楊張蓉

摘要：隨著國企改革進(jìn)程加速、央企瘦身健體方案發(fā)布、國家“三去一降一補(bǔ)”的供給側(cè)改革、“營改增”全面實(shí)施等國家刺激性政策相繼出臺(tái)，國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營和國有資產(chǎn)的監(jiān)管由“管企業(yè)”轉(zhuǎn)為“管資本”，對(duì)企業(yè)核心競爭力提升提出了一系列新挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的重要部門，其價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)生效率提升、核心競爭力培育等賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性要素日益得到重視，財(cái)務(wù)工作必須站在戰(zhàn)略高度以全局性的視角為管理者提供決策支持服務(wù)、幫助企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，其價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)整合性必將經(jīng)受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;風(fēng)險(xiǎn)管控;大數(shù)據(jù)時(shí)代;資源配置

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0178-02

由于企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)各不相同，導(dǎo)致各自的戰(zhàn)略目標(biāo)不競相同，企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素也將有所差別，但是，終極目標(biāo)都是企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)工作的職能是維持企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡并略有盈余，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以，財(cái)務(wù)工作與企業(yè)核心競爭力提升密不可分、共同成長，雖然企業(yè)核心競爭力基本要素主要圍繞技術(shù)能力、管理能力和整合能力三個(gè)方面有所側(cè)重，但財(cái)務(wù)工作重心離不開圍繞預(yù)算引領(lǐng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、決策支持能力、隊(duì)伍管理能力等核心競爭力基本要素開展。本文就提升企業(yè)核心競爭力從提高財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新功能、基本職能、財(cái)務(wù)性能、延伸功能等方面談?wù)務(wù)J識(shí)。

一、強(qiáng)化創(chuàng)新功能構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

主要包括低成本擴(kuò)張、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力等。創(chuàng)新可以不斷提高企業(yè)在市場上的品牌效應(yīng)。首先加強(qiáng)低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也不斷推陳出新，財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新已刻不容緩，“低成本競爭、高收益獲取”成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。其次增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)著企業(yè)發(fā)展的方方面面，財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)人的嚴(yán)謹(jǐn)和樸實(shí)逐步成為企業(yè)品牌的代言人，創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)工作為企業(yè)的整體實(shí)力效應(yīng)提供著強(qiáng)有力的支撐，對(duì)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

二、夯實(shí)基本職能做實(shí)企業(yè)核心競爭力

主要包括預(yù)算引領(lǐng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、決策支持能力、隊(duì)伍管理能力等。提高預(yù)算引領(lǐng)能力。建立全員、全過程的預(yù)算管理體系，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營情況編制收支預(yù)算，確定合理的預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性;貫徹“有預(yù)算就開支，無預(yù)算不開支”的理念，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性;監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，隨時(shí)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)糾偏導(dǎo)正，發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。提高價(jià)值創(chuàng)造能力。從“開源節(jié)流”并舉，盤活用好有限資金，全力支持經(jīng)營承攬工作，大力壓減非生產(chǎn)開支，“抓清欠促清收”、“減稅增效”等方面發(fā)力，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力。提高風(fēng)險(xiǎn)管控嗍能力。增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、法制觀念，遵章守紀(jì)，消滅潛在風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的威懾力和約束力，杜絕違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力;清理、關(guān)注企業(yè)到期債務(wù)，防止法律風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”先進(jìn)管理方式，通過搭建風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警平臺(tái)，消除管理“短板”，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高決策支持能力。及時(shí)編報(bào)年度財(cái)務(wù)決算、預(yù)算報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，發(fā)揮夯實(shí)企業(yè)家底、盤活存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)效能的作用，為管理層決策提供有效數(shù)據(jù)參照。運(yùn)用“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制和決策支持功能，提高內(nèi)部管控質(zhì)量，確保提供數(shù)據(jù)的有效性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。提高隊(duì)伍管理能力。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)守門人。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治素養(yǎng)，算好賬、理好財(cái)，抓績效、促發(fā)展，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與課題研究，全面提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全力打造一支“守紀(jì)律、講規(guī)矩、強(qiáng)執(zhí)行、重績效”的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

三、發(fā)揮工作性能提升企業(yè)核心競爭力

包括：價(jià)值創(chuàng)造、管理協(xié)同、開放工作等。財(cái)務(wù)工作應(yīng)面向價(jià)值創(chuàng)造。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)建立、發(fā)展、壯大的最終目標(biāo)，服務(wù)社會(huì)是企業(yè)價(jià)值的最終體現(xiàn)，以上的企業(yè)信息都從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公布中獲取，財(cái)務(wù)成為企業(yè)面向社會(huì)公眾的代言人。從會(huì)計(jì)核算、成本歸集、資產(chǎn)管理直至投融資，所有財(cái)務(wù)工作都圍繞加快資金周轉(zhuǎn)、降低成本費(fèi)用等影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面來展開。財(cái)務(wù)工作不僅需要直接創(chuàng)造價(jià)值，尤其要發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)行中的引領(lǐng)、服務(wù)、支撐等職能，監(jiān)督企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行全方位價(jià)值創(chuàng)造，全面體現(xiàn)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的本意。同時(shí)，財(cái)務(wù)通過引領(lǐng)、支撐、服務(wù)等功能的發(fā)揮，積極支持經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，自身價(jià)值創(chuàng)造與支持價(jià)值創(chuàng)造并舉，有力地發(fā)揮了“1+1>2”的作用，完美展現(xiàn)了財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造工作的“雙重性”。

財(cái)務(wù)工作應(yīng)提升協(xié)同管理能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)不確定性的增強(qiáng)，技術(shù)和產(chǎn)品的壽命周期縮短、以及互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)在工作、學(xué)習(xí)、生活中的推廣運(yùn)用，企業(yè)的整體快速反映能力變得非常重要。財(cái)務(wù)工作必須制定適合企業(yè)發(fā)展的制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，明確分工，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理等舉措，調(diào)動(dòng)全員價(jià)值創(chuàng)造的積極性、內(nèi)生效率提升的主動(dòng)性等，切實(shí)發(fā)揮好協(xié)同管理的連鎖效應(yīng)。

財(cái)務(wù)工作應(yīng)更加開放。財(cái)務(wù)工作要在價(jià)值創(chuàng)造上展現(xiàn)更大作為，必須具有市場價(jià)值觀、客戶價(jià)值觀、國際價(jià)值觀和供應(yīng)鏈觀，正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，大膽進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造嘗試，諸如，中鐵十七局集團(tuán)有限公司勘察設(shè)計(jì)院在業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展過程中，一直在努力探索責(zé)任成本管理模式，由成立之初的按生產(chǎn)單元核算成本逐步探索向按項(xiàng)目核算成本的精細(xì)核算推進(jìn);在應(yīng)賬款管理中，財(cái)務(wù)部門緊跟清收清欠工作，結(jié)合客戶履約信用、供應(yīng)商成本降低率等信息，積極發(fā)揮對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要擴(kuò)大視野，關(guān)注國際局勢變化對(duì)外匯匯率的影響，提前謀劃，爭取國外業(yè)務(wù)收益最大化。

四、發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的延伸擴(kuò)展性能助力企業(yè)核心競爭力

主要是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部效率提升功能。信息化的發(fā)展要求財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)服務(wù)，注重內(nèi)部效益提升和管理價(jià)值創(chuàng)造已成為企業(yè)相互競爭的利器，財(cái)務(wù)工作的兩大分支即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分化日趨明顯，外抓競爭、內(nèi)強(qiáng)管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力的不二選擇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，是企業(yè)面向社會(huì)公眾的代言人，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于參與企業(yè)管理，是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析、發(fā)展趨勢規(guī)劃、管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等企業(yè)發(fā)展的有利保證，在企業(yè)管理和決策中扮演更為重要的角色。隨著財(cái)務(wù)共享“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的來臨，數(shù)據(jù)共享已成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境，數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競爭力的重要來源。管理會(huì)計(jì)在一定程度上為企業(yè)打造核心競爭力奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大作用。

在提升企業(yè)核心競爭力中，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)揮職能需要強(qiáng)化以下作用：首先，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，效益最大化、股東財(cái)富最大化成為企業(yè)的首要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)決策的基石，是剖析過去、掌控現(xiàn)在和指導(dǎo)未來的有利手段。它整理和分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，使得內(nèi)部控制和管理體系日趨完善，使得企業(yè)的經(jīng)營管理更接地氣，使得企業(yè)的發(fā)展更有預(yù)見性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系的建立有助于培養(yǎng)全體財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成積極向上的核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作互助、爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展等，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造。其次，管理會(huì)計(jì)助力于資源配置優(yōu)化。利用有限的資源獲取最大效益是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)企業(yè)信息分類、分析、總結(jié)，為企業(yè)管理層決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供強(qiáng)力保證。例如：在成本分析中，管理者可以根據(jù)不同產(chǎn)品組合確定生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，按照利潤最大化來安排生產(chǎn);在差異分析中，管理者可以依據(jù)不同角度的差異分析來組織生產(chǎn)，安排發(fā)展重點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理;對(duì)投資報(bào)酬率等相關(guān)效益指標(biāo)的分析助推企業(yè)做優(yōu)投資組合;合理編制預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、定期分析和實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算也是企業(yè)優(yōu)化資源配置的有效途徑;通過進(jìn)行責(zé)任考評(píng)指標(biāo)的分析，用以指導(dǎo)調(diào)整資源配置，助力于企業(yè)健康持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展逐步成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營達(dá)到擴(kuò)張期后得以長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。最后，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)若想維持持久的核心競爭力，人才因素不容忽視，人力資源管理對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新的要求。管理會(huì)計(jì)可以通過量化工作、指標(biāo)創(chuàng)效等方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中員工的貢獻(xiàn)情況與薪酬分配情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，通過多部門的協(xié)作及管控，強(qiáng)化員工的責(zé)任感、使命感，激發(fā)員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，為企業(yè)的美好明天而拼搏。

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)必須直面的一個(gè)重要課題，提質(zhì)增效及效率提升成為企業(yè)的首要任務(wù)。在不同的市場和經(jīng)濟(jì)周期中，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，經(jīng)受了風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)并支撐管理者做出高質(zhì)量決策，日益成為經(jīng)營管理者培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要部分。只有做好財(cái)務(wù)工作，從變化了的實(shí)際出發(fā)施展作為，才能開拓新的發(fā)展境界。