關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究

郭海

摘 要：技術(shù)作為當(dāng)前建筑工程項目施工建設(shè)的重要組成部分，在實際建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新進(jìn)行中，加強對施工技術(shù)的管理，促使新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用，對于提升工程質(zhì)量，控制工程成本等方面起著非常重要的作用。而針對當(dāng)前建筑工程單位施工中技術(shù)應(yīng)用普遍存在的問題，提出相對應(yīng)的改進(jìn)措施具有非常必要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理 ；措施研究

一、建筑施工技術(shù)管理存在的問題分析

1、新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用存在矛盾

建筑工程項目施工建設(shè)中，新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用存在較大的沖突，導(dǎo)致實際技術(shù)應(yīng)用未能有效展開，且對工程成本控制同樣也產(chǎn)生了不利影響。主要體現(xiàn)在，對于一個工程項目建設(shè)而言，工程建設(shè)類型不同、工程建設(shè)規(guī)模不同、工程建設(shè)要求不同，那么在施工中存在的施工困境也是不同的，這就突出了對不同技術(shù)的使用。如果對于困境的解決，存在原先技術(shù)無法突破的現(xiàn)象，工程單位則會考慮引進(jìn)新技術(shù)，充分發(fā)揮新技術(shù)的價值和優(yōu)勢。此外，在當(dāng)前建筑市場中，建筑工程施工效率不斷提升的當(dāng)下，傳統(tǒng)技術(shù)缺乏與智能化、信息化的結(jié)合，無法適用于當(dāng)下建設(shè)情景。以此，新技術(shù)憑借其突出優(yōu)勢應(yīng)用便成為必然。基于以上分析，新技術(shù)在當(dāng)前工程建設(shè)中使用是非常必然的。

但是，建筑工程單位在引進(jìn)使用新技術(shù)的時候，存在的很大問題則是一方面，技術(shù)人員從主觀思想上對新技術(shù)的抵制，技術(shù)應(yīng)用固化，陷入困境；另一方面，新技術(shù)引進(jìn)未能與相關(guān)的操作儀器設(shè)備和人員實現(xiàn)結(jié)合，以此導(dǎo)致新技術(shù)引進(jìn)出現(xiàn)形式化傾向，未能結(jié)合工程項目具體落實。新技術(shù)引進(jìn)作為一項新興的事物，在引進(jìn)過程中，工程單位注重循序漸進(jìn)，一旦出現(xiàn)引進(jìn)過快的問題，將會導(dǎo)致新舊技術(shù)之間協(xié)調(diào)存在較大的沖突，同時引起不必要的工程管理問題。

2、技術(shù)管理未能與信息化技術(shù)實現(xiàn)有效結(jié)合

當(dāng)前建筑工程單位在進(jìn)行技術(shù)管理工作中，未能將各類型技術(shù)與實際信息化管理有效結(jié)合在一起，導(dǎo)致技術(shù)管理存在較大的滯后性，不利于技術(shù)操作應(yīng)用改進(jìn)。主要體現(xiàn)在，一方面，現(xiàn)今建筑工程項目建設(shè)需求不斷提升、建設(shè)層級較為復(fù)雜、結(jié)構(gòu)建設(shè)較為繁瑣，同一個施工部位應(yīng)用技術(shù)類型也是較多的，尤其是關(guān)鍵部位技術(shù)操作的難度更加大，這就給實際技術(shù)管理帶來了較大的挑戰(zhàn)。這就需要工程單位積極改進(jìn)以往技術(shù)管理體系，充分適應(yīng)社會發(fā)展信息化趨勢，將信息化技術(shù)引入到技術(shù)管理體系中，以此通過技術(shù)操作前后數(shù)據(jù)對比實現(xiàn)技術(shù)的精確管理。另一方面，信息化技術(shù)管理體系的建設(shè)能夠在很大程度上減少技術(shù)管理人力資本投入，幫助企業(yè)控制成本基礎(chǔ)上，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化實現(xiàn)。

基于以上分析，當(dāng)前部分工程單位未能將技術(shù)與信息化技術(shù)有效結(jié)合在一起。主要是由于信息化技術(shù)管理體系建設(shè)需要投入大量的資金，企業(yè)處于成本考慮便會忽視這一方面的推進(jìn)。此外，再加上管理人員未能形成對信息化技術(shù)應(yīng)用于技術(shù)管理中的正確認(rèn)識，未能給與有效支持，也極大影響了技術(shù)信息化管理體系的建設(shè)。

3、專業(yè)的技術(shù)隊伍尚未有效建設(shè)

當(dāng)前，建筑工程單位技術(shù)管理中最為主要問題則是專業(yè)化技術(shù)隊伍尚未有效建設(shè)。人員是技術(shù)操作的關(guān)鍵，如果一個技術(shù)隊伍未能高效建設(shè)，勢必影響技術(shù)的實際操作效率。在技術(shù)隊伍建設(shè)中，尤其是基層施工技術(shù)人員存在很大的流動性，這部分人員崗位在職時間較短，前期操作不熟悉工程項目，進(jìn)入崗位之后操作一段時間便離開工程崗位，較大的流動性導(dǎo)致技術(shù)操作前后出現(xiàn)不銜接的現(xiàn)象，影響了實際操作效果。此外，專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)中，對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)管理單位缺乏有效支持，技術(shù)人員現(xiàn)有掌握技術(shù)無法與工程施工方案和施工規(guī)劃等適應(yīng)，以此導(dǎo)致實際技術(shù)施工違背了施工規(guī)劃，對工程質(zhì)量建設(shè)是不利的。

二、建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)分析

1、創(chuàng)造條件，促使新舊技術(shù)使用有效協(xié)調(diào)

建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用中，新技術(shù)應(yīng)用是非常必然，而在新技術(shù)使用中，促進(jìn)新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用也是較為關(guān)鍵的。在促使新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用中，一方面，新技術(shù)引進(jìn)結(jié)合工程項目實際狀況要么在規(guī)劃設(shè)計前期、要么在技術(shù)人員空閑時期，這樣不但能夠保證新技術(shù)融合到工程項目中，而且能夠借助技術(shù)人員的時間對技術(shù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，為新技術(shù)真正落實到工程項目中奠定基礎(chǔ)；另一方面，新技術(shù)的引進(jìn)需要與技術(shù)操作主要設(shè)備相適應(yīng)。管理單位在技術(shù)引進(jìn)中，同時需要根據(jù)技術(shù)操作性質(zhì)和操作特點，提供資金支持，引進(jìn)相適應(yīng)的設(shè)備儀器，相互輔助，為技術(shù)落實創(chuàng)造有效的支撐。

2、信息化技術(shù)管理體系創(chuàng)新建設(shè)，提升技術(shù)管理的精準(zhǔn)性

在建筑工程施工技術(shù)管控中，建設(shè)信息化技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮信息技術(shù)精確度高、管理速率高的優(yōu)勢，有效應(yīng)對建筑工程中技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜的現(xiàn)象。一方面，在新技術(shù)引進(jìn)使用基礎(chǔ)上，改進(jìn)基礎(chǔ)操作水平，在此改進(jìn)中將技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，以此在信息技術(shù)操作中管理人員通過平臺反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，實現(xiàn)對技術(shù)的協(xié)調(diào)操作；另一方面，技術(shù)操作監(jiān)督管理體系的建設(shè)。借助信息技術(shù)對技術(shù)操作實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督，從規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)再到后期竣工階段能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的監(jiān)督，有效發(fā)現(xiàn)技術(shù)操作存在的問題，精確錯誤出現(xiàn)的位置，提出相對應(yīng)的改進(jìn)策略。

3、建設(shè)高水平的專業(yè)隊伍

建筑工程施工技術(shù)有效操作中，建設(shè)高水平的專業(yè)化施工人員隊伍是非常必要的。一方面，隨著新技術(shù)的引進(jìn)，積極培養(yǎng)全新的技術(shù)人員，促使人員深入到特定的平臺上學(xué)習(xí)和模擬操作新技術(shù)，且在每一項技術(shù)操作之前，做好技術(shù)交底工作，人員操作能夠“胸有成竹”，提升技術(shù)操作的熟練性，避免失誤問題出現(xiàn)；另一方面，高水平專業(yè)隊伍還必須加強人員隊伍之間的溝通交流，構(gòu)建在線交流平臺，為人員交流提供最為快捷的途徑，就技術(shù)操作問題溝通，通過創(chuàng)新合作，解決技術(shù)操作難題。

小結(jié)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用中，針對當(dāng)前技術(shù)操作存在的問題，能夠從促使新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用、建設(shè)專業(yè)化的技術(shù)人員隊伍以及促進(jìn)信息化技術(shù)管理體系建設(shè)等方面改進(jìn)，提升技術(shù)操作水平。

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