淺析油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)

康芳玲

[摘 要]本文主要闡述了油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)過程，結合我國油田鉆井作業(yè)管理現(xiàn)狀，分析了油田鉆井作業(yè)管理工作存在的不足，包括造價信息不對稱、激勵方式不相容、資源配置不科學，并從設計管理需求的整個過程、設計管理主體、設計管理方式幾個方面深入探討油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)方式，旨在進一步提高油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的運作效率，加快油田鉆井作業(yè)的發(fā)展與運行，為相關研究提供參考資料。

[關鍵詞]油田鉆井作業(yè);管理系統(tǒng);設計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.028

[中圖分類號]TP311.52[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）12-00-02

0? ? ?引 言

近年來，我國油田開采的規(guī)模越來越大，油田鉆井技術逐漸成熟，在油田開采范圍擴大的同時，油田鉆井技術的難度隨之增加。我國現(xiàn)有的油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)在設計方面仍存在許多問題，在一定程度上會影響油田鉆井作業(yè)管理工作的效率。要想深入開展油田鉆井工作，進行全方位監(jiān)督與管理，保證油田行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，便需要了解油田鉆井作業(yè)管理工作的要點與基本內(nèi)容，切合實際的油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部結構，進而加快油田行業(yè)的發(fā)展進程。

1? ? ?油田鉆井作業(yè)管理工作存在的不足

1.1? ?造價信息不對稱

目前，我國油田鉆井管理工作存在造價信息不對稱的問題，主要體現(xiàn)在油田鉆井管理工作涉及多個環(huán)節(jié)需求的信息不吻合，產(chǎn)生不合理或者缺少信息數(shù)據(jù)的問題，并且缺少完整的鉆井作業(yè)管理信息流程，導致油田鉆井作業(yè)如同一座“孤島”。業(yè)務管理鏈分為編制與核查投資計劃與年度方案，勘探油田研發(fā)項目估算與初步概算、單井鉆井項目工程的結算和預算。油田鉆井工程造價數(shù)據(jù)信息流程需要具備一定的造價管理渠道。然而，集團企業(yè)缺少統(tǒng)一的鉆井作業(yè)工程造價信息交流平臺，不管是在內(nèi)部組織結構或者業(yè)務實際管理上，需求的工程造價信息都不盡相同，且工程缺乏相應的預算標準，編制研發(fā)計劃缺乏相應的概算標準，編制方案缺乏相應的估算標準，導致油田鉆井作業(yè)管理工作缺乏一定的理論依據(jù)，從而會引發(fā)諸多管理問題。

1.2? ?激勵方式不相容

激勵方式不相容主要體現(xiàn)在油田鉆井作業(yè)管理工程中對主體激勵方式的取向不同，缺乏相應的合作鉆井作業(yè)管理制度，容易對油田鉆井工作者造成威脅，影響集團企業(yè)的綜合效益。油田鉆井造價管理主體涉及范圍廣，具有繁雜的特征。對于管理單位，造價管理主體存在于集團企業(yè)和地方企業(yè)的規(guī)劃方案設計以及財務資金、人事安全以及環(huán)保采購等方面;對于市場經(jīng)濟，造價管理主體存在于油田企業(yè)和鉆探企業(yè)中;對于集團企業(yè)內(nèi)部，一切的管理主體都需要基于集團企業(yè)自身的經(jīng)濟效益制訂相應的鉆井計劃，然而在實際作業(yè)中，各個管理主體卻以自身的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，如制定采購鉆井設備應按照8%的金額上繳回報制度，也就是說在鉆探企業(yè)占有鉆井設備資產(chǎn)為100億元時，每年都要繳費8億元，導致股份企業(yè)對鉆井投資在不知不覺中就要增加8億元，給開展鉆井作業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，增加了油田企業(yè)鉆井作業(yè)管理的投資壓力。

1.3? ?資源配置不科學

現(xiàn)階段，我國油田鉆井作業(yè)的管理工作存在資源配置不科學的問題，體現(xiàn)在鉆井團隊資源利用率低，且在交易中產(chǎn)生較高的費用。此外，鉆井投資資金的分配方式不科學，沒有建立高效的鉆井作業(yè)管理平臺，導致鉆井作業(yè)成本持續(xù)增加，引發(fā)投資匱乏的不良效應。鉆井作業(yè)團隊資源利用率低的原因主要有兩點，第一，油田工作存在窩工現(xiàn)象，即油田企業(yè)和鉆探企業(yè)之間溝通不夠通暢，且油田企業(yè)在制訂鉆井方案工作量之后，要求鉆探企業(yè)以最快的速度分配施工團隊，但是在鉆井作業(yè)完成之后，施工團隊缺乏勞動價值，浪費大量的施工費用。第二，外部鉆井市場的工作量不穩(wěn)定，減少鉆井設備生產(chǎn)的諸多時間，且需要繳納數(shù)值較高的動遷費用與管理費用，無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)盈利與虧損的平衡調(diào)節(jié)。交易費用高的原因主要有兩點，第一，關聯(lián)交易沖突比較明顯，領導和工作人員依據(jù)關聯(lián)交易進行溝通，浪費鉆井人員的時間與精力，無形中提高了鉆井管理成本。此外，沒有按照相應的時間標準核算管理鉆井作業(yè)產(chǎn)生的費用，導致鉆探企業(yè)必須以貸款的方式維持經(jīng)濟效益。第二，外部市場經(jīng)濟的管理費用，包括公館費用和協(xié)調(diào)費用，給鉆探企業(yè)增加成本負擔;鉆井作業(yè)的投資資源分配不合理，主要表現(xiàn)在制訂鉆井方案缺少理論基礎支撐。

2? ? ?油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)方式

現(xiàn)階段，我國油田企業(yè)應根據(jù)鉆井作業(yè)管理工作存在的不足，構建出一套比較全面的鉆井作業(yè)工程管理系統(tǒng)。同時，管理主體要創(chuàng)新科學的管理方式，滿足管理需求，確保將管理需求、管理主體以及管理方式有效結合，全面打造油田鉆井作業(yè)管理的新局面。

2.1? ?設計管理需求的整個過程

鉆井作業(yè)管理需求分為3點：編制鉆井投資方案和方案宏觀計劃、勘探研發(fā)項目的理論性估算與概算作業(yè)編制與檢查、單井鉆井作業(yè)預算和結算標準與檢查。

2.2? ?設計管理主體

現(xiàn)階段，我國油田鉆井作業(yè)采用混合形式的關聯(lián)交易整合模式，油田鉆井作業(yè)管理主體分為工程定價管理單位、建設機構和施工機構。定價管理單位并不是一種機關管理單位，而是在現(xiàn)有的鉆井管理單位基礎上制定管理制度或者制訂管理計劃，也可以理解為交易管理單位或者市場管理單位。同時，定價管理單位的中心工作是處理與定價相關的鉆井問題，在借助雙邊管理思想時，定價管理單位的工作人員包括油田企業(yè)和鉆探企業(yè)的人員，和國家范圍內(nèi)的石油合作項目構成的合作單位大致相同，工作人員包括集團企業(yè)總部與專業(yè)企業(yè)人員。最有效的油田鉆井作業(yè)管理模式應采用三邊管理思想，組成定價管理單位的工作人員應參考國家能源機構內(nèi)部框架，包括鉆井管理部門相關的領導組織和國家能源結構大概相同的實施部門。

此外，定價管理單位具有以下作用。首先，建立集團企業(yè)鉆井市場發(fā)展的長久戰(zhàn)略方針，管理鉆井作業(yè)并關聯(lián)交易活動，盡力緩解關聯(lián)交易的沖突問題，保證集團企業(yè)鉆井作業(yè)平穩(wěn)進行，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，構建集團企業(yè)鉆井造價管理數(shù)據(jù)信息交流平臺，體現(xiàn)鉆井作業(yè)工程造價工程信息的完整性與對稱性。最后，合理制定權、責、利資源配置制度，促使鉆井市場經(jīng)濟主體之間激勵相容，防止因逆向選取引起道德思想的不良發(fā)展與鉆井作業(yè)安全風險問題。

2.3? ?設計管理方式

結合現(xiàn)階段我國石油鉆井工程管理問題可以發(fā)現(xiàn)，我國油田企業(yè)需要建立以計價鉆井標準和計價手段為核心的油田管理機制。鉆井作業(yè)工程的計價標準管理機制包括基礎、消耗、費用、概算、預算、估算與造價等標準指數(shù)，且鉆井作業(yè)工程的計價手段包括投資核算計劃方案、作業(yè)估算、工程概算，確定并計算作業(yè)合同與作業(yè)結算等內(nèi)容，油田企業(yè)應將鉆井作業(yè)管理涉及的計價標準機制和計價手段機制融合在一個管理平臺中，提升鉆井作業(yè)的管理效果。總之，科學的油田鉆井作業(yè)設計管理系統(tǒng)可以順利開展油田鉆井作業(yè)工作，進而發(fā)展為技術機制、信息平臺和管理機制相結合的管理平臺。對于技術機制來說，技術作為油田鉆井工程的重要工具，在鉆井工程中發(fā)揮相應的作用。一般來說，鉆井技術包括鉆井作業(yè)量清單計價技術、鉆井作業(yè)計價標準制度編制技術、鉆井作業(yè)計價手段機制應用技術、鉆井作業(yè)投資管理與控制技術和鉆井作業(yè)造價信息框架建設技術。對于信息數(shù)據(jù)平臺來說，高效解決鉆井作業(yè)管理信息不對稱的問題，把一切信息系統(tǒng)均建立在油田企業(yè)網(wǎng)絡中，確保分級管理的實效性。對于管理機制來說，通過鉆井作業(yè)投資估算手段、鉆井作業(yè)年度投資方案編制管理手段和鉆井作業(yè)預算和階段管理手段，掌握鉆井作業(yè)管理的全過程。

3? ? ?結 語

開展油田鉆井作業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)研究課題具有十分重要的意義與價值，鉆井作業(yè)的管理工作是油田發(fā)展中的一項重要工作，不僅是順利開展鉆井工程的基礎，也是油田行業(yè)長久發(fā)展的保障。因此，相關領導者應加大力度設計油田鉆井作業(yè)的管理系統(tǒng)，通過分析我國現(xiàn)階段鉆井作業(yè)管理工作的特點與鉆井作業(yè)管理工作存在的不足之處，制定相應解決問題的方針，全方位地對鉆井作業(yè)工程進行監(jiān)督與管理，實現(xiàn)油田鉆井作業(yè)的精細化管理模式，推動我國油田企業(yè)的現(xiàn)代化建設進程。

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