王家茂

摘要：隨著中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，加上經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮愈演愈烈，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益呈現(xiàn)出多元化、多源化、柔性化的趨勢(shì)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理也要應(yīng)時(shí)而變、因勢(shì)而動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這就必然要求經(jīng)濟(jì)管理模式與機(jī)制的調(diào)整和創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，不斷提出與時(shí)俱進(jìn)的管理策略，以適應(yīng)并鞏固現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、引導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新;發(fā)展新趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0127-01

引言

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在知識(shí)呈爆炸式增長(zhǎng)的當(dāng)代社會(huì)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的更新?lián)Q代步伐更加急促，構(gòu)建科學(xué)積極的經(jīng)濟(jì)管理體制，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展描繪兼具漸進(jìn)式創(chuàng)新特點(diǎn)的利用性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和突破性創(chuàng)新特質(zhì)的探索性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的藍(lán)圖，無(wú)疑將成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略考慮的關(guān)鍵一步。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1.管理方式的信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異直接滲透到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理方式的信息網(wǎng)絡(luò)化。越來(lái)越多的企業(yè)選擇吸收和應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。一臺(tái)計(jì)算機(jī)或自動(dòng)化設(shè)備便可以存儲(chǔ)上至核心領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、下至最基層員工的所有信息，并進(jìn)行智能的資源整合，進(jìn)而建立與之配套的研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳推廣、績(jī)效考核等相對(duì)獨(dú)立的組織架構(gòu)，極大地提高了經(jīng)濟(jì)管理的效率。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式也得到更多人的青睞，這不僅加速了信息在各個(gè)組織的傳播，提高了溝通的時(shí)效性，也賦予溝通更多的平等內(nèi)涵。

2.組織結(jié)構(gòu)的扁平化

傳統(tǒng)的金字塔形結(jié)構(gòu)有其自身的局限性，已經(jīng)很難適應(yīng)日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng);相比之下，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層管理人員實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督，有利于企業(yè)在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力與決策能力。組織層級(jí)的減少意味著管理幅度的增加，便于管理人員掌握每一名成員的發(fā)展動(dòng)態(tài)，也利于同級(jí)成員互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3.制度建設(shè)的柔性化

以往的制度建設(shè)大多采用科學(xué)管理制度，將員工當(dāng)做單純的“理性人”看待，通過(guò)最大程度地壓榨組織成員的剩余價(jià)值以獲得更高利潤(rùn)與效益，極易激化組織與內(nèi)部成員的矛盾。隨著需求層次理論、雙因素理論等先進(jìn)的理論的提出，制度建設(shè)更加注重成員的社會(huì)化需要，對(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、人性化的績(jī)效考核制度、合理的晉升渠道都做了較為完善的延伸，使經(jīng)濟(jì)管理更加富有彈性。

二、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)

1.民主化管理

堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為組織的發(fā)展注入源源不斷的活力，使每一個(gè)企業(yè)孜孜不倦的追求，是企業(yè)能夠在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。而民主化的管理方式，能夠讓各種創(chuàng)新創(chuàng)造的思維相互碰撞，擦出美妙的火花。讓基層管理人員甚至普通員工參與企業(yè)不同層次的決策與管理當(dāng)中，鼓勵(lì)組織成員敢于發(fā)出內(nèi)心的聲音，聚合廣大群眾的智慧，更多地考慮絕大多數(shù)人的共同利益，集思廣益，將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)決策與管理工作的民主化與科學(xué)化;該管理方式也能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層與普通員工的情感溝通、信任程度，和諧上下級(jí)關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展謀得更光明的未來(lái)。

2.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最寶貴的資源，無(wú)法做到樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念、培養(yǎng)和鍛煉持續(xù)創(chuàng)新能力、不斷創(chuàng)造未來(lái)的人終將被時(shí)代所淘汰。學(xué)習(xí)型組織由多個(gè)善于不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性主體組成，擁有一個(gè)長(zhǎng)期有效的共同愿景，能夠進(jìn)行嚴(yán)格的自我管理或通過(guò)榜樣的帶動(dòng)作用而學(xué)習(xí)自我管理的能力。想要打造優(yōu)秀獨(dú)特的學(xué)習(xí)型組織，首先要樹(shù)立工作就是學(xué)習(xí)的觀念，真正認(rèn)識(shí)到工作與學(xué)習(xí)密不可分，在工作與學(xué)習(xí)中互相促進(jìn)，兩相兼顧。再者，企業(yè)有義務(wù)建立學(xué)習(xí)型組織的保障機(jī)制，建立健全教育與激勵(lì)機(jī)制，提高員工的認(rèn)識(shí);營(yíng)造質(zhì)疑機(jī)制，并通過(guò)連續(xù)不定期地組織考核反饋活動(dòng)，培養(yǎng)組織成員系統(tǒng)思考、創(chuàng)新發(fā)展的思維，不盲目崇拜權(quán)威;構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)應(yīng)保持相對(duì)同步，經(jīng)濟(jì)管理思想、組織改制與變革、資源整合、人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制等要互相呼應(yīng)，才能為學(xué)習(xí)型組織的建立與鞏固提供存在的土壤。

3.樹(shù)立以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值觀念

經(jīng)濟(jì)全球化讓各種人力、物力資源得以在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)流動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)和技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為導(dǎo)向的格局。消費(fèi)者即客戶(hù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的檢驗(yàn)者，他們會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷產(chǎn)品是否符合他們的期望價(jià)值，這將影響他們的滿(mǎn)意度和再購(gòu)買(mǎi)的可能性，因此為了要留住客戶(hù)，企業(yè)不得不想方設(shè)法從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)、售后體驗(yàn)等各方面綜合考慮各種影響因素。

4.重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)精神，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律并能積極為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的工作精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來(lái)的效益和創(chuàng)造的價(jià)值符合企業(yè)追求的最大經(jīng)濟(jì)效益。阿里巴巴有核心的“108”將領(lǐng)、蘋(píng)果公司有一支全球頂尖科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)、各大企業(yè)招聘要求具有良好的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神都印證著團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)實(shí)力是體現(xiàn)綜合國(guó)力的首要參考標(biāo)準(zhǔn)，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題必須引起各企業(yè)甚至國(guó)家的高度重視。只有緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，及時(shí)制定科學(xué)合理的體制機(jī)制保駕護(hù)航，中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革才能攻堅(jiān)克難、未來(lái)可期;全球經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)中求進(jìn)、健康發(fā)展。