建筑工程概預(yù)算控制及管理措施

李穎震

【摘 要】工程概算在工程建設(shè)過程中起著重要的作用。將概算控制在合理的范圍內(nèi)，有利于縮短建設(shè)工期，降低建設(shè)成本，最大限度地提高投資者的效益。近年來，我國建筑工程不斷增加，需要投資的資金逐步擴大。工程概算管理逐步暴露出突出的問題，特別是預(yù)算超支、概預(yù)算超概算、概算超估算等問題一直是不可避免的。本研究立足于工程的概預(yù)算，分析相應(yīng)的控制及管理措施，以降低工程成本，保證項目的建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；控制；管理措施

導(dǎo)言：當(dāng)前，我國經(jīng)濟、政治、文化有了長足的發(fā)展和進步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，人民物質(zhì)文化生活水平不斷提高。人們對物質(zhì)文化的需求不斷增加，在一定程度上促進了建筑業(yè)的發(fā)展。同時，建筑業(yè)也必須提高自身的建筑水平和服務(wù)水平，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。建筑業(yè)的利潤率很大。為了追求更高的經(jīng)濟效益，一些建筑商不顧工程質(zhì)量，在施工過程中偷工減料，尋求爆炸性的利潤。作為建筑工程的管理者，他不僅是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，而且是人民的生命財產(chǎn)安全。所以，要重視工程概預(yù)算工作，確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利益。

1建筑工程概預(yù)算的重要性

編制建筑工程預(yù)算概算可以有效控制建筑工程的成本，保證最低投資和最大利潤，有效降低企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險，為今后的預(yù)算審核提供參考依據(jù)。以建筑工程價格為基本體系，合理設(shè)計預(yù)算，根據(jù)具體建筑工程的要求合理編制項目預(yù)算。例如，工程量清單的單位價格預(yù)算設(shè)計、單幅建筑圖紙的預(yù)算統(tǒng)計和建筑工程總成本。根據(jù)規(guī)范制度和合理程序，對造價高的項目和專項項目進行預(yù)算編制，確保各階段預(yù)算估算的有效性和全面性?？茖W(xué)編制和嚴格管理項目預(yù)算概算，確保各環(huán)節(jié)內(nèi)容得到審計，并按照規(guī)范步驟進行預(yù)算設(shè)計，有效管理項目成本，提高項目投資收益。

2建筑工程概預(yù)算的重要性

編制建筑工程預(yù)算概算，能夠有效控制項目成本，保證最低投資、最高利潤，有效降低企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險，并為今后項目預(yù)算的審核提供參考依據(jù)。以建筑工程價格為基本體系，合理設(shè)計預(yù)算，根據(jù)具體的建筑工程要求，合理的紋理工程預(yù)算。例如，單位價格預(yù)算是為工程量清單設(shè)計的，計算單一建筑計劃的估計數(shù)，并估計建筑項目的總成本。根據(jù)規(guī)范制度和合理化程序，對造價昂貴的項目和專項項目進行了估算。確保每個階段的概算的有效性和全面性。做好項目預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)備，嚴格管理項目預(yù)算，確保各環(huán)節(jié)的內(nèi)容得到審查，并在標(biāo)準(zhǔn)步驟下進行預(yù)算設(shè)計，從而有效管理項目成本，提高項目投資收入。

3建筑工程概預(yù)算控制策略

3.1加強對工程概預(yù)算的監(jiān)督

加強建筑工程的預(yù)算控制管理，要進行有效的監(jiān)督。能夠有效防止其中的一些偏差，特別是人為的東西，可以在整個工程中加強摘要計算的監(jiān)督功能，從而盡量避免意外錯誤。當(dāng)然，它也需要更深入的審計和控制，這可以與整個項目的成本管理控制相結(jié)合，并通過合理的審查和確認建筑工程的成本模型，確保整個施工過程取得最佳投資效益。通過加強對整個項目預(yù)算概算的管理和監(jiān)督，也可以保持建筑市場的快速發(fā)展，對行業(yè)的穩(wěn)定性有積極的影響。

3.2完善概預(yù)算額定體系建設(shè)

在實施預(yù)算限額的過程中，會出現(xiàn)價格偏差的問題，需要施工單位更好地整合實際工作。特別是地理環(huán)境、地質(zhì)類型和工程本身的技術(shù)水平，制定了較為完備的預(yù)算定額制度。為了保證項目預(yù)算基數(shù)在正常范圍內(nèi)，可以提高整個項目建設(shè)的效益。

3.3做好預(yù)前準(zhǔn)備工作

在制定預(yù)算期間，在制定計劃時應(yīng)考慮到整個項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的所有問題。與其把利潤最大化作為一個基本目標(biāo)，還不如關(guān)注預(yù)算的實際情況。通過仔細考慮來處理可能發(fā)生的事件。有必要為規(guī)劃制定一個更明確的目標(biāo)，特別是在可能出現(xiàn)的意外情況方面，因為這些情況影響到以后階段的工作執(zhí)行。可以適當(dāng)放寬以前的預(yù)算，通過應(yīng)對特殊情況提供更多的空間和資金，避免經(jīng)常計劃。在節(jié)約人力和資金的基礎(chǔ)上做好工程預(yù)算編制工作是十分必要的。

3.4增強對于建筑概預(yù)算管理工作的認知

在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，預(yù)算預(yù)算等管理工作非常重要，因此首先要重視相關(guān)工作。這個想法是這次行動的先驅(qū)。必須能夠?qū)㈩A(yù)算控制管理納入管理工作的正常范圍，以確保所有工作都能有效開展。此外，應(yīng)加強施工工人與監(jiān)理人員之間的溝通，并在整個項目中深入開展預(yù)算估計控制工作，以履行預(yù)算估計的職能，從而提高整個施工項目的效益。

3.5健全概預(yù)算管理制度

我們需要考慮到施工企業(yè)管理模式的特殊性，特別是根據(jù)施工企業(yè)的一般經(jīng)驗，以確保項目在成本體系和成本體系上更加完善。在制定完善標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善預(yù)算管理體系，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本定額和成本標(biāo)準(zhǔn)體系。目前，施工企業(yè)難以進行一定的預(yù)算估算。因此，有必要明確界定其中的權(quán)利和責(zé)任。只有通過系統(tǒng)的改進，才能保證預(yù)算概算管理控制的有效性。在建設(shè)過程中，應(yīng)聘請監(jiān)督人員對整個監(jiān)督工作進行控制，盡量避免傳統(tǒng)工作中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。要保證施工人員具有良好的職業(yè)道德，通過團隊合作更好地保證施工項目的質(zhì)量，保證團隊和個人的利益。

3.6加強概預(yù)算審核的優(yōu)化設(shè)計

建筑工程的設(shè)計和組織不僅需要施工單位的注意，而且需要施工單位的注意。在建設(shè)工程造價的過程中，需要考慮各種因素，確保嚴格的審計科學(xué)，有效提高造價審核的及時性。在預(yù)算項目成本階段，有關(guān)單位要依法按照具體項目和有關(guān)要求設(shè)計建筑工程成本預(yù)算，全面考慮建設(shè)單位、業(yè)主等不同參與方的要求。以及施工單位，并協(xié)調(diào)三者的關(guān)系。最大和最科學(xué)的項目成本控制，以確保有效的審計。優(yōu)化設(shè)計工程造價概預(yù)算時，需要將風(fēng)險意識、索賠意識融入其中，強化審核索賠條例、確定合理的索賠價格，利用審核機制為概預(yù)算質(zhì)量控制提供保障。優(yōu)化審核流程、落實審核規(guī)范、保證審核質(zhì)量，控制工程造價。

3.7提升編制人員的綜合素質(zhì)

編制建筑工程預(yù)算不僅復(fù)雜同時還需要一定的細心與耐心，對細節(jié)繁瑣工作進行探究。工程預(yù)算的編制需要編制人員具有專業(yè)技術(shù)、掌握正確要求，因此需要不斷提升其綜合素質(zhì)。從提高員工的專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)、綜合能力等方面入手，確保預(yù)算編制的質(zhì)量。自我國開始實行清單制度計算工程量以來，編制工程預(yù)算的難度大大增加。此時，需要培養(yǎng)人才，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展的新要求。通過掌握社會變化，理解工程要求，掌握新概念和新思想。提高預(yù)算的總體水平。在這一過程中，員工需要糾正工作態(tài)度，不斷提高自身素質(zhì)，重視集體利益，不斷參與交流，積極學(xué)習(xí)，定期參加培訓(xùn)活動，努力打造專業(yè)一流的團隊。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展和進步，建筑業(yè)將不可避免地實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程預(yù)算編制起著不可替代的重要作用。因此，應(yīng)重視建筑工程預(yù)算編制的管理。在這一過程中，管理人員應(yīng)意識到問題所在，找到解決問題的最佳辦法，以促進項目概算的合理有序工作，做好項目概算的編制工作。進而提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，在一定程度上提高了總體工程竣工水平。

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（作者單位：北鎮(zhèn)建筑設(shè)計室）