企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

王利

摘要：社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是一日千里，財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中永遠(yuǎn)無(wú)法繞過(guò)的一個(gè)話(huà)題，它對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響也是十分深遠(yuǎn)。而與財(cái)務(wù)管理直接掛鉤的便是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，它清晰地展現(xiàn)出了企業(yè)的收支情況，盈利情況，以及經(jīng)濟(jì)狀況。因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表更是財(cái)務(wù)管理的重中之重，本文淺析了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析在財(cái)務(wù)管理中的作用，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0194-02

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有的企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理，有的企業(yè)自身體質(zhì)不夠健全，有的企業(yè)總體規(guī)劃不當(dāng)?？傊?，各種問(wèn)題在企業(yè)身上應(yīng)有盡有，這些大大小小的問(wèn)題也嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制造成巨大的破壞，所以，解決財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)逐漸成了燃眉之急，而企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析便產(chǎn)生著十分積極的作用。

一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的弊端

1.票據(jù)含糊其實(shí)，信息虛假

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)常常為了一己私利，不注重企業(yè)利益，經(jīng)常在外出以及進(jìn)行其他公款消費(fèi)時(shí)，要求店家偽造虛擬票據(jù)，陰陽(yáng)票據(jù)，或是不實(shí)票據(jù)，故意抬高，或是用其特殊方式偽造原有價(jià)格，從中謀取利潤(rùn)。或是在開(kāi)發(fā)票時(shí)常常故意不填或漏填日期姓名，甚至金額等重要信息，還有的公器私用，將自己個(gè)人的消費(fèi)發(fā)票放到集體發(fā)票當(dāng)中，公款旅游，公款吃喝，并且偽造材料，甚至將一些材料或物品等具有較大價(jià)值的東西劃入自己名下。這樣一來(lái)不但會(huì)使財(cái)務(wù)管理的難度大大提升，也會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

2.缺乏合理的預(yù)算，計(jì)劃實(shí)施差

預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的第一步，它對(duì)于任何企業(yè)甚至個(gè)人都有著十分中澳的積極意義。很多在專(zhuān)業(yè)的此物管理人員在進(jìn)行活動(dòng)或是采買(mǎi)之前沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算的重要性，在實(shí)施的過(guò)程中由于缺乏合理的預(yù)算安排，就使得很多行動(dòng)以及消費(fèi)十分荒唐，嚴(yán)重缺乏合理性。所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成良好的預(yù)算習(xí)慣，在花費(fèi)任何一筆金額的時(shí)候都有計(jì)劃有目的有方向。其次，企業(yè)還應(yīng)該注意讓財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成優(yōu)良的創(chuàng)新意識(shí)，在不同的環(huán)境下，需要不同的預(yù)算，這就需要員工因地制宜，合理地進(jìn)行預(yù)算安排，不能固步自封。很多企業(yè)就是缺乏對(duì)于實(shí)時(shí)狀況的了解和計(jì)劃，讓買(mǎi)回來(lái)的東西與企業(yè)格格不入，完全無(wú)法使用，造成了不必要的浪費(fèi)。還有的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)于具體有針對(duì)性的預(yù)算安排，只是再大的方向上做出了規(guī)劃，但是對(duì)于細(xì)節(jié)完全沒(méi)有任何的籌劃，這就會(huì)使得預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于既定的目標(biāo)，不但會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)上的困難也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

3.制度不夠完善，缺乏管理監(jiān)督

對(duì)于任何企業(yè)和單位制度的制定一直都是重中之重，這也需要企業(yè)中的有識(shí)之士，能夠打起精神，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，千里之堤潰于蟻穴，無(wú)數(shù)的企業(yè)單位最后腐朽都是因?yàn)槿狈?duì)于制度的約束和管理。有的企業(yè)就是因?yàn)橹贫戎贫ù嬗泻艽蟊锥耍瑢?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管制和約束不夠嚴(yán)格，完全信賴(lài)所謂的“專(zhuān)業(yè)人士”，有些膽大妄為的財(cái)務(wù)管理人員甚至在領(lǐng)導(dǎo)不知情的情況下，私自給自己“漲工資”，發(fā)獎(jiǎng)金，肆意報(bào)銷(xiāo)個(gè)人費(fèi)用，隨意擴(kuò)大開(kāi)支，嚴(yán)重超出合理地花銷(xiāo)范圍，用以中飽私囊。這些行為也嚴(yán)重桎梏了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體平衡。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體內(nèi)容

1.財(cái)產(chǎn)負(fù)債表

財(cái)產(chǎn)負(fù)債表一般是企業(yè)在某一時(shí)期整體財(cái)務(wù)狀況的分析統(tǒng)計(jì)。相關(guān)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)表格可以清除快速的了解企業(yè)的負(fù)債狀況，從而對(duì)于企業(yè)的負(fù)債狀況給予合理的分析，了解企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金的整體情況。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況更加合理，還可以為以后的財(cái)務(wù)預(yù)算鋪平道路。

2.企業(yè)利潤(rùn)表

企業(yè)利潤(rùn)表可以通過(guò)企業(yè)某一時(shí)期的利潤(rùn)收入情況讓企業(yè)的管理人員及時(shí)了解企業(yè)的手指黃框，并給與相對(duì)應(yīng)的策略調(diào)整。為企業(yè)下一步的發(fā)展做出計(jì)劃。

3.現(xiàn)金流量表

企業(yè)利潤(rùn)表可通過(guò)企業(yè)一段時(shí)間的資金流動(dòng)情況，反映這一段時(shí)間企業(yè)的整體狀態(tài)。相對(duì)于負(fù)債表和利潤(rùn)表，企業(yè)管理者可以更直觀清晰的從中了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)親狂，為后續(xù)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，時(shí)代潮流，順之則昌，逆之則亡。企業(yè)想要進(jìn)步和發(fā)展就緊扣時(shí)代脈搏，注意當(dāng)下發(fā)展的形式。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析便為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)的家畜，可以讓管理者更有策略更從容的應(yīng)對(duì)復(fù)雜時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加合理，讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)改革能在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的前提下有條不紊的開(kāi)展。從而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)投資等活動(dòng)時(shí)可以讓企業(yè)更清楚自身的定位，對(duì)于投資發(fā)展以及營(yíng)銷(xiāo)等都有更合理的方案策略。如果不對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深層次的分析評(píng)估，就會(huì)讓管理者的視線(xiàn)受到混淆，無(wú)法了解財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)在的邏輯關(guān)系，從而影響做出正確的判斷。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及整體快速發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的策略

1.健全財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)制度

企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理制度，完善健全責(zé)任體系。要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)格把控和審核，將企業(yè)的具體情況落到實(shí)處，建立一個(gè)有效的框架機(jī)制，形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式，要保證每一份財(cái)務(wù)報(bào)表的分析合理規(guī)范。

2.將財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程不斷深化

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的模式上要不斷健全和完善相關(guān)機(jī)制，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的進(jìn)程中也要不斷深化改革，改變?cè)械男瘦^低的分析方式，敢于創(chuàng)新探索，合理利用新技術(shù)，新方式，可以運(yùn)用信息技術(shù)等方式，將整體財(cái)務(wù)分析過(guò)程變得更加簡(jiǎn)明，財(cái)務(wù)管理人員要注意將現(xiàn)代化技術(shù)與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況牢牢結(jié)合。此外，管理人員還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控和分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析設(shè)備的使用能力，對(duì)于各種突發(fā)情況做到應(yīng)對(duì)自如，保證各項(xiàng)設(shè)備的合理運(yùn)行，讓設(shè)備的計(jì)算分析更加精確無(wú)誤。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的總體水平

人是社會(huì)文明的主體，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，每一個(gè)企業(yè)的用人水平都從一定程度上側(cè)面反映了一個(gè)公司的整體實(shí)力。而財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依仗，這就需要企業(yè)管理人員予以高度的重視，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。首先要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管人員的選拔制度，要盡量挑選相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，最低標(biāo)準(zhǔn)也要挑選嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的人來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)道德。加強(qiáng)人才培養(yǎng)制度，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)等，讓員工們及時(shí)了解社會(huì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，從而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更加充分的準(zhǔn)備和更有效的計(jì)劃。另外還要然員工們形成合理規(guī)范的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)于任何企業(yè)額經(jīng)濟(jì)突發(fā)情況都能夠有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。除此，管理人員還要注意觀察財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，可以對(duì)于財(cái)務(wù)管理某些方面具有特殊天賦或能力的人員予以針對(duì)性培養(yǎng)，加強(qiáng)人才的有效利用。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒官，是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的重要環(huán)節(jié)，要想讓企業(yè)管理人員在企業(yè)的作用得到最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析就絕對(duì)不容忽視。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能最直觀地看出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和經(jīng)濟(jì)盈利等情況，這對(duì)于管理者了解企業(yè)，管理企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表甚至與公司的運(yùn)營(yíng)相關(guān)，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的任用和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一定要謹(jǐn)慎認(rèn)真，任何一點(diǎn)小的紕漏都會(huì)產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果。本文對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，希望對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能有一定的促進(jìn)作用。