電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

張秀秀

【摘 要】隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，國家對電力工程的投入力度越來越大，電力工程建設(shè)也如火如荼地開展起來。在不斷發(fā)展的趨勢下，電力工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越受到社會的關(guān)注，事關(guān)民生民計，對電力工程的管理工作不能馬虎。電力工程企業(yè)在管理的過程中，不僅要追求工程進度，還要關(guān)注工程質(zhì)量。這就對管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認識到自身的不足并對其進行改正和完善。鑒于此，本文對電力工程管理中存在的問題及改進措施進行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

引言

電力工程的有效管理是保證電力工程順利發(fā)展的保障。對于目前電力管理中存在的一系列問題，相關(guān)部門和企業(yè)要共同努力，為管理人員提供更多的學習和培訓機會，引進新的管理理念，進行工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展。管理人員本身也要不斷地提醒自己，強化自身專業(yè)素質(zhì)。通過這些手段對電力工程進行科學化管理，為電力行業(yè)的發(fā)展保駕護航。

1電力工程安全管理技術(shù)的重要性

電力工程與其他建設(shè)工程不同，電力工程涉及到的范圍比較廣，使用用戶也比較多，一旦電力工程安全管理不到位，引發(fā)各種類型的電力工程安全事故，必然會影響到電力用戶的經(jīng)濟收益與人身安全。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，我國65%的電力工程安全事故，多是由于電力工程安全管理技術(shù)不到位，如管理人員意識低、設(shè)備維護不到位、設(shè)備運行管控不當?shù)纫鸬?，且也造成多起用戶死亡或受傷的事故。因此，近年來，我國愈發(fā)重視對電力工程的安全管理，并且也出臺了各種關(guān)于電力工程安全管理的政策與制度。但目前電力工程安全管理的實際現(xiàn)狀而言，電力工程在用戶快速增長、技術(shù)不斷更新的影響，面臨的電力工程安全管理技術(shù)要求相應(yīng)增多，技術(shù)設(shè)備與技術(shù)管理的難度也比較大，因而實際進行電力工程安全技術(shù)管理時，需要注重于各個方面的合理管控，以使得電力工程安全管理技術(shù)的水平能夠得到一定保障，確保電力工程可以穩(wěn)定運行。

2電力工程管理當中存在的問題

2.1進度管理混亂

在我國電力工程的管理工作過程當中，對于進度的管理問題主要是管理當中所存在的基礎(chǔ)問題，需要相關(guān)的施工單位和工作人員對整個工程項目的特點進行全面仔細的分析，并且結(jié)合自身的實際情況來有針對性的展開進度管理工作，并且制定完善的施工計劃和方案。但從實際的角度來講，在當前電力工程進度管理工作過程當中，很難對這些工作內(nèi)容進行科學合理的管理，從而使得電力工程的施工進度無法得到有效的保障，進而使得整個電力工程的進展受阻。

2.2管理人員素質(zhì)偏低

在電力工程的實際施工過程當中，需要大量的人員來從事工程管理工作，但是很多人員的實際工作能力和水平根本無法滿足實際的需求，從而使得電力工程的管理工作存在著較大的漏洞，電力工程的施工效果和質(zhì)量也無法得到有效的保證。另外，由于自身工作經(jīng)驗不足，也會對電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的影響，需要相關(guān)工作人員從自身的角度出發(fā)，不斷的提高和加強工作能力和知識水平。

2.3設(shè)計方面管理不足，導(dǎo)致問題頻發(fā)

在調(diào)查的前期階段，需要調(diào)查很多的數(shù)據(jù)，以及對項目進行合理化的分析，而如果在管理力度不夠的情況下，設(shè)計單位的懈怠，很有可能會造成后期設(shè)計變更的問題，從而加大了工程造價問題。各單位缺乏一定的協(xié)調(diào)性，這就導(dǎo)致了前期預(yù)設(shè)的方案存在種種的不足，最終導(dǎo)致造價的提高。還有限額設(shè)計的不合理應(yīng)用，導(dǎo)致設(shè)計方案一改再改，加大了前期的工程期。當然限額設(shè)計也限制了設(shè)計師的發(fā)揮，因為限額設(shè)計大部分的方案也是在選材等問題上受到了極大的限制

2.4施工方在電力工程造價管理當中存在的問題

施工方式在一個工程當中花錢最多的一方，耗時長，涉獵的范圍及其廣泛，這就很難以避免一些問題的發(fā)生。最簡單的就是施工方在材料的選擇問題上，如果并沒有在合同當中明確材料的選擇和價格問題，就會導(dǎo)致施工方會為了最低成本的完成一個項目，在質(zhì)量等問題上會更加的減少注重力。在施工中因為材料造價問題產(chǎn)生沖突，將會延長工期，甚至會造成更可怕的后果。設(shè)計圖的不合理，會導(dǎo)致后期施工方工程上的延誤，工程變更，使得工期再次加長，而造價也會增長，但是一個工程涵蓋的范圍及其廣泛，影響到的因素眾多，這是一個不可避免的問題。

3電力工程管理的措施

3.1加強安全管理

施工安全與施工質(zhì)量同樣重要，如果施工安全無法得到有效的保障，會對施工人員的人身安全造成嚴重的威脅。首先，需要建立一個足夠安全的施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督、指揮和調(diào)度工作，所有的工作都應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的標準規(guī)范來執(zhí)行，對可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行嚴格的控制。不僅如此，還需要對所有的施工人員加強安全教育工作。

3.2施工方進行嚴格約束

施工階段本就是一個浩大的工程，橫跨周期長，涉獵范圍廣，財力物力人力繁多，這就導(dǎo)致了這個階段也是最難管理最難控制的一個階段。項目的負責人應(yīng)該加強對施工這個階段的監(jiān)督管理，從多個方面來控制和管理施工方，保證工程的質(zhì)量問題的同時，還要保證工程的造價問題。嚴格按照程序辦事，在施工前加強對各個方面的培訓和管理，進行安全方面的培訓，認真履行合同上面的內(nèi)容。擴大自己的信息范圍，合理的劃分使用資金等的問題，將會使得工程在施工階段稍微順利的進行。

3.3加強電力工程管理人員的培養(yǎng)

鑒于電力工程管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)能力都有待提高的基本情況，企業(yè)要采取相關(guān)的措施提升其能力。首先，企業(yè)可以在人才引進方面加大投入水平，通過高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎實的理論知識，同時具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員。其次，對在職工作人員進行培訓，可以開設(shè)相關(guān)的課程，并聘請專業(yè)人員進行授課。同時建完善的獎懲制度，對積極進取的工作人員予以獎勵，對那些學習態(tài)度不良好的進行批評教育，以得到有效的培訓結(jié)果。最后，引進更為高端先進的新型管理設(shè)備，為管理人員提供周到的操作條件，以調(diào)動其工作積極性。

3.4明確安全管理技術(shù)的責任

為了避免電力工程安全管理技術(shù)在進行實施時，出現(xiàn)突發(fā)性事故的情況下，難以快速確定責任人，電力工程管理方也需要根據(jù)電力工程安全管理的實際要求，組建電力工程安全管理技術(shù)人員隊伍，并明確各個安全管理技術(shù)人員的責任范圍，以建立層層制約、相互監(jiān)督的管理體系，監(jiān)督電力工程安全技術(shù)措施的深入展開。此外對于各個電力工程安全管理技術(shù)人員，也需要定期進行專業(yè)知識與技能培訓，以不斷提升安全管理技術(shù)人員的專業(yè)水平，促使其更好地進行電力工程安全管理技術(shù)措施實施。

結(jié)束語

我國科技水平的進步在一定程度上提升了人們的生活質(zhì)量，人們的生活水平與過去相比有了大幅度的提升，電力作為現(xiàn)代人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠郑詮谋粡V泛應(yīng)用以來就一直受到了人們的關(guān)注。相關(guān)的設(shè)計人員要提高有關(guān)電力管理方面的關(guān)注，不斷完善相應(yīng)的技術(shù)，提高人們用電的質(zhì)量，為人們的生活帶來保障。

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