姜倩

摘要：當前，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展進入一個新的時期，國內(nèi)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和全球化的經(jīng)濟趨勢下，企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，要適應(yīng)市場實際需要，就要在運營過程中，積極擴展自身規(guī)模，有效增強自身的市場競爭實力。要降低企業(yè)運營中的風險，就需加強其財務(wù)管理，完善其內(nèi)部控制建設(shè)，確保企業(yè)實現(xiàn)高效運營。因此，對財務(wù)管理要進行合理調(diào)整，使其在內(nèi)部控制建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);企業(yè);價值;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0209-02

前言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資產(chǎn)的流通、保值與增值成為其主要內(nèi)容。當前在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭壓力加大，在此過程中也容易出現(xiàn)一些解決難度較大的風險。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標，就要采取合理的內(nèi)部控制措施，以確保其資金方面的安全性。作為企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過財務(wù)管理來增加其資金流動收益，完善企業(yè)管理體制，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

企業(yè)內(nèi)部控制指的是，在企業(yè)生產(chǎn)運營中，相關(guān)角色、反饋和管理活動，其控制活動是在法律法規(guī)和企業(yè)自身的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)上進行的。在衡量企業(yè)運營穩(wěn)定性的過程中，一項重要的標準就是其內(nèi)部管理制度，同時在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)員工也必須遵守內(nèi)部管理相關(guān)原則。同時，通過內(nèi)部控制管理制度的實行，可以確保企業(yè)成本支出合理，實現(xiàn)對資產(chǎn)的合理分配，提高經(jīng)濟信息安全性。具體來說，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和財務(wù)管理的意義如下：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，是在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建設(shè)的，確保企業(yè)經(jīng)營活動符合法律規(guī)定，在其允許的范圍之內(nèi)。以此規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并對員工進行科學管理，企業(yè)更有利于選擇正確的發(fā)展方向，并促進企業(yè)員工素質(zhì)的提升，有利于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;第二，實施內(nèi)部控制制度，可以保證財務(wù)管理中信息真實性。對于企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)管理既與其發(fā)展有一定關(guān)系，還需正確分析經(jīng)濟形勢和發(fā)展方向等，通過嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，企業(yè)也可獲得真實的市場信息，財務(wù)核算人員可依據(jù)真實的財務(wù)信息來采取合理措施解決。企業(yè)管理人員對當前形勢了解清楚，可以正確進行決策判斷，使企業(yè)的運營風險大大降低;第三，加大內(nèi)部控制建設(shè)和財務(wù)管理，可以使企業(yè)資產(chǎn)有效增值。在構(gòu)建資產(chǎn)管理制度的過程中，員工可以積極進行文化宣傳，對企業(yè)的財務(wù)運營情況進行監(jiān)督，減少其中的資金浪費，提高資金的使用效率;第四，內(nèi)部控制制度的建設(shè)，可以使企業(yè)的運營效率提升，并完善其運營流程，可為員工發(fā)展提供更廣闊的空間;第五，通過財務(wù)管理，可以推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，其內(nèi)部控制涉及的內(nèi)容可以使企業(yè)勞動力的分配更加合理，提升其工作積極性。并且完善內(nèi)部控制制度，可以使信息反饋更加有效。

二、企業(yè)內(nèi)部控制中財務(wù)管理的價值和作用

1.實現(xiàn)內(nèi)部控制目標

在企業(yè)管理活動中，內(nèi)部控制是非常重要的，其制定有利于確保企業(yè)的運營協(xié)調(diào)性，使其市場活動中更具競爭力。財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)有很大的影響，其管理決策正確，才可降低企業(yè)的經(jīng)營成本，對市場動向?qū)崿F(xiàn)準確分析，有利于企業(yè)經(jīng)營活動中風險的降低。特別是在經(jīng)濟形式低迷的情況下，企業(yè)運營成本的降低，可以使企業(yè)生存空間擴大，通過財務(wù)管理樹立起發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理程序化，使其經(jīng)濟優(yōu)勢提升，并完善其內(nèi)部控制建設(shè)。

2.有利于實現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在協(xié)調(diào)和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，財務(wù)管理是具有積極意義的，當前一些企業(yè)存在經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)分離的現(xiàn)象，通過財務(wù)管理，企業(yè)更容易獲得質(zhì)量高、真實性信息，使決策者獲得最新市場發(fā)展形勢，有利于確保資源的高效利用，也會影響到企業(yè)利益相關(guān)方合作。企業(yè)的具體運營管理中，其兩權(quán)分離會產(chǎn)生利益分歧，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理模式，其進一步改善是不利于實現(xiàn)的。需要完善其內(nèi)部制度，減少企業(yè)運營管理中的失衡問題。因此，還要進一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對其內(nèi)部控制進行完善，通過利益分歧的減少，可以使其工作經(jīng)營效率提升，實現(xiàn)長期發(fā)展。

3.確保了企業(yè)會計信息的真實性

在企業(yè)不斷發(fā)展和擴大中，不可避免會存在信息的丟失、失準，部分人員會利用職務(wù)便利，來采取違法行為，會降低企業(yè)采取賬目的準確性，是不利于其長期發(fā)展的。而加強財務(wù)管理，有利于增強企業(yè)財務(wù)信息的透明化。在建設(shè)其內(nèi)部控制制度時，要實現(xiàn)正確決策，就要確保其財務(wù)信息完整性、真實性。財務(wù)管理人員自身也要不斷提高素質(zhì)水平，在工作中端正管理態(tài)度，對采集的信息進行分類記錄，并且加強與采購和技術(shù)人員的溝通交流，確保合理支出資金。同時，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的完善，可以減少徇私舞弊情況的出現(xiàn)，將其與獎懲措施結(jié)合，來懲罰不合理的資金支出行為，保證資金使用的合理性。企業(yè)在其運營活動中，要保證其競爭力提升，需要確保經(jīng)濟效益、社會效益共同增長。而在會計核算過程中，其信息化建設(shè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)會計信息的資源共享，可以提高相關(guān)信息的真實性，并且也可提高財務(wù)管理的效率。管理人員在此過程中，需要認清市場經(jīng)濟形勢，在其實際發(fā)展背景下完善決策，獲得理想利益。

4.減少管理腐敗問題

在企業(yè)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)中，其一項重要內(nèi)容，就是完善其制度建設(shè)，提升員工工作的合理性。并且查處企業(yè)的腐敗現(xiàn)象，可以使其內(nèi)部制約體系得以優(yōu)化使相關(guān)安排技術(shù)、資金使用方式更加完善，有利于企業(yè)資金管理的優(yōu)化。具體可以從三方面著手進行：即反權(quán)力制約機制、企業(yè)人員責任機制和企業(yè)監(jiān)督機制，這些機制的建立和完善，可以提高其內(nèi)部控制建設(shè)效率，減少其中的管理腐敗問題。企業(yè)日常運營管理中存在一些不足之處，強化其資金管理，可以使企業(yè)相關(guān)問題得以解決，實現(xiàn)對其內(nèi)部控制的優(yōu)化。而進一步明確管理責任，使資金使用更加合理，減少了企業(yè)運營中腐敗現(xiàn)象，對企業(yè)的長足發(fā)展是有利的。

三、當前企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中存在問題

1.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制觀念比較淡薄

當前我國企業(yè)對發(fā)展中經(jīng)濟效益的獲取是十分重視的，但一些企業(yè)在此過程中也忽略了管理工作，企業(yè)管理人員缺乏對內(nèi)部控制管理的重視，而忽略了其完善，導致其制定的內(nèi)部控制制度存在嚴重缺失。同時，一些企業(yè)沒有制定健全的規(guī)章，且沒有完善具體實施制度，比如缺乏對財務(wù)管理方面控制力，物質(zhì)采購和應(yīng)用工作得不到及時完善等，會導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)虧空的問題。而在企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部控制觀念淡薄，會使其經(jīng)營活動中有更多的問題出現(xiàn)。

2.企業(yè)資金支出存在不科學現(xiàn)象

當前，在很多企業(yè)中，對其資金的使用缺乏完善的規(guī)定制度，且其監(jiān)督系統(tǒng)和管理系統(tǒng)不夠完善，在其經(jīng)營活動中就會由于監(jiān)管不力，而出現(xiàn)部分資金來歷不明、支出不合理等現(xiàn)象。企業(yè)缺乏對資金使用情況的了解，就無法準確掌握資金支出，會出現(xiàn)管理方面的問題。此外，部分企業(yè)為了進一步發(fā)展自身附屬業(yè)務(wù)，而沒有完善采取管理，一些完備制度得不到貫徹落實，會加大財務(wù)管理漏洞，是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

3.企業(yè)會計信息內(nèi)部不完善

部分企業(yè)會計工作存在不完善的問題，其產(chǎn)生的差異，會使得企業(yè)財務(wù)信息失真，而使得其財務(wù)數(shù)據(jù)存在缺失。其中具體存在的問題包括了財務(wù)核算不明確、賬目記錄不完善等，就難以對企業(yè)資金使用進行有效判斷。同時，在其經(jīng)營發(fā)展中，一些企業(yè)對財務(wù)信息缺乏深入的核算，部分固定資產(chǎn)沒有定期進行查看，導致其具體管理工作中缺乏完善的信息。而會計信息不合理問題存在，主要是企業(yè)為了躲避相關(guān)檢查，出現(xiàn)了偷稅、漏稅行為等，不利于企業(yè)健康形象的建立，會造成企業(yè)財產(chǎn)損失。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，加強其內(nèi)部建設(shè)的策略

1.完善財務(wù)管理目標機制，優(yōu)化其內(nèi)部控制

在企業(yè)進行財務(wù)管理工作中，要對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略充分考量，結(jié)合其具體發(fā)展目標，來對其財務(wù)管理相關(guān)制度進行完善。企業(yè)實現(xiàn)合理經(jīng)營，可以使財務(wù)經(jīng)營中貨幣價值得以控制，降低其貨幣風險。在確保企業(yè)形象、名譽良好的情況下，促進其資產(chǎn)價值的提升。具體在進行財務(wù)經(jīng)營的過程中，要提前合理對資金占用、利潤等進行分析，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方案，使資金使用效益實現(xiàn)最大化，并節(jié)省相關(guān)的管理成本。

企業(yè)也要制定契合實際的財務(wù)目標，根據(jù)其發(fā)展階段中不同需要，來完善其財務(wù)管理目標，在確保經(jīng)濟效益最大化的情況下，來確保各項措施運行合理。對成本收益進行充分評估，來優(yōu)化其財務(wù)管理、內(nèi)部控制體系，可以使企業(yè)形成集約創(chuàng)匯型效益，更加具有規(guī)模性和長遠性。

2.加強各部門財務(wù)管理工作

企業(yè)要加強自身對運營的把握，需要建立起有效的管理系統(tǒng)，以財務(wù)管理為核心，來高效協(xié)調(diào)各個部門管理控制財務(wù)。對企業(yè)資金的利用，包括其調(diào)用和對外投資等，都要將其記錄下來。同時，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展，對其內(nèi)部管理部門積極調(diào)整，對各部門人員篩選，來促進部門工作效率的提升，并再次進行內(nèi)部資源分配，使企業(yè)工作效率有效提升。

五、結(jié)語

在市場競爭更加激烈的情況下，企業(yè)要改變自身運營處境，其競爭力在加強，需要加大對財務(wù)管理的重視，在內(nèi)部控制建設(shè)中不斷完善其財務(wù)管理系統(tǒng)，將兩者結(jié)合優(yōu)化企業(yè)運營模式，降低其經(jīng)營風險，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。