基于國有企業(yè)管理創(chuàng)新探索

馬坤

摘 要：創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國計(jì)民生發(fā)展中起著重要的推動(dòng)、引領(lǐng)和示范作用。隨著市場化和全球化的蓬勃發(fā)展，給我國國有企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)須分析當(dāng)下現(xiàn)狀，消除弊端，與時(shí)俱進(jìn)，綜合各個(gè)方面進(jìn)行提升、創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?管理體制 ?現(xiàn)狀研究 ?創(chuàng)新舉措

黨的十五屆三中全會(huì)針對國有企業(yè)在管理中存在的問題，要求企業(yè)從微觀層面轉(zhuǎn)變機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新管理;十五期間，我國加入WTO和全球市場的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系得更為密切，對外開放水平得到提高，對國有企業(yè)的管理理念提出更高的要求。在市場化和全球化競爭的進(jìn)程中，國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，必須深化國有企業(yè)管理體制改革，在制度方面、技術(shù)方面、思想等方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高國有企業(yè)的自身競爭力。

一、國有企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀及弊端

（一）國有企業(yè)缺乏有效的自主創(chuàng)新能力

我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)營時(shí)間較長早已形成一種管理模式、流程和思維定式，造成管理理念滯后，組織結(jié)構(gòu)不合理，管理體制僵化。在提出要對國企進(jìn)行改革的進(jìn)程中，很多國企自身創(chuàng)新力度不夠，看待新事物的視野還不夠長遠(yuǎn)，所以造成國有企業(yè)在管理體制創(chuàng)新的過程中模仿其他成功改革的國有企業(yè)管理模式，但模仿的體制又不能很好地與國有企業(yè)自身實(shí)際情況相融合，自主創(chuàng)新能力低下。

（二）管理目標(biāo)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

隨著市場化和全球化的發(fā)展，國有企業(yè)日益壯大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)繁雜，管理創(chuàng)新的目標(biāo)不清晰，不能結(jié)合國情、市場和企業(yè)自身實(shí)際情況。所以國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求特點(diǎn)來管理組織和設(shè)計(jì)目標(biāo)，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。

（三）管理信息化不完善

在全球化進(jìn)程加速發(fā)展的階段，世界上許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)建立了完善的信息化水平，并建立起綜合性，系統(tǒng)性的運(yùn)營管理平臺。目前國內(nèi)的國有企業(yè)管理體制的信息化亟待提高，精簡內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)之間信息的資源共享，提升企業(yè)實(shí)力和管理效率。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措

（一）思想觀念的創(chuàng)新

國有企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，從單一的生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)向追求市場經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等的綜合思想意識;在生產(chǎn)過程中，以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)國企的管理模式，大力引進(jìn)和培育優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才，建立優(yōu)秀的組織文化，使國企員工的思想觀念及價(jià)值觀保持積極向上，全方位提升國企的競爭力。

（二）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的國有企業(yè)實(shí)行單一的行政職能型組織結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)混亂且繁雜，但隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國企要根據(jù)市場現(xiàn)狀與自身實(shí)際情況科學(xué)合理的規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，重新劃分各層次的職能，實(shí)行政企分開，精簡政權(quán)，國企承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)職能;組織結(jié)構(gòu)綜合直線制、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)型等結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，實(shí)行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，并且要定編定崗，將崗位職責(zé)分配到個(gè)人，讓組織效率得以提高。

（三）高素質(zhì)人才的管理創(chuàng)新

現(xiàn)今企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)是人才間的競爭，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)具有創(chuàng)新力的關(guān)鍵指標(biāo)，國有企業(yè)要想選好人才、管好人才、培養(yǎng)人才、留住人才就不得不進(jìn)行人才管理的創(chuàng)新。首先要積極響應(yīng)國家實(shí)施的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)自身的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，深化企業(yè)內(nèi)部的人事改革，扶持和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，為國有企業(yè)造就一支國際化、現(xiàn)代化和信息化的隊(duì)伍;其次，要把以物為中心的管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾碛^念，為員工提供培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)他們的人生價(jià)值，激發(fā)他們的潛能;最后，應(yīng)該舉辦一些業(yè)余活動(dòng)，為他們營造良好的工作氛圍，提高他們的積極性，是員工的個(gè)人發(fā)展與國企的整體發(fā)展融為一體。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要對思想觀念、組織結(jié)構(gòu)，員工進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，來打破傳統(tǒng)的制度和管理思維定式，在全球化和市場競爭中審時(shí)度勢，轉(zhuǎn)變固有思想觀念，選拔和培育優(yōu)秀人才，提升企業(yè)軟實(shí)力，把國有企業(yè)的水平上升到一個(gè)新的高度，促進(jìn)國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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