民營企業(yè)會計管理模式及優(yōu)化分析

李新誠 趙祺

摘要：伴隨全球經濟化趨勢的發(fā)展，我國商業(yè)環(huán)境面臨巨大變化，時代賦予更多的商業(yè)機遇，同時伴隨著挑戰(zhàn)。我們社會同樣需要建立一個完善的會計體制。而對于企業(yè)而言，想要立足長遠發(fā)展，則更需要一個健全的會計管理模式。這篇文章分析了民營企業(yè)會計管理模式現(xiàn)狀，具體分析當前民營企業(yè)會計管理模式存在的問題，并以環(huán)美刷業(yè)有限公司為例，提出對民營企業(yè)會計管理模式的優(yōu)化對策。

全球經濟的迅速發(fā)展，市場多樣化，經濟全球化已經大勢所趨。民營企業(yè)需要在一個更廣闊的空間里站穩(wěn)腳跟就需要形成強大穩(wěn)定的會計管理模式，以此作為發(fā)展基石。企業(yè)會計管理模式具有動態(tài)性，隨著經濟時代發(fā)展，企業(yè)運營管理都會有所不同，企業(yè)會計管理模式具有可操作性，可以通過對會計工作人員的培訓和對會計工作的嚴格要求實現(xiàn)會計目標。企業(yè)會計管理模式具有層次性，是個漸進完善的過程。無論時代如何發(fā)展，只有基石穩(wěn)定的企業(yè)才能抵得住經濟的改變，把握商業(yè)機會，創(chuàng)造企業(yè)財富。一個有效的會計管理模式能夠促進企業(yè)賬目分明，促進職責分工，從而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一、我國民營企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

繼改革開放以后，我國民營企業(yè)如雨后春筍般大量涌出，極大的推動了社會經濟發(fā)展，民營企業(yè)占我們國家企業(yè)總數(shù)的90%，也給眾多人提供了就業(yè)機會，在一些小型城鎮(zhèn)，財政收入主要來自于民營企業(yè)。但與此同時，由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要來自于民間合伙人，資金有限，因而大部分企業(yè)無法做大做強，隨即衍生了：產品質量得不到保障，公司財務賬目混淆，公司財務工作有名無實等等問題，也由于管理者缺乏專業(yè)的管理理念，使企業(yè)發(fā)展很難上升一個高度。所以，在面臨一次市場經濟危機時也就很容易被淘汰。因此，盡管大多數(shù)企業(yè)家也能切身體會發(fā)展的瓶頸，但還是難以突破。如何把一個健全的會計管理模式有效實踐在民營企業(yè)發(fā)展之中顯得尤其重要。

二、我國民營企業(yè)會計管理模式存在的問題

（一）民營企業(yè)缺乏專業(yè)的會計管理人員

對于大多數(shù)民營企業(yè)家而言，能體現(xiàn)公司價值的只有利益，因而他們自身可能就文化水平不夠也沒有長遠的眼光去考慮一個企業(yè)未來20年.30年的發(fā)展。他們把公司交給自己信任的親戚朋友管理而不是聘請外部專業(yè)人員。而企業(yè)的會計核算與財務管理是科學又嚴謹?shù)墓ぷ?，對于工作人員有很高的職業(yè)能力要求和素質要求，財務會計工作人員能力低知識低根本不能有效保證公司財務信息的準確性。

（二）民營企業(yè)內財務會計監(jiān)督體系不健全

就我國民營企業(yè)而言，因為財務活動相對大企業(yè)，國有企業(yè)來說并不復雜，也為了節(jié)省員工開支，所以企業(yè)不會設立多個財務會計崗位。還可能出現(xiàn)一人多職的情況，這可能造成公司財務賬目的混淆，因為個人掌握著公司所有的財務會計信息，也存在做假賬等可能性。缺乏必備的企業(yè)內部會計監(jiān)督，這將增大企業(yè)內部財務風險，財務會計工作的出錯也可能進一步影響到企業(yè)家的決策判斷從而影響公司效益。

（三）民營企業(yè)財務制度不完善

大多數(shù)民營企業(yè)并沒有適合該企業(yè)發(fā)展的財務制度管理模式，對公司的獎懲，出勤，福利等都完全按照企業(yè)家或管理者自己的主觀推測，這種制度不完善則不能有效促進公司職員工作積極性，甚至很多時候會出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象。

（四）民營企業(yè)資金少，融資形式少

大多數(shù)民營企業(yè)為獨資企業(yè)和合伙企業(yè)，在創(chuàng)辦初期就會出現(xiàn)單小耗大的問題，同時公司信譽力不高，沒有自身資金管理意識，也沒有健全的資金管理制度，找到適合自身發(fā)展的方式。經過一段時間內短期運營，一些民營企業(yè)很難支撐巨大的開支，也由于這些局面讓管理者更加追求利益的增加，急功近利，而忽視會計管理模式的優(yōu)化，造成惡性循環(huán)。

（五）民營企業(yè)創(chuàng)辦品牌，聲譽艱難

民營企業(yè)由于自身內部已經存在很多問題，加之以復雜的市場，一個民營企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)很難去做成自己的品牌，這就是為什么我們的市場大但是有特點的民營企業(yè)少的原因，沒有品牌聲譽的民營企業(yè)想要更好的發(fā)展就如履薄冰，很容易被對手占領市場。

三、優(yōu)化民營企業(yè)會計管理模式的對策

（一）建立會計管理監(jiān)督模式

民營企業(yè)的會計核算工作容易受到相關工作人員主觀因素的干擾，為公司內部工作人員徇私舞弊提供了可能。因而民營企業(yè)需要達到企業(yè)賬目透明化，公開化的目標就需要建立一個外部會計管理監(jiān)督模式，其一：做賬人和監(jiān)督人之間無利益關系會保證會計工作的準確性，提升公司財務報告的可信度。其二：一份經過監(jiān)督的會計工作報告更加有利于帶給管理者參考價值，以做出合理的企業(yè)決策。其三：建立有效的會計監(jiān)督模式能夠預測企業(yè)財務風險，有效規(guī)避，減小誤差，促進企業(yè)資金平穩(wěn)運行。

（二）提升企業(yè)會計人員素質和能力要求

大多數(shù)民營企業(yè)缺乏會計人才，甚至一些企業(yè)根本沒有，民營企業(yè)要想有效運營就要運用會計人員的專業(yè)知識加強企業(yè)財務管理，從外部引進人才，避免任人唯親的現(xiàn)象，聘請專業(yè)的會計工作者，做到企業(yè)中有會計專家管理者，利用好這些人的專業(yè)知識，密切關注法律法規(guī)，財務信息，掌握國家政策對于企業(yè)所在行業(yè)的導向，從而靈活把握企業(yè)發(fā)展方向，同時加強對員工的培訓和要求，確保企業(yè)財務工作的嚴謹和準確。于此同時，公司的財務部門會計人員彼此的工作也應該相互獨立，實現(xiàn)監(jiān)督職能目標。

（三）制定短期內公司財務目標

民營企業(yè)管理者應當立足于公司長期發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展的總規(guī)劃，對于企業(yè)一定時期內現(xiàn)有的資金，人力有自己短期的規(guī)劃，在短期目標指導下建立財務會計工作的短期目標，任何一家企業(yè)想要發(fā)展都不是一蹴而就的，需要長期籌備，也就需要立足于公司現(xiàn)狀把長期分割成短期。該財務目標以效益為主，但同時要涉及到公司利益分配。一要保證好未來發(fā)展所需的資金，二要對資金進行合理分配。對此要有詳細的記錄安排，也為經后一段時間的發(fā)展提供了一個整體的輪廓。

（四）穩(wěn)健公司產品服務質量基礎建設

民營企業(yè)因為出現(xiàn)在市場容易出現(xiàn)競爭力大，對手多的現(xiàn)象，一家沒有聲譽的民營企業(yè)根本抵擋不住市場的巨變，所以民營企業(yè)需要打造自己的品牌聲譽，這需要企業(yè)抓好產品質量，提升質量服務，一個好的品牌來自于穩(wěn)定優(yōu)質的產品，好的產品也能提升公司信度，從而極大促進公司會計模式規(guī)范化進程。

（五）創(chuàng)新適宜的會計管理模式

每個民營企業(yè)的情況不同，大小規(guī)模行業(yè)，管理者方法等都有所不同。想擁有會計管理模式在企業(yè)的良好發(fā)展，需要企業(yè)針對自己的情況建立自己的會計管理模式，從公司的經營活動出發(fā)，建立自己的一套會計管理工作流程，會計工作不僅僅是只作為企業(yè)記賬工作，也需要企業(yè)各部門的配合，他們之間相互獨立又相互聯(lián)系，立足企業(yè)自己的情況，創(chuàng)新自己的會計管理模式，也將有效促進企業(yè)運營，方便企業(yè)管理。

四、環(huán)美刷業(yè)有限公司會計管理存在的問題及對策

環(huán)美刷業(yè)有限公司坐落于安徽省安慶市，是當?shù)匾患掖笮兔駹I制刷廠，主要生產墻刷，掃雪刷等環(huán)保產品，企業(yè)創(chuàng)辦已有20年歷史，發(fā)展規(guī)模迅速擴大，每年給當?shù)卣畮砹撕艽蟮呢斦杖?，但是公司存在近五年發(fā)展受限，公司缺乏會計管理人，公司人員普遍知識水平低的問題?；谝陨蠈γ駹I企業(yè)會計管理模式的討論，我們以以下幾個方面優(yōu)化環(huán)美刷業(yè)有限公司的會計管理模式：

一是引進專業(yè)會計管理工作人員，建立會計管理部門，提升企業(yè)財務賬目的可信度，確保真實性。

二是定期培訓公司管理層，多多參與管理交流，提升員工素質，完善公司管理規(guī)章制度。

三是爭取到政府和相關部門對企業(yè)的支持，參與當?shù)匾恍┥鐣顒?，利用一些途徑多多引流，帶來外部投資，在當?shù)靥嵘绊懥Α?/p>

四是提升公司產品質量服務，以質量說服顧客，注重公司內部基礎建設，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

五、結論

在當今經濟發(fā)展趨勢下，將會有越來越多的人熱衷于創(chuàng)辦民營企業(yè)，民營企業(yè)也將成為我們國家財政的中流砥柱，但現(xiàn)在的市場存在民營企業(yè)多但是雜，管理模式不健全，無法突破自身發(fā)展瓶頸等等問題，這些都是一個民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的絆腳石，本文以現(xiàn)狀進行分析，并以環(huán)美制刷有限公司為例，從多個方面提出策略和優(yōu)化分析，希望能給現(xiàn)在市場上處在瓶頸期的民營企業(yè)提供一些借鑒，也相信將會有更多的民營企業(yè)會發(fā)展的更加順利。

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（作者單位：巢湖學院工商管理學院）