王陸航

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著不同之處，然而它們之間息息相關(guān)。本文通過闡述新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，提出了新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的舉措，為新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了參考和幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合途徑

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0231-01

一、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

從現(xiàn)在的社會(huì)局勢來看，會(huì)計(jì)行業(yè)正是發(fā)展的時(shí)候。但如果結(jié)合以前到現(xiàn)在的全部經(jīng)歷來看，可以看到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境的影響而開始分離的。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，與此同時(shí)科技也在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，科技的改革使得交易方式開始轉(zhuǎn)變，隨之而來發(fā)生變化的則是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。時(shí)代的發(fā)展日新月異，企業(yè)如果只是規(guī)行矩步，泥古不化，則無法跟上時(shí)代的腳步，這樣很可能隨時(shí)被淘汰。然而，如果把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施融合，這種方式可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐，滿足社會(huì)的要求。所以，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的相應(yīng)變化，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合正成為一股潮流趨勢，其在一定程度上可以提高企業(yè)的工作效率，從而使得企業(yè)能夠順利經(jīng)營。

二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的舉措

1.建造兩者的新型體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合無法在短期形成。對(duì)企業(yè)來說，首當(dāng)其沖的任務(wù)是建設(shè)一條對(duì)于兩者融合有幫助的內(nèi)部體系。這要求有關(guān)企業(yè)首先關(guān)注管理會(huì)計(jì)的用處，將管理會(huì)計(jì)看的和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣重要。由于以往觀念導(dǎo)致的影響，使得有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠透徹，如果按照這種趨勢發(fā)展下去，對(duì)于兩者的融合非常不利，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該改變自己對(duì)于管理會(huì)計(jì)的看法，增加對(duì)其的重視程度，這樣可以在一定程度上推動(dòng)兩者的融合。然后是使用科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，將會(huì)計(jì)的基本工作細(xì)致化，而且對(duì)各種財(cái)務(wù)資料實(shí)施優(yōu)化，給兩者的融合提供輔助。

2.完整內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

通過建立了新型體系，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度可以推動(dòng)兩者的融合，完整內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展來說都至關(guān)重要。在這個(gè)期間，需要了解管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限并對(duì)其實(shí)行明確分工，從而確保企業(yè)各類資源可以被有效使用，同時(shí)給企業(yè)提供參考和幫助。除此之外，還需要防止企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中都存在著管理會(huì)計(jì)工作，這種情況使得兩者分工不清楚，在一定程度上會(huì)阻礙工作的實(shí)施。所以，完整內(nèi)部會(huì)計(jì)制度期間，首先就是將兩者的任務(wù)實(shí)行明確的分工，從而維護(hù)企業(yè)的進(jìn)步。

3.引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

科技在不斷的創(chuàng)新，計(jì)算機(jī)技術(shù)也日新月異。把計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中，可以提高兩者的工作效率。管理會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的來源，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建設(shè)立一體的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息目錄。不僅可以提高工作效率，而且還可以做到會(huì)計(jì)信息的共享，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作變得更加現(xiàn)代化，同時(shí)也會(huì)工作提供了便捷。電算化的應(yīng)用可以促進(jìn)兩者的融合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠在一定程度上減小會(huì)計(jì)人員工作量。在具體的工作期間，會(huì)計(jì)人員只需要把數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，計(jì)算機(jī)就可以按照本身設(shè)定的程序?qū)嵭袛?shù)據(jù)的分析和處理，除此之外還可以做好數(shù)據(jù)的分類工作，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營高效化。

4.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在這個(gè)新時(shí)代下，企業(yè)的會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)有了改變，除了完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)賬目處理之外，還增加了其他的任務(wù)。因此企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，把會(huì)計(jì)人員納入企業(yè)的管理者這個(gè)區(qū)間，把會(huì)計(jì)職能充分而高效的發(fā)掘出來。以前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作只是單純的處理企業(yè)日常經(jīng)營賬目，然而現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的要求，應(yīng)該是在以往要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體性。

5.建設(shè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

干擾會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，不一樣的干擾原因之間還會(huì)相互干擾，因此需要建設(shè)合理的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，對(duì)各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行高效防控。對(duì)于這項(xiàng)工作的實(shí)施，需要使用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，設(shè)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)的構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)有農(nóng)村商業(yè)銀行利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，來建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，而且實(shí)現(xiàn)了和上級(jí)管理部門及行政管理部門進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)是由多方主體一起開展的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督工作。在系統(tǒng)的工作期間，會(huì)自動(dòng)采集和分析相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，得到的結(jié)果跟預(yù)警閾值實(shí)施比較，如果出現(xiàn)比閾值大的情況，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)警信息，同時(shí)給出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，這種方法可以高效的提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，讓其更有目的性的實(shí)施。

6.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核以及相應(yīng)的培訓(xùn)

對(duì)于人為因素帶來的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該加大管理力度。在對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理工作中，我們應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部的考核機(jī)制，通過科學(xué)合理的考核與評(píng)價(jià)將其與獎(jiǎng)罰制度結(jié)合起來，根據(jù)考核的結(jié)果來判定，以此作為分配績效獎(jiǎng)金的根據(jù)，通過這種方法可以大大提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性。而且在對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核工作中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的不足之處，使其參加相應(yīng)的培訓(xùn)工作，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)于更加熟練有效的工作。對(duì)于那些一直無法通過合理考核的人員，要合理的淘汰辭退，并且要引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人才，使我們農(nóng)村商業(yè)銀行可以更快更健康的不斷發(fā)展。

三、結(jié)語

時(shí)代日新月異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是發(fā)展的潮流趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)身為體系中至關(guān)重要的組成部分，兩者的相互融合可以推動(dòng)新常態(tài)下企業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)能夠增強(qiáng)公司的治理以及管控風(fēng)險(xiǎn)，做好資源優(yōu)化配置工作等等，給企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的數(shù)據(jù)信息，在一定程度上提升工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。