減少，我們要結合變電運行的實際情況對安全風險體系的具體內(nèi)容進行改進和完善，不斷地提高變電運行人員的素質(zhì)和執(zhí)行力，使安全風險體系發(fā)揮出其最大作用。

參考文獻：

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[2]周鑫.安全生產(chǎn)風險管理體系建設[J].農(nóng)電管理，2017（5）：31-31.

（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）