“三措一案”3D現(xiàn)場(chǎng)安全管控系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用

王 昕，蔣佐富，虞衛(wèi)兵，尚 將，吳瑞文

(1.臺(tái)州宏創(chuàng)電力集團(tuán)有限公司，浙江 臺(tái)州 318000； 2.國網(wǎng)浙江臺(tái)州市黃巖區(qū)供電有限公司，浙江 臺(tái)州 318000)

0 引 言

目前，配網(wǎng)建設(shè)改造工程量持續(xù)增加，且電力行業(yè)經(jīng)常同時(shí)開工多個(gè)改造、檢修工程，但是，安全監(jiān)管工作人員資源不足，安全監(jiān)管壓力大，如何利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控、控制事故發(fā)生率、保證作業(yè)安全、減少事故造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失，是電力行業(yè)亟需解決的問題。

施工作業(yè)的“三措一案”能明確施工作業(yè)步驟、作業(yè)方式、人員責(zé)任以及組織、安全和技術(shù)措施，有力確保工程安全、順利和保質(zhì)保量地進(jìn)行[1]。而“三措一案”在應(yīng)用過程中暴露出諸多缺點(diǎn)[2]：(1)施工注意事項(xiàng)較多，編制人員通常存在套用模板現(xiàn)象，未做到結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)編制；(2)“三措”與“一案”相對(duì)獨(dú)立，需耗費(fèi)大量時(shí)間閱讀與理解，且施工人員文化水平相對(duì)較低，無法通過文字第一時(shí)間理解現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)；(3)“三措一案”僅對(duì)施工前期工作進(jìn)行布置，沒有做到施工過程及施工結(jié)束后的閉環(huán)控制。

1 “三措一案”現(xiàn)場(chǎng)安全管控系統(tǒng)

基于“三措一案”的3D現(xiàn)場(chǎng)安全管控系統(tǒng)可針對(duì)施工全過程安全風(fēng)險(xiǎn)開展全方位監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[3]。其中，可視化作業(yè)圖可將作業(yè)計(jì)劃細(xì)化，同時(shí)以圖文結(jié)合方式輸出，方便施工人員查閱。

(1)“三措一案”可視化監(jiān)控

建立遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)了解工作人員的現(xiàn)場(chǎng)安全措施，組織措施、技術(shù)措施，及時(shí)了解施工方案，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和語音對(duì)講(如圖1所示)。

圖1 “三措一案”3D可視化作業(yè)圖

(2)外協(xié)隊(duì)伍考核管理

有效管理外協(xié)單位檔案信息，并對(duì)外協(xié)單位人員統(tǒng)一管理，防止外界人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。其中，管理的主要信息包括：?jiǎn)挝换拘畔?、法定代表人信息、營業(yè)執(zhí)照信息等。結(jié)合“三措一案”編制情況、現(xiàn)場(chǎng)施工違章情況以及班組培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)分析，客觀公正評(píng)價(jià)外協(xié)隊(duì)伍安全管理制度和施工質(zhì)量。

(3)3D數(shù)字化預(yù)案

3D數(shù)字化預(yù)案系統(tǒng)可無縫融合“三措一案”可視化監(jiān)管系統(tǒng)和4G安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的人員數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)，完成“三措一案”的3D可視化布局和任務(wù)分配[4]。另外針對(duì)安全監(jiān)管中可能發(fā)生的應(yīng)急事件進(jìn)行3D可視化模擬演練(如圖2所示)，提前模擬各種可能發(fā)生的安全事故，提高應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。

圖2 3D可視化模擬演練

2 現(xiàn)場(chǎng)安全管控系統(tǒng)適用場(chǎng)景

“三措一案”3D現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)還具備以下功能：

適用場(chǎng)景場(chǎng)景說明應(yīng)用重組將單個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)上的多個(gè)應(yīng)用模塊分配到多個(gè)數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)負(fù)載分擔(dān)。數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)分發(fā)利用R7-DIP提高企業(yè)數(shù)據(jù)交互速度,實(shí)現(xiàn)各分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)快速訪問,并實(shí)時(shí)集中和下發(fā)。行為審計(jì)梳理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的變更信息、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化、誤操作導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷的人員信息等。數(shù)據(jù)遷移不同操作系統(tǒng)間、不同數(shù)據(jù)庫版本間、不同數(shù)據(jù)庫類型間的數(shù)據(jù)復(fù)制。對(duì)外服務(wù)將數(shù)據(jù)同步到對(duì)外服務(wù)數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)安全隔離。

3 現(xiàn)場(chǎng)安全管控系統(tǒng)使用意義

(1)“三措一案”電腦模擬演練系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從施工前準(zhǔn)備(施工計(jì)劃、安全措施制定、作業(yè)人員和所需工器具配置等)—施工過程控制(作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、工程質(zhì)量管控等)—評(píng)價(jià)考核的全過程管理[5]。

(2)“三措一案”安全管控系統(tǒng)結(jié)合“四維一體”考核辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的無差別化管理和全過程管控，同時(shí)利用該考核辦法對(duì)外協(xié)班組安全績(jī)效評(píng)價(jià)量化打分，通過打分排名情況對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的“準(zhǔn)入準(zhǔn)出”進(jìn)行嚴(yán)格把控。

(3)3D數(shù)字化預(yù)案系統(tǒng)可無縫融合“三措一案”可視化監(jiān)管系統(tǒng)和4G安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的人員數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)，完成“三措一案”的3D可視化布局和任務(wù)分配[6]。另外針對(duì)安全監(jiān)管中可能發(fā)生的應(yīng)急事件進(jìn)行3D可視化模擬演練，大大提升了生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管質(zhì)量。