變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控的主要對策

張凱艷

【摘 要】電能在企業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪芯兄匾淖饔茫瑸榱烁玫貪M足電能需求，電力企業(yè)對變電運維一體化作業(yè)方式進行了合理應(yīng)用，其能夠有效規(guī)避以往人工展開變電運維工作的弊端，可以有效提升變電運維的效果。但是，變電運維一體化作業(yè)模式在實踐應(yīng)用的過程中存在許多難點，亟待采取有效的措施進行處理。因此，文章分析了變電運維一體化管控作業(yè)中存在的風(fēng)險，并對變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控的主要對策進行了探討。

【關(guān)鍵詞】變電運維一體化；風(fēng)險管控；對策

為應(yīng)對新時期變電運維工作，相關(guān)人員提出了變電運維一體化這一更加高效的檢修體系，實現(xiàn)了對變電運維各項工作的統(tǒng)一，提高了電網(wǎng)系統(tǒng)的間修效率，便利了人們的生活。然而，變電運維一體化有機整合了各項工作，對工作人員的專業(yè)知識與操作技能提出了更高要求。并且，雖然新的檢修方式提高了變電運維效率，卻也同時帶來一定風(fēng)險與安全隱患，對此，全面了解風(fēng)險隱患并針對性的提出風(fēng)險管控措施，以此保障變電運維工作的效率，提高用電可靠性。

1變電運維一體化管控作業(yè)中存在的風(fēng)險

人們對供電質(zhì)量的要求不斷提高，在此種環(huán)境下，供電技術(shù)也在不斷進步，變電運維風(fēng)險類型不斷豐富，變電運維管理工作的重要性逐漸凸顯。在變電運維一體化體系實施過程中，筆者依照自身工作經(jīng)驗對其風(fēng)險進行歸納總結(jié)，最終得出以下幾點：

1.1管理風(fēng)險

在我國傳統(tǒng)的變電運維管理中，管理人員的作業(yè)幾乎占據(jù)了整個工作核心，為管理人員帶來較大壓力與負擔(dān)，尤其是近幾年，為保障人們的用電穩(wěn)定，變電運維管理經(jīng)過改造與完善，管理人員除了承擔(dān)日常工作職責(zé)外，還加入了變電運行檢修與維護作業(yè)，增大了管理人員的工作量，工作范圍，管理難度增加，使得管理人員顧此失彼，在管理中常出現(xiàn)問題與紕漏，電網(wǎng)運行穩(wěn)定性降低。

1.2操作人員風(fēng)險

在變電運維管控作業(yè)中，操作人員除了承擔(dān)自身工作職責(zé)外，還應(yīng)了解并掌握其他方面的技能，對電氣設(shè)備了解充分，以此保障電網(wǎng)運維與檢修質(zhì)量提高。然而，操作人員自身素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)稍顯缺乏，在工作過程中，員工易出現(xiàn)負面情緒，直接導(dǎo)致作業(yè)人員工作不認真，安全隱患增加，影響了電網(wǎng)的安全運行。

1.3設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險

為保障變電運維一體化管控效率，工作人員必須積極學(xué)習(xí)，有效掌握各種新設(shè)備的應(yīng)用與維護，各種新技術(shù)的運用等。然而，實際工作中，新員工培訓(xùn)不到位現(xiàn)象普遍存在，為員工實際操作與管理帶來隱患。

2變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控的主要對策

2.1創(chuàng)建完善的風(fēng)險評估制度

變電運維一體化作業(yè)過程中存在許多風(fēng)險，通過創(chuàng)建完善的風(fēng)險評估制度，對變電運維一體化作業(yè)規(guī)程中存在的所有風(fēng)險進行分析和評估，并針對不同的風(fēng)險采取相應(yīng)的措施進行處理。變電運維一體化的作業(yè)風(fēng)險評估制度的創(chuàng)建應(yīng)該從以下幾個方面進行：其一，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，通過創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)庫，對變電運維一體化作業(yè)過程中存在的風(fēng)險進行評估、采集和處理，為變電運維作業(yè)人員的運維管理提供可靠的參考；其二，創(chuàng)建風(fēng)險評估專題研討會，定期或者不定期的召開風(fēng)險評估專題研討會，對作業(yè)過程中存在的風(fēng)險進行評估，具體包括以下幾種風(fēng)險：制度風(fēng)險，主要包括因為技術(shù)、設(shè)備更新帶來的風(fēng)險，操作流程或者制度不規(guī)范帶來的風(fēng)險；操作風(fēng)險，主要包括違規(guī)操作、違章操作等帶來的風(fēng)險；設(shè)備風(fēng)險，設(shè)備摔傷、砸傷，電纜松動以及觸電事故等；管理風(fēng)險，主要包括設(shè)備管理風(fēng)險、工作分配風(fēng)險等，通過對一體化運維過程中存在的各種風(fēng)險進行評估，為作業(yè)風(fēng)險處理提供可靠的參考；其三，創(chuàng)建風(fēng)險管控流程卡，當(dāng)確定變電運維一體化過程的風(fēng)險后，為了保證風(fēng)險管控工作能夠高效的進行，應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的風(fēng)險管控流程卡，實施“逐條入卡，每步執(zhí)行確認”，應(yīng)對存在的各種風(fēng)險，嚴格按照風(fēng)險管理流程進行處理，以此保證管控效率。

2.2加大風(fēng)險管控力度

在各方面因素影響下，變電運維一體化作業(yè)過程中會出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險問題，如果未及時解決風(fēng)險問題將會使變電運維一體化作業(yè)效果降低。為了解決上述情況，電力企業(yè)需要不斷加大變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險的管控力度，為了最大程度地提升管理效果，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，對管理人員和其他工作人員的行為進行約束、規(guī)范，減少實際工作過程中出現(xiàn)人為錯誤的概率。與此同時，需要做好責(zé)任分配工作，電力企業(yè)負責(zé)人需要根據(jù)變電運維一體化作業(yè)中風(fēng)險問題的特點對相應(yīng)的管理人員及工作人員進行明確，使每類人員均能清楚地知道自身工作，能夠嚴格按照要求對自身工作進行落實，可以對風(fēng)險問題進行及時發(fā)現(xiàn)，進而減少風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率和帶來的影響。此外，對已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險問題的位置管理人員需要著重進行管控，實時掌握其運行情況，避免其再次出現(xiàn)風(fēng)險問題，從而為變電運維一體化作業(yè)效果的提升提供更多的有利條件。

2.3對變電運維工作人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)等進行提升

工作人員各方面情況同變電運維一體化作業(yè)效果有著直接的影響，基于此電力企業(yè)需要充分重視工作人員專業(yè)培訓(xùn)工作。為了保證培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)開始前，電力企業(yè)需要派相關(guān)人員對現(xiàn)有工作人員實際工作情況、存在的通病及技術(shù)水平等進行調(diào)查與了解，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對培訓(xùn)方式、內(nèi)容以及時間等進行確定。當(dāng)前，培訓(xùn)方式主要有模擬實訓(xùn)方式、競賽訓(xùn)練、現(xiàn)場講解、專題理論講解、班組講解以及網(wǎng)絡(luò)平臺講解等，相關(guān)人員需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對以上培訓(xùn)方式進行合理選擇，讓工作人員更好地接收相關(guān)知識和技術(shù)，豐富自身現(xiàn)有知識，提升自身技術(shù)水平，進而為變電運維一體化作業(yè)打下更加堅實的基礎(chǔ)。同時，電力企業(yè)需要制定相應(yīng)的考核制度，對新上崗和參加培訓(xùn)的工作人員進行考核，考核內(nèi)容包括技術(shù)水準、綜合素質(zhì)、臨場應(yīng)變能力以及為人處事能力等。如果工作人員未通過考核則不準其上崗，需要讓其繼續(xù)參加培訓(xùn)或者自行進行學(xué)習(xí)，直至考核通過，減少人為因素對變電運維一體化作業(yè)效果的影響。除此之外，電力企業(yè)可以實行激勵機制，根據(jù)各類人員的工作情況給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲處，調(diào)動其工作積極性，讓工作人員知道自身工作的重要性，使其更加認真負責(zé)地完成自身工作，減少變電運維一體化作業(yè)中出現(xiàn)風(fēng)險的可能。

2.4科學(xué)管理和分工，降低管理風(fēng)險

在進行管理風(fēng)險控制時，應(yīng)該對變電運維作業(yè)小組的最大承載能力進行分析，變電運維作業(yè)小組的最大承載能力包括人員安排、時間安排以及工作量等，各個班組的班組長應(yīng)該對小組的可承載能力、管理風(fēng)險進行評估，并上報給管理部門，由管理部門對各班組的工作量進行科學(xué)的分配。由于變電運維一體化作業(yè)的工作難度較高、工作量較大，需要對作業(yè)量進行科學(xué)的劃分，在制定變電運維一體化作業(yè)計劃和目標(biāo)時，不僅應(yīng)該制定階段性的目標(biāo)，還應(yīng)該明確負責(zé)人的責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任不明確、目標(biāo)不明確、事后相互推諉等現(xiàn)象，通過各個班組的明確分工和科學(xué)整合，各個班組的管理人員協(xié)調(diào)工作，以此保證變電運維一體化作業(yè)能夠高效的進行。

3結(jié)語

隨著我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模與覆蓋面積越來越大，變電運行與維護模式難以適應(yīng)電力系統(tǒng)日漸增長的要求，所以，必須結(jié)合實際，完善風(fēng)險評估制度，加大風(fēng)險管控的力度，定期對人員進行培訓(xùn)，提升運維人員的綜合素質(zhì)，合理管理和分工，降低管理風(fēng)險。

參考文獻：

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[2]陳執(zhí)中，蔡得志.變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控分析[J].東方企業(yè)文化，2018（S2）：215.

（作者單位：太原市供電公司）