關(guān)于油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)探討

郭麗麗

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生存發(fā)展。油田作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸送重要的石油資源，關(guān)系著我國社會與經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，以及國際競爭力的提升。所以，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測的環(huán)境里，必須高度重視油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并實(shí)施精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為油田企業(yè)的長效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。下面本文就油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行探討，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：油田；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

0 引言

精細(xì)化管理理念的提出給現(xiàn)代企業(yè)的管理注入了新的活力，其是指細(xì)化分解企業(yè)各種日常經(jīng)營運(yùn)行的生產(chǎn)流程，實(shí)施精準(zhǔn)的計(jì)劃、控制、決策及考核融入，將管理占用的資源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理作為一個企業(yè)生存發(fā)展的主要手段，融入精細(xì)化的管理理念勢在必行。本文首先分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)，之后就油田企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要途徑進(jìn)行了探討，旨在為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供一些參考。

1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.1 以“三個轉(zhuǎn)變”為重點(diǎn)

這里我們所說的“三個轉(zhuǎn)變”指的是：①一般企業(yè)的財(cái)務(wù)職能是管理企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在精細(xì)化管理模式下財(cái)務(wù)職能應(yīng)變?yōu)榻?jīng)營管理；②一般財(cái)務(wù)工作流程注重的是事后管理，精細(xì)化的財(cái)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事件的全過程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后總結(jié)；③由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員參與。通過“三個轉(zhuǎn)變”來有效落實(shí)精細(xì)化管理理念與流程，提高企業(yè)全員的生產(chǎn)、管理、節(jié)約的積極性，逐步由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前、事中管理，同時(shí)增加全員對財(cái)務(wù)管理的重視，科學(xué)合理預(yù)測與規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化控制生產(chǎn)過程，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)綜合效益。

1.2 擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還會對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷細(xì)化與整合，有效提升其管理質(zhì)量。目前，有些企業(yè)實(shí)施了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，這在實(shí)質(zhì)來說就是精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方針，具體來說就是擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，制定出財(cái)務(wù)管理工作流程，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)中，緊密團(tuán)結(jié)各部門，提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。此外，在制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作流程時(shí)要以“計(jì)劃―分析―決策―實(shí)施―控制―調(diào)整―優(yōu)化”為準(zhǔn)則，注重財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)效性。

1.3 以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，財(cái)務(wù)管理又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理就是通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的橫縱范圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的潛在價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，并注重財(cái)務(wù)管理的高附加值，強(qiáng)調(diào)牢固樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，最終實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)[1]。

2 油田實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要途徑分析

二、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成一個企業(yè)常青的百年老店的必然選擇。

在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對企業(yè)來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)最核心的管理。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議

1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)分析體系

很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的情況，比如，會計(jì)科目設(shè)置不符合管理需求、無相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集不完整、數(shù)據(jù)歸集整理不具時(shí)效性、憑證報(bào)表裝訂不規(guī)范等等。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高的基石，基礎(chǔ)工作做不好，精細(xì)化的問題就無從談起。所以，企業(yè)必須規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的經(jīng)營活動有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，為下一步精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析不僅是評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還是挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)工作的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用等各種報(bào)表信息的基礎(chǔ)上，定期提供各種財(cái)務(wù)分析資料，讓管理者通過數(shù)字清楚了解企業(yè)的全貌、存在的問題以及下一步改進(jìn)的方向，并通過標(biāo)桿分析讓管理者了解企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，也就是說，不但要從財(cái)務(wù)視角剖析經(jīng)營現(xiàn)狀，還要對未來經(jīng)營提供財(cái)務(wù)支撐。

（二）不斷完善內(nèi)部控制制度

與會計(jì)實(shí)務(wù)執(zhí)行國家統(tǒng)一的法規(guī)、準(zhǔn)則不同，財(cái)務(wù)管理則立足于本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，通過制定內(nèi)部控制制度、實(shí)施內(nèi)部控制行為達(dá)到管理目的。

1.1責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。出臺財(cái)務(wù)管理精細(xì)化單項(xiàng)考核條款，將責(zé)任范圍內(nèi)的可控性財(cái)務(wù)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制強(qiáng)化考核，使責(zé)任人真正享受到管理成果，激發(fā)管理潛能。

1.2.規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用開支。制定和完善專項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)部控制管理制度，以制度規(guī)范和監(jiān)控專項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.3.實(shí)行預(yù)算控制。根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出，執(zhí)行生產(chǎn)車間限額領(lǐng)料制度和機(jī)關(guān)科室費(fèi)用控制卡報(bào)賬制度，實(shí)現(xiàn)控制關(guān)口前移。

1.4.推行經(jīng)濟(jì)活動分析會制度。定期、不定期地組織相關(guān)單位、部室對一個時(shí)間段的財(cái)務(wù)總指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提供交流平臺，共享管理成果。

3 結(jié)束語

總體而言，精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用，有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，尤其是油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，事關(guān)油田企業(yè)的生存與發(fā)展，在市場競爭日益加劇的當(dāng)前，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，建議油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)、量化預(yù)算管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系及預(yù)算管理平臺，強(qiáng)化資金流動意識，深化企業(yè)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推進(jìn)油田企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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