淺談液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的人才開(kāi)發(fā)

王曉航

[摘 要]項(xiàng)目管理是當(dāng)前液化天然氣工程領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)行的一種重要模式。本文結(jié)合液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和具體工作實(shí)際，從項(xiàng)目管理需要什么樣的人才、開(kāi)發(fā)人才應(yīng)該遵循什么樣的原則以及如何進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)3個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]液化天然氣工程;項(xiàng)目管理;人才開(kāi)發(fā)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044

[中圖分類號(hào)]F272.92;TE97[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）12-00-02

0? ? ?引 言

目前，我國(guó)淺談液化天然氣工程領(lǐng)域正在積極采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。實(shí)踐證明，這種管理模式非常適合液化天然氣工程領(lǐng)域的企業(yè)。但是由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、專業(yè)突出的生產(chǎn)管理模式，涵蓋了工程施工的合同管理、財(cái)務(wù)成本管理、后勤保障管理、技術(shù)服務(wù)管理、HSE體系管理等多方面，而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度、成本費(fèi)用、質(zhì)量、物資材料、文件和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行控制。由于項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的承載，因此，項(xiàng)目運(yùn)行情況對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的影響，作為項(xiàng)目支撐的人才作用顯得更為突出。

1? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中所需人才的必備素養(yǎng)

1.1? ?精通業(yè)務(wù)

對(duì)于液化天然氣這類專業(yè)性比較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)生產(chǎn)管理中不精通業(yè)務(wù)，就不能成為真正意義上的人才。尤其在項(xiàng)目管理中，對(duì)人才專業(yè)技能具有較高的要求，只有具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)能力，才能推動(dòng)項(xiàng)目工作進(jìn)展，適應(yīng)崗位需求。此外，還要具有一定的創(chuàng)新能力，但是創(chuàng)新是建立在精通業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，精通業(yè)務(wù)能力是最基本的底線和要求。

1.2? ?繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，各行各業(yè)都在不斷產(chǎn)生新事物。液化石油天然氣工作也是這樣，每天的工作不是一成不變的。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種先進(jìn)管理模式，對(duì)人才具有較高的要求。從公司實(shí)踐效果看，項(xiàng)目管理仍需要進(jìn)一步完善，對(duì)于其實(shí)質(zhì)特征、理論基礎(chǔ)、運(yùn)作方式和機(jī)制等，還需要進(jìn)一步探索。因此，企業(yè)在實(shí)施該管理之前必須對(duì)此進(jìn)行細(xì)致深入學(xué)習(xí)，這就要求項(xiàng)目管理人員具有較強(qiáng)的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。

1.3? ?較強(qiáng)的適應(yīng)性

項(xiàng)目管理具有一定的周期性。當(dāng)一個(gè)工程結(jié)束后，項(xiàng)目人員就會(huì)有一段時(shí)間的閑置，上新的項(xiàng)目同時(shí)也面臨競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，如何對(duì)待這段時(shí)間的“空閑期”進(jìn)行不間斷競(jìng)爭(zhēng)以及在項(xiàng)目之間輪轉(zhuǎn)，都是需要項(xiàng)目人員需要面臨的問(wèn)題。此外，不同的項(xiàng)目千差萬(wàn)別，對(duì)項(xiàng)目人員的身體心理都有較高的壓力和要求，這種壓力不僅來(lái)自項(xiàng)目本身，還有周圍環(huán)境以及項(xiàng)目人員內(nèi)心，要求項(xiàng)目人員具有較好的心態(tài)和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

1.4? ?較高的組織能力

對(duì)于項(xiàng)目管理人才來(lái)說(shuō)，自身具有較高的工作能力和較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)僅是最低要求，從企業(yè)角度出發(fā)，項(xiàng)目管理處于系統(tǒng)協(xié)調(diào)關(guān)系中，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、機(jī)具準(zhǔn)備等需要企業(yè)上層統(tǒng)籌兼顧、有所側(cè)重。尤其是項(xiàng)目上的人員都是根據(jù)需要臨時(shí)組建起來(lái)的，具有較大的靈活性和流動(dòng)性，需要項(xiàng)目管理人員通過(guò)相應(yīng)組織，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

1.5? ?團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

項(xiàng)目管理體現(xiàn)的是生產(chǎn)與管理的智力密集型特性，能夠最大限度地節(jié)約成本，對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)人都有較高要求。但一個(gè)項(xiàng)目又是一個(gè)獨(dú)立的整體，需要從不同項(xiàng)目上對(duì)過(guò)來(lái)人團(tuán)結(jié)一致、相互配合，從而形成有效合力，提高項(xiàng)目運(yùn)行效益。

2? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中人才開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循的原則

2.1? ?注重人才質(zhì)量

隨著市場(chǎng)擴(kuò)大、項(xiàng)目管理不斷深入，企業(yè)對(duì)人才的需求也更加緊迫，對(duì)人才質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，企業(yè)要注重人才質(zhì)量和人員開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)模式，使企業(yè)由多人員向多人才轉(zhuǎn)變。要做到這一點(diǎn)，就要從以下兩個(gè)方面著手：一方面，注重人才定位，將人才基本底線定位勝任本職工作;另一方面，從外部引進(jìn)人才，同時(shí)也要注意培養(yǎng)內(nèi)部人才。

2.2? ?把人才當(dāng)作資本

在企業(yè)中，優(yōu)秀的人才像資本一樣能夠帶來(lái)收益，企業(yè)開(kāi)發(fā)人才是為了獲得更多回報(bào)。對(duì)于項(xiàng)目管理中的人才更是這樣，要通過(guò)優(yōu)化各種資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化，從根本上實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)人（企業(yè)）—用人—養(yǎng)好人（企業(yè)）”的良性循環(huán)。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視人才不僅體現(xiàn)在給其充分發(fā)揮能力的空間和舞臺(tái)，同時(shí)還要充分利用人才的智力技能等成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目效益的快速增長(zhǎng)。

2.3? ?實(shí)現(xiàn)人才資源共享

項(xiàng)目管理是低成本擴(kuò)張的管理模式，限制了人才流入。由于項(xiàng)目具有周期性，如何既滿足崗位對(duì)人才的需求，也不限制人才導(dǎo)致“浪費(fèi)”就顯得尤其重要。在這種情況下，實(shí)現(xiàn)人才的資源共享十分必要。可以通過(guò)以下兩種方式實(shí)現(xiàn)人才資源共享：一是利用社會(huì)人才，具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)短期借用或者租用等方式從專門(mén)的人力資源機(jī)構(gòu)選用人才，企業(yè)僅使用這些人才，但不負(fù)責(zé)這些人才的工資福利待遇等，從而大大降低人才的使用成本;二是利用好內(nèi)部人才，打破各個(gè)崗位的具體限制，讓人才流動(dòng)起來(lái)，減少人力資源的閑置，最大限度地利用好人才。尤其是后者，在實(shí)踐中使用較多，不僅能夠大大降低成本和人才浪費(fèi)，同時(shí)也能大大提升員工的工作積極性。

2.4? ?人才開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化

為了實(shí)現(xiàn)人才的良性流動(dòng)，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人才市場(chǎng)非常有必要。在這種情況下，未上項(xiàng)目或從項(xiàng)目返回人員全部流入人才市場(chǎng)，就能形成一定的人才儲(chǔ)備，給其他項(xiàng)目選擇人才提供了基礎(chǔ)。原本一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，所有的項(xiàng)目人員都進(jìn)入“待業(yè)”水平，這些人員的后續(xù)工作相對(duì)比較大，成本也比較高;相反，采用雙向選擇的方式給他們新的選擇機(jī)會(huì)，相對(duì)來(lái)說(shuō)操作就比較容易，且成本會(huì)較低。

3? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中人才開(kāi)發(fā)的策略

3.1? ?結(jié)合需求培訓(xùn)人才

在項(xiàng)目管理中，為了更好地開(kāi)展工作，就要定期對(duì)在崗職工開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)，尤其對(duì)一些關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行核心技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新他們的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高相應(yīng)的工作技能，使其不斷適應(yīng)崗位需要。此外，在培訓(xùn)過(guò)程中還要注意以下幾點(diǎn)：一是關(guān)注知識(shí)技能培訓(xùn)。液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目是一個(gè)非常專業(yè)的項(xiàng)目，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才具有較大需求，要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。二是進(jìn)行先進(jìn)管理理念教育。要想充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，還需要一定的管理手段和管理方式，所以就要對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。三是進(jìn)行必需的心理素質(zhì)教育和培養(yǎng)。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，心理素質(zhì)對(duì)工作的影響越來(lái)越明顯，這是企業(yè)培訓(xùn)中不可忽略的重要方面。

3.2? ?柔性流動(dòng)使用人才

柔性流動(dòng)是人才流動(dòng)的一種方式，具體來(lái)說(shuō)，指要實(shí)現(xiàn)人才“兩變和一不變”，變的是工資關(guān)系和崗位，不變的是行政隸屬;員工與原單位之間的行政隸屬關(guān)系不變，但是可以選擇具體崗位。通過(guò)這種方式，可以匹配崗位和人才，減少了單位的行政內(nèi)耗，同時(shí)，對(duì)于人才成長(zhǎng)和單位的人才隊(duì)伍建設(shè)來(lái)說(shuō)也非常有益。

3.3? ?雙向競(jìng)爭(zhēng)選拔人才

目前，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，好的人才各個(gè)企業(yè)都會(huì)去搶。在這種情況下，企業(yè)要為人才提供發(fā)揮自身才能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的崗位和工作環(huán)境。另一方面，好的崗位也有眾多人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，人才要不斷提升自我素質(zhì)和適應(yīng)環(huán)境的能力，才能得到更加優(yōu)秀的崗位，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

3.4? ?用動(dòng)機(jī)激勵(lì)人才

激勵(lì)人才的手段有多種。但是對(duì)于項(xiàng)目管理中的人才激勵(lì)，一定要抓住具體需求，比如他們對(duì)于崗位和具體項(xiàng)目的選擇，都有相對(duì)的針對(duì)性，一定要利用好他們的這些針對(duì)性和動(dòng)機(jī)，只要這些動(dòng)機(jī)是合理的、能夠滿足的，盡量滿足他們的需求。同時(shí)做好引導(dǎo)工作，利用好動(dòng)機(jī)去激勵(lì)他們。

3.5? ?拓寬培養(yǎng)渠道

在人才培養(yǎng)方面，一方面采取“走出去”的方式，派人員到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);另一方面采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)資深教授、技術(shù)專家等進(jìn)行相應(yīng)專題培訓(xùn)和講座。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)合作，采取委托培養(yǎng)等方式培養(yǎng)企業(yè)需要的人才;通過(guò)在線教育等方式對(duì)人才進(jìn)行知識(shí)再教育，不斷提高人才素養(yǎng)?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”，人才開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于液化天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要樹(shù)立重視人才的導(dǎo)向，不斷更新觀念和工作手段，挖掘人才資源潛力，同時(shí)創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓那些想干事、能干事的人才真正有發(fā)揮的平臺(tái)。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革進(jìn)入深水期，液化石油領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，只有這樣才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與一般領(lǐng)域人才不同，液化天然氣工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理中所需人才需要以下幾方面的素養(yǎng)：一是精通業(yè)務(wù)，二是具備繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力，三是具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，四是具有較高的組織能力，五是具有團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。為了更好地開(kāi)發(fā)人才，企業(yè)需要遵循一定的原則：一是注重人才質(zhì)量，二是把人才當(dāng)作資本，三是實(shí)現(xiàn)人才資源共享，四是人才開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化。人才開(kāi)發(fā)具體方式上有以下幾種：一是結(jié)合需求培訓(xùn)人才，二是柔性流動(dòng)使用人才，三是用好雙向競(jìng)爭(zhēng)選拔人才，四是用動(dòng)機(jī)激勵(lì)人才，五是拓寬培養(yǎng)渠道。只有樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才的價(jià)值導(dǎo)向，注重項(xiàng)目管理中的人才開(kāi)發(fā)，才能在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)液化天然氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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