楊瑩 陳婧

摘要：地勘單位具有一定的社會地位，其人力資源管理是為了將人力資源進(jìn)行有效的整合之后方便地勘單位行使其職權(quán)并且履行其義務(wù)。而將人力資源管理與績效考核相結(jié)合，可以有效的調(diào)動地勘單位工作人員的工作積極性，從而使其更好的履行各自的職責(zé)，促使地勘單位可以更好的履行其職能。本文通過分析地勘單位人力資源管理與績效考核的不足以及現(xiàn)狀，采取創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作的方法或者策略，以期為地勘單位的人力資源管理與績效考核工作提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;地勘單位;人力資源管理;績效考核

中圖分類號：F272.92;F426.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0153-01

人力資源管理與績效考核工作是地勘單位的重要工作之一，地勘單位通過加強(qiáng)人力資源管理以及績效考核工作使單位的管理工作有序進(jìn)行，為單位進(jìn)行其他工作提供了前提與基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)中地勘單位的人力資源管理以及績效考核往往是流于形式，同時(shí)也存在較多的缺點(diǎn)，因此各地勘單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的現(xiàn)實(shí)情況，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)本單位人力資源管理和績效管理為目標(biāo)采取針對性的有效措施，以提高辦事效率。

一、地勘單位人力資源管理和績效考核工作的現(xiàn)狀

（一）人員配置不合理

我國地勘單位的內(nèi)部崗位設(shè)置不科學(xué)，有時(shí)崗位之間的職責(zé)相互沖突或者交叉，使地勘單位的工作人員管理混亂，而有時(shí)也會出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致有些事務(wù)沒有相關(guān)的崗位職員進(jìn)行處理，這樣就使某些事項(xiàng)無人管理，這樣不利于地勘單位開展人力資源管理與績效考核工作。

（二）地勘單位的工作人員業(yè)務(wù)水平較低

地勘單位對于工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)的要求較高，需要大量專業(yè)對口的人才進(jìn)行管理或者進(jìn)行工作相關(guān)事項(xiàng)。但是其對于招聘工作人員的要求參差不齊，有些人員缺乏專業(yè)的理論知識，同時(shí)也缺乏管理的工作經(jīng)驗(yàn)以及知識，導(dǎo)致單位員工在實(shí)際工作中不能更好、更快地處理工作問題，有些員工在發(fā)現(xiàn)自身錯誤后不能很快更正錯誤，而是讓錯誤延續(xù)下去，而且有些員工在工作中不積極處理問題或者怕麻煩不去進(jìn)行有效溝通，而只是主觀的進(jìn)行簡單分析后就進(jìn)行日常事務(wù)的處理工作，這樣是沒有根據(jù)其自身的特點(diǎn)以及實(shí)際情況去處理工作相關(guān)事宜的，是一種盲目的、不科學(xué)的行為，導(dǎo)致單位日常管理混亂，不利于地勘單位開展有序的日常管理活動。

（三）績效觀念不強(qiáng)

地勘單位的員工一般都具有一定的專業(yè)理論知識，但是卻缺乏績效考核的相關(guān)方面的理念以及知識，從而忽視了地勘單位員工的人力資源管理以及績效考核工作，不能提高員工工作的積極性以及準(zhǔn)確性。

（四）缺乏科學(xué)績效評價(jià)體系

科學(xué)的績效評價(jià)體系是提高員工工作效率的基礎(chǔ)，地勘單位目前缺乏相應(yīng)的評價(jià)體系，使員工沒有實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)去衡量，有些單位知識注重其經(jīng)濟(jì)狀況以及履行職責(zé)的狀態(tài)，而忽視了績效評價(jià)體系的建立與完善，不能使地勘單位實(shí)現(xiàn)其社會價(jià)值。

二、創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績效考核工作的策略

（一）建設(shè)合作機(jī)制，明確各自職責(zé)

在日常工作中，部門及員工之間的溝通以及協(xié)調(diào)至關(guān)重要，部門及員工之間相互協(xié)調(diào)合作可以減少錯誤的發(fā)生頻率，相互促進(jìn)，相互合作，從而提高工作積極性。我國地勘單位應(yīng)當(dāng)明確工作人員的崗位職責(zé)，明確分工，這樣每位員工都可以各司其職，有效的推進(jìn)工作進(jìn)度，而且這樣有助于追責(zé)，在發(fā)生事故或者重大情況時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的不同分工去確認(rèn)事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)追責(zé)的員工，這個可以有效督促員工在日常管理活動中細(xì)心工作、盡職工作，方便進(jìn)行有效的工作管理活動。

（二）建立健全科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制

有效的績效管理機(jī)制可以督促員工更好、更快地完成各自的崗位職責(zé)，更好的避免拖延癥或者不負(fù)責(zé)任的辦事的狀況發(fā)生，有利于地勘單位管理的有序進(jìn)行。地勘單位需要根據(jù)實(shí)際情況反復(fù)實(shí)踐以建立符合本單位的科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制，督促員工工作更加積極。

建立科學(xué)、有效的績效管理制度應(yīng)當(dāng)將工作效率、工作態(tài)度以及考勤狀況等與工資、獎金相結(jié)合，地勘單位可以實(shí)行月考核制度，在每月月末進(jìn)行績效考核評價(jià)，首先由員工對于本月的工作表現(xiàn)或其他狀況予以自評，在自評完畢之后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其具體表現(xiàn)以及評價(jià)，對其表現(xiàn)狀況進(jìn)行等級的區(qū)分。公司領(lǐng)導(dǎo)對于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行較差等級的評價(jià)，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)，在領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)完畢之后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)每個等級所獎勵的獎金或者績效工資去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)可以進(jìn)行全單位范圍內(nèi)的表揚(yáng)與批評活動，鞭策員工在以后的工作中遵守人力資源管理制度以及績效考核制度，使員工表現(xiàn)更加優(yōu)異。

（三）合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

我國地勘單位需要將其組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)范，發(fā)揮其內(nèi)部控制的作用。內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括很多，其中最重要的是確定機(jī)構(gòu)名稱以及人員的工作職責(zé)。地勘單位在明確機(jī)構(gòu)名稱后按照其權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行確定其工作的大方針的確定，明確崗位職責(zé)可以使員工權(quán)責(zé)明確，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行日常管理活動的基礎(chǔ)，所以建立科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，這可以影響以后的管理活動中的員工分責(zé)，以此更加督促員工更好的進(jìn)行管理工作。

三、結(jié)語

地勘單位的員工由于其福利待遇較好，單位事務(wù)也相對較少，有些員工經(jīng)常在上班期間以懶散的工作狀態(tài)去處理事務(wù)，有些由于工作較為閑散便將工作事項(xiàng)一直拖延著不處理，但是地勘單位員工的工資待遇又相對比較好，員工的工作能力與工作狀態(tài)等和薪資不掛鉤，所以對員工沒有鞭策以及激勵的作用，為了使地勘單位的員工能力積極應(yīng)對以及處理事務(wù)，地勘單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效管理，根據(jù)單位性質(zhì)建立健全績效考核制度，并且完善績效考核的標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行量化，使績效考核制度可以深入執(zhí)行，人力資源管理和績效考核雙管齊下，使單位員工不得不重視其重要性，并且單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，以強(qiáng)化員工的績效考核理念，從而鞭策員工遵守績效考核制度，便于單位進(jìn)行管理工作。