產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理模式研究

梁廣志

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)邁入了新的發(fā)展階段，對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展提出了新的要求，如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下加快人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。本文從人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生的變化出發(fā)，論述了人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)槿肆Y源管理模式的研究工作引入新的思路。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理模式；研究

一、前言

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)由過(guò)去的單一化向著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到唯有打破現(xiàn)有的發(fā)展模式，積極擁抱大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏。為了順應(yīng)新業(yè)態(tài)下的市場(chǎng)節(jié)奏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要轉(zhuǎn)變管理視角，從大數(shù)據(jù)信息的視角下構(gòu)建新的人力資源管理模式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況制定恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略，確保企業(yè)凝聚力能夠得到有效的提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，激活員工的工作熱情，從而拓寬企業(yè)的綜合效益空間。

二、人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生的變化

2.1復(fù)合型人才培育成為人力資源管理工作的重點(diǎn)

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，產(chǎn)業(yè)朝著高度集成化的方向發(fā)展，使得各行各業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求缺口變得越來(lái)越大。以互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)為例，現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理已然無(wú)法滿足金融行業(yè)的跨界需要，甚至有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開(kāi)出了高價(jià)薪資只為了尋找既具有互聯(lián)網(wǎng)背景又懂得金融管理、數(shù)學(xué)理論的人才。復(fù)合型人才成為突破新業(yè)態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)如何利用新的人力資源管理模式來(lái)吸引并且留住更多的復(fù)合型人才是當(dāng)前各行業(yè)人力資源管理工作的痛點(diǎn)以及難點(diǎn)。

2.2雇傭關(guān)系得到調(diào)整

筆者對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建使得員工與組織的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化，員工與組織的關(guān)系由過(guò)去的簡(jiǎn)單依附以及絕對(duì)服從朝著高度自治的方向發(fā)展。針對(duì)新的業(yè)態(tài)環(huán)境，企業(yè)需要調(diào)整凝聚力的共鳴點(diǎn)，以創(chuàng)造合作期內(nèi)共同價(jià)值來(lái)激發(fā)員工自身的內(nèi)生動(dòng)力，從而打造合作共享高效共贏的雇傭關(guān)系，而不是一昧的強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。以追求知識(shí)共享作為人力資源管理要點(diǎn)，以開(kāi)放的人才觀作為人力資源管理的指導(dǎo)觀念，確保員工能夠獲得個(gè)人品牌增值的同時(shí)，企業(yè)能夠擴(kuò)大價(jià)值增值的空間。

2.3人力資本價(jià)值的提升空間變得更大

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，如何創(chuàng)造新的發(fā)展面貌是當(dāng)前各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。通過(guò)充分開(kāi)發(fā)人的創(chuàng)造性，使得人力資本價(jià)值的提升空間變得更大，增強(qiáng)核心人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前人力資源管理工作的落腳點(diǎn)。

2.4人力資源市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了新的整合

新的人力資源管理模式的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效整合，開(kāi)放、個(gè)性化以及專業(yè)化成為了人力資源市場(chǎng)的代名詞。一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得人力資源的供求雙方不再依賴人才中介機(jī)構(gòu)，而是以更加直接的方式進(jìn)行溝通。另一方面，人力資源市場(chǎng)壁壘將被互聯(lián)網(wǎng)所打破，人力資源市場(chǎng)的觸角將會(huì)蔓延至全球范圍?？深A(yù)見(jiàn)，如何在國(guó)際范圍內(nèi)尋找貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的人才，將是人力資源管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

三、人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)化策略

3.1結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式

企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式，通過(guò)去管理層，從而打造扁平化以及柔性化的管理機(jī)制，擴(kuò)大人力資源管理對(duì)象，將過(guò)去以員工為主要的管理對(duì)象調(diào)整為員工、供應(yīng)商以及銷(xiāo)售商，從而實(shí)現(xiàn)一體化的管理聯(lián)動(dòng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率能夠得到有效的提升，打造互相依賴、互為表里的人力資源管理模式。與此同時(shí)，人力資源管理工作在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)員工自身的新時(shí)代適應(yīng)能力實(shí)行動(dòng)態(tài)化跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)跟不上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，那么人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將其納入重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，采取系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制以提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度

人力資源管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，在招聘時(shí)根據(jù)員工的職業(yè)背景、崗位需求以及職業(yè)能力，結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元素，來(lái)制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，幫助員工明確自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為員工未來(lái)的發(fā)展提供針對(duì)性的幫助，有效的釋放員工的內(nèi)在潛能。

3.3打造電子化人力資源管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極打造電子化人力資源管理機(jī)制，將文本、信息以及可視化的形象等相關(guān)數(shù)據(jù)資料以電子信息的方式進(jìn)行重新的整合。通過(guò)電子化人力資源管理平臺(tái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工內(nèi)部之間的溝通、在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性的人力資源管理工作，還能夠以數(shù)據(jù)指標(biāo)的形式來(lái)評(píng)估員工在日常的運(yùn)營(yíng)管理工作中的表現(xiàn)形式，從而為后續(xù)員工的薪酬、晉升以及福利的調(diào)整提供數(shù)據(jù)評(píng)估支持。電子化人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建，將突出人力資源管理模式所特有的戰(zhàn)略化以及系統(tǒng)化的特點(diǎn)，從而幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所提出新挑戰(zhàn)。

3.4優(yōu)化人才激勵(lì)措施

人力資源管理模式在構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化人才激勵(lì)措施作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過(guò)人性化的員工的激勵(lì)手段來(lái)提升員工自身的自我驅(qū)動(dòng)力以及內(nèi)生管理能力，引導(dǎo)員工主動(dòng)的參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作當(dāng)中，共同應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得無(wú)限創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，人力資源管理人員在使用激勵(lì)手段時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)化的激勵(lì)方案。例如，針對(duì)一名初入職的員工，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)以晉升體系作為激勵(lì)方案的框架，以此來(lái)明確每一個(gè)階段員工的薪酬形式以及激勵(lì)模式的有效性，如果使用薪資激勵(lì)所帶來(lái)的效用有哪些。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理模式在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生的變化主要表現(xiàn)在復(fù)合型人才培育成為人力資源管理工作的重點(diǎn)以及人力資本價(jià)值的提升空間變得更大，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式，在此基礎(chǔ)上打造電子化人力資源管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉寧，張惠康.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017.

[2]周云杰.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者資源（ER）平臺(tái)構(gòu)建——海爾推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的創(chuàng)新探索[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2017.

[3]齊向宇.HR“+”時(shí)代下的焦慮——對(duì)話華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒[J].人力資源，2015.