徐玲
摘 要:醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院開(kāi)展診療活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是醫(yī)院診療水平的重要判斷標(biāo)志,因此,涉及到醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu),必須加倍重視、嚴(yán)格審查,以確保采購(gòu)工作更好的為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。本文在成本效益分析的視角上,討論了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中的重點(diǎn)問(wèn)題,并據(jù)此提出了相應(yīng)的采購(gòu)策略,以期能夠促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)降本增效,以優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)工作為醫(yī)院診療水平提升奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:成本效益分析 ?醫(yī)療設(shè)備采購(gòu) ?策略
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備種類(lèi)不斷增加,技術(shù)更新的速度也不斷加快,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備總體上朝著單價(jià)高昂、壽命周期縮短、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的方向發(fā)展而醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備又是醫(yī)院正常運(yùn)行所必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的增量采購(gòu)或更新采購(gòu)數(shù)量較大,成為醫(yī)院一項(xiàng)重要的支出。在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中進(jìn)行成本效益分析,并采取科學(xué)有效的措施降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),提升采購(gòu)的效價(jià)比與社會(huì)效益,是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的成本效益分析
展開(kāi)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的成本效益分析,能夠以科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備投入與收益比值進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)設(shè)備采購(gòu)的可行性進(jìn)行充分論證,確保采購(gòu)的合理性。成本效益分析主要包括靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析。靜態(tài)分析是不考慮資金的時(shí)間價(jià)值,主要以投資收益率和回收周期來(lái)確定采購(gòu)合理性,追求最高的投資收益率與最短的回收周期,以確保采購(gòu)的設(shè)備能夠以較短的時(shí)間收回投入并盈利。這是一種簡(jiǎn)單的成本效益分析,只考慮到經(jīng)濟(jì)因素,沒(méi)有將非經(jīng)濟(jì)因素考慮在內(nèi),因而在實(shí)際中具有局限性。動(dòng)態(tài)分析時(shí)間資金的時(shí)間價(jià)值考慮在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)分析方法,即認(rèn)為一定數(shù)額的資金在不同的時(shí)間所擁有的價(jià)值也是不一樣的。一般用凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)進(jìn)行設(shè)備收益計(jì)算,凈現(xiàn)值是指投資能夠獲得的未來(lái)收益超出原始投入的額度,該額度越大,則說(shuō)明采購(gòu)的合理性越強(qiáng);現(xiàn)值指數(shù)是指采購(gòu)所能帶來(lái)的凈現(xiàn)值數(shù)量。動(dòng)態(tài)分析認(rèn)為凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)這兩個(gè)指標(biāo)越高越好。
二、基于成本效益分析的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)策略
(一)對(duì)采購(gòu)合理性進(jìn)行充分的論證
對(duì)于所提出的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),必須進(jìn)行充分的論證,以確保該采購(gòu)項(xiàng)目能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益,避免重復(fù)采購(gòu)或者無(wú)效采購(gòu),論證設(shè)備收回原始投入的時(shí)間長(zhǎng)短,以及設(shè)備在收回投入的周期內(nèi)更新?lián)Q代的可能性,這就要求醫(yī)院選擇對(duì)設(shè)備相關(guān)領(lǐng)域有研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,對(duì)設(shè)備技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行論證,盡量避免采購(gòu)已處于生命周期末期,馬上面臨更新?lián)Q代的設(shè)備。在設(shè)備采購(gòu)中,不能僅僅考慮采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益,如果該項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)能夠帶來(lái)良好的社會(huì)效益,對(duì)提升醫(yī)院綜合實(shí)力有幫助,那么也應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)該項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)。在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí),要對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行充分的了解、調(diào)查,確保所提供的設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理、售后服務(wù)良好。對(duì)該項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí),不僅要考慮該項(xiàng)設(shè)備使用的主要科室,而且要對(duì)其他有關(guān)科室進(jìn)行研究,保證采購(gòu)的可行性與合理性。
(二)科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃
在確定采購(gòu)項(xiàng)目的合理性與必要性后,對(duì)采購(gòu)的細(xì)節(jié)計(jì)劃進(jìn)行討論研究,制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)之前,相關(guān)科室根據(jù)實(shí)際需求結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備、市場(chǎng)行情等因素,擬定初步的采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)給相關(guān)審核部門(mén),相關(guān)審核部門(mén)在接到采購(gòu)計(jì)劃后,進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研,確定計(jì)劃的合理性,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的細(xì)節(jié)與科室進(jìn)行商討,將采購(gòu)計(jì)劃最優(yōu)化。重點(diǎn)防止出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量大于實(shí)際需求量、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備不能滿足現(xiàn)有需要,確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,使采購(gòu)的成本的降到最低。
(三)采購(gòu)?fù)瓿珊蟮墓芾?/p>
醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿珊蟮墓芾?,也是事關(guān)成本效益的重要方面,做好后期的管理工作,才能保證醫(yī)療設(shè)備的價(jià)值被充分利用,給醫(yī)院帶來(lái)最大程度上的效益。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿蓧?,要進(jìn)行全面的驗(yàn)收入庫(kù)或安裝檢查,確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)與參數(shù)符合采購(gòu)合同中的要求,將查驗(yàn)的責(zé)任明確到人,以防止以后在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)紕漏能及時(shí)追責(zé),相關(guān)責(zé)任人在查驗(yàn)并簽字確認(rèn)后,設(shè)備才可以入庫(kù)或投入使用。
三、結(jié)束語(yǔ)
基于成本效益分析的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu),必須將目光放在設(shè)備采購(gòu)的全過(guò)程,做到全方位的成本風(fēng)險(xiǎn)控制,將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益結(jié)合,切實(shí)保證醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的降本增效。
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