建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

閆雷

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目管理也是得到進(jìn)一步發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，工作人員需要嚴(yán)格地遵循相關(guān)規(guī)律，不斷地提高自身的綜合管理素質(zhì)以及能力，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而有效地確保整體的工作質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目管理方法與措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；方法；措施

引言

從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，建筑工程施工項(xiàng)目管理主要包含了三大核心內(nèi)容，其一為質(zhì)量管理，其二為成本管理，其三為安全管理。建筑從業(yè)人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中必須要從這三大方面著手，進(jìn)行相關(guān)管理方法地優(yōu)化，只有這樣才能夠保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去，進(jìn)而使自身企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

在建筑工程施工項(xiàng)目中，進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，旨在確保建筑工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項(xiàng)目的管理，往往基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，結(jié)合工程項(xiàng)目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，進(jìn)行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、科學(xué)組織和有效控制，以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保證建筑工程項(xiàng)目綜合效益的最大化。建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工工期、施工成本和施工質(zhì)量的控制，在于項(xiàng)目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。同時(shí)，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，要保證項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)適量的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成中扮演的角色越來(lái)越重要，這些改變也直接促進(jìn)了建筑工程施工項(xiàng)目體系更加完善，但是值得專(zhuān)業(yè)人士注意的是管理工作中仍然會(huì)存在很多的突發(fā)狀況對(duì)整體施工與管理工作開(kāi)展產(chǎn)生阻礙，因此保障施工項(xiàng)目的管理水平是整個(gè)建設(shè)工程中較為重要的一個(gè)內(nèi)容。在工程建設(shè)中國(guó)管理不是單獨(dú)存在的，確切的說(shuō)涉及的內(nèi)容非常多，需要對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行綜合性考慮。這項(xiàng)工作實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中除了需對(duì)工程的整體情況進(jìn)行考慮以外，還需對(duì)使用的方法進(jìn)行先進(jìn)性上的考慮，將新型管理方法應(yīng)用到實(shí)際工作中可以幫助減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)。文章以下內(nèi)容將從三個(gè)方面工期、質(zhì)量、成本上對(duì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用進(jìn)行論述。

2.1項(xiàng)目工期管理方法

工程管理工作是貫穿在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的，所以管理工作上出現(xiàn)的差錯(cuò)或是沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的水平，就會(huì)給工程建設(shè)的質(zhì)量帶來(lái)影響，因此為了防止管理工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生影響，管理者在整個(gè)工作中的起著至關(guān)重要組織協(xié)調(diào)作用，因此想要整項(xiàng)工作開(kāi)站的更為順利，應(yīng)提前對(duì)工程的進(jìn)度與施工情況進(jìn)行全面掌握，保證通過(guò)一定的組織與規(guī)劃措施讓工程建設(shè)速度與竣工時(shí)間得到精準(zhǔn)掌握。當(dāng)然這其中包含了很多調(diào)整上的工作，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的規(guī)模一般都很大，經(jīng)常會(huì)在建設(shè)步驟開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)意外或是突發(fā)狀況對(duì)工程上的進(jìn)程產(chǎn)生阻礙，此時(shí)為了將事故處理時(shí)間壓縮到最少，就應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)，而支撐反應(yīng)措施落實(shí)進(jìn)度快慢的恰恰是工程管理工作計(jì)劃，一次項(xiàng)目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建設(shè)進(jìn)度的好方法。

2.2項(xiàng)目成本管理方法

項(xiàng)目成本一直貫穿整個(gè)工程，因此想要成本上的資金占用得到控制，就必須在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)上的成本預(yù)算進(jìn)行精確把控，第一個(gè)環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本上的管理，這要求建設(shè)設(shè)計(jì)人員與施工人員進(jìn)行提前的技術(shù)交底，對(duì)預(yù)算上的資金占用進(jìn)行成本控制，這種提前溝通與交流可以讓整個(gè)對(duì)接工作開(kāi)展的更為順利，同時(shí)可以減少工作對(duì)接中出現(xiàn)的問(wèn)題與誤差導(dǎo)致預(yù)算增加。對(duì)于預(yù)算總額預(yù)估，應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工、管理三個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行參與協(xié)商，對(duì)工程的項(xiàng)目投資力度進(jìn)行一個(gè)初步的估計(jì)，只有這樣才能保障工程的投資力度估計(jì)的更為合理。在工程項(xiàng)目的施工階段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格按照工程費(fèi)用預(yù)算，控制工程項(xiàng)目中的實(shí)際費(fèi)用支出，針對(duì)施工變更環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)的變更管理，做好工程項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用輸出，進(jìn)行工程成本的驗(yàn)收核算工作。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

在建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，品質(zhì)優(yōu)先”的施工理念，嚴(yán)格控制建筑工的高質(zhì)量開(kāi)展。同時(shí)，建立安全管理責(zé)任體系，配備專(zhuān)業(yè)的施工資料管理人員，實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理，并保證各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，保證施工項(xiàng)目安全管理的有序開(kāi)展。建筑工程的核心是質(zhì)量，工作人員應(yīng)做好質(zhì)量的控制，提升建筑的使用效果程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，不定時(shí)檢測(cè)建筑施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行工程施工過(guò)程中的精準(zhǔn)測(cè)量，嚴(yán)格排除施工項(xiàng)目中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備，甚至是施工人員，保證施工項(xiàng)目。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展涉及的主要內(nèi)容是計(jì)劃制定、質(zhì)量監(jiān)控、材料準(zhǔn)備、進(jìn)度控制等方面。調(diào)節(jié)好計(jì)劃與實(shí)施之間的工作對(duì)接，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合性考慮。

（1）一個(gè)科學(xué)且適宜的施工進(jìn)度表制定可以有效控制施工的質(zhì)量與效率，在施工過(guò)程中進(jìn)度表的應(yīng)用會(huì)讓管理工作更為迅速的落實(shí)到實(shí)際工作中，項(xiàng)目的施工工期目標(biāo)也才會(huì)實(shí)現(xiàn)的更快。

（2）項(xiàng)目成本管理工作的效率需要得到合同管理與施工控制兩個(gè)方面的工作全力配合才能提升的更高。因?yàn)楣こ添?xiàng)目中各項(xiàng)合同管理工作只有得到力度的提升，才能讓工程項(xiàng)目組織中的各個(gè)合作方的職責(zé)得到明確，對(duì)可能遇到的法律糾紛進(jìn)行躲避，防止出現(xiàn)的各種利益爭(zhēng)奪對(duì)的工程項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生阻礙。還有一項(xiàng)工作需要得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重視是施工階段的中的材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用支出，這些資金占用上的精確控制也是整個(gè)工作中較為重要的組成部分，有效的組織方法與手段可以保障項(xiàng)目的效益得到提升。

（3）管理工作質(zhì)量需要得到公正客觀的監(jiān)理機(jī)制來(lái)進(jìn)行保障，可以對(duì)工程的施工的材料、設(shè)備、程序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這些管理措施的應(yīng)用保證工程進(jìn)程可以開(kāi)展的更為穩(wěn)定順利。為了將管理工作的質(zhì)量水平提升一個(gè)檔次，最好配合動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)控措施，讓建筑工程的施工項(xiàng)目綜合效益可更為充分的發(fā)揮出來(lái)。

通過(guò)以上幾項(xiàng)措施的應(yīng)用論述，可以從中獲得的經(jīng)驗(yàn)是科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理辦法可以從源頭上節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)占用的成本。而工程的建設(shè)質(zhì)量也只有得到更為詳細(xì)的計(jì)劃才能得到水平的提升，讓企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下獲得更好的聲譽(yù)。當(dāng)然，整個(gè)工作中的重點(diǎn)是在對(duì)工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行使用時(shí)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)采用的方法進(jìn)行優(yōu)選與調(diào)整，讓管理?xiàng)l例可以被制定的更為科學(xué)，讓工作的開(kāi)展可以更為順利，節(jié)約更多工程修建占用時(shí)間，這些工作的切實(shí)維護(hù)，有助于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的推動(dòng)力，讓建設(shè)行業(yè)的發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得更多的社會(huì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，所以作為工程項(xiàng)目管理者，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度，制定出科學(xué)的管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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