基于新經(jīng)濟背景下的企業(yè)統(tǒng)計市場化定位目標取向

楊麗霞

摘要：隨著我國綜合實力的提高，與國際也實現(xiàn)了接軌，但隨著帶來的問題就是市場經(jīng)濟競爭環(huán)境變得越來越激烈。在當前新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須要建立統(tǒng)計調(diào)查部門，實現(xiàn)信息商品化和產(chǎn)業(yè)化的服務，才能確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展?；谶@一情況，本文針對新經(jīng)濟背景下的企業(yè)統(tǒng)計市場化定位目標的取向展開了研究，應當基于無償服務為核心，不斷擴展自己的服務范圍，實現(xiàn)雙向服務取向。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;統(tǒng)計;市場化定位;目標取向

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0106-01

近些年，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，各行各業(yè)也得到了長足的進步，在國際上的影響力也越來越大。在當前新經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展，就必須要對未來的發(fā)展方向進行合理、科學的規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展的過程中，政府部門提供的人力資源提供了重要支持，愜意可以選擇適合自身的優(yōu)秀人員設計統(tǒng)計事務所，這樣就可以結(jié)合自身的現(xiàn)狀選擇相應的制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在統(tǒng)計市場化定位目標取向方面，還需要堅持多元化的統(tǒng)計體制。實現(xiàn)信息化的統(tǒng)計管理。

一、分析企業(yè)統(tǒng)計和統(tǒng)計改革

（一）新經(jīng)濟背景下企業(yè)統(tǒng)計情況

在當前經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)統(tǒng)計工作為政府統(tǒng)計服務雖然合法但不合理。根據(jù)國家“統(tǒng)計法”中的規(guī)定，企事業(yè)單位，有向國家報送統(tǒng)計資料的義務，企業(yè)為政府提供統(tǒng)計服務也是一種義務，但是在當下經(jīng)濟下，企業(yè)為政府提供服務存在不合理的現(xiàn)象。主要是因為我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)發(fā)生了變化，已經(jīng)有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到了市場經(jīng)濟，在這一市場環(huán)境中還需要提供服務，而企業(yè)已經(jīng)不屬于政府，這就存在一定的不合理現(xiàn)象。但目前政府部門還停留在計劃經(jīng)濟時期，將企業(yè)統(tǒng)計作為國家的基層統(tǒng)計組織，硬派給企業(yè)完成任務，這種做法是很不正確的。在當下市場經(jīng)濟環(huán)境中，政府做的是為企業(yè)提供服務，已經(jīng)不再是企業(yè)為政府提供服務。從目前現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展的統(tǒng)計工作也存在很多的問題，比如統(tǒng)計報表太濫太多，企業(yè)統(tǒng)計力量薄弱。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)目前收到的任務非常多，各種類型的報表、指標超過了100多種，但企業(yè)統(tǒng)計人員卻越來越少，統(tǒng)計力量非常薄弱。比如JN市的大中型企業(yè)超過400家，在下崗分流及減員增效的影響下，企業(yè)的專職統(tǒng)計員非常少，有些企業(yè)甚至直接撤除了統(tǒng)計部門，有些企業(yè)保留了一名專職統(tǒng)計員。在這種條件下，統(tǒng)計報表中的數(shù)據(jù)信息，無法保證其正確性和全面性。而統(tǒng)計報表中的數(shù)據(jù)信息，直接反映的是企業(yè)的經(jīng)濟利益，與領(lǐng)導的升遷有直接的關(guān)系，所以部分領(lǐng)導就會采取行政干擾的情況，數(shù)據(jù)信息真實性無法得到保障。

（二）企業(yè)統(tǒng)計改革發(fā)展分析

企業(yè)在開展改革的過程中，統(tǒng)計部門要去全面“出擊”，對職能部門的各項活動進行監(jiān)督，為企業(yè)的決策提供準確、全面的數(shù)據(jù)支持，做好整個生產(chǎn)流程的監(jiān)控，加強預防措施，這對于統(tǒng)計部門來說壓力非常大。從理論的角度進行分析，隨著市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，就需要對市場產(chǎn)品占有率等信息有充分的了解，掌握消費需求、價格變動幅度等，才能為企業(yè)的決策提供正確的咨詢。但很多企業(yè)已經(jīng)撤銷了統(tǒng)計部門，開展市場調(diào)研的難度非常大。目前企業(yè)的統(tǒng)計報表，只是對內(nèi)部信息有所反映，而這些內(nèi)容可以在業(yè)務部門、會計部門進行收集，統(tǒng)計機構(gòu)的作用沒有充分發(fā)揮出來。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)統(tǒng)計市場化定位目標取向方法

（一）統(tǒng)計分工合作

以前企業(yè)統(tǒng)計工作都有義務向政府機構(gòu)提供統(tǒng)計服務，這對企業(yè)的市場發(fā)展有很大的影響。在當前新經(jīng)濟環(huán)境中，市場競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對市場的發(fā)展需求及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有充分的了解。可以對市場環(huán)境信息機各項資源及時掌握，企業(yè)通過統(tǒng)計部門的匯總整理合理進行配置。在統(tǒng)計部門中，統(tǒng)計報表是必須要進行匯總的，在開展匯總工作的時候要基于外部和內(nèi)部環(huán)境信息，這樣就涉及到海量的數(shù)據(jù)，大大增加了工作人員的負擔，在開展工作的時候必然存在很多的難題。想要使統(tǒng)計部門壓力得到緩解，就應當對外部和內(nèi)部環(huán)境信息分開進行處理，一部分由統(tǒng)計部門負責，主要是對各個企業(yè)的信息進行匯總，通過對產(chǎn)品的調(diào)查情況反饋給企業(yè)。并且，采取分工合作的方法，可以使信息資源實現(xiàn)共享，這也需要企業(yè)設置專職的統(tǒng)計人員，充分調(diào)動人員的工作積極性，對統(tǒng)計工作合理分配。

（二）實行雙向服務

要想解決定位問題，首先就需要解決服務問題，這也是目前最為有效的一種手段。在當前新經(jīng)濟背景下，實施與企業(yè)相對應的服務。政府統(tǒng)計不單單需要政府的服務，還需要企業(yè)的部門統(tǒng)計提供相應的服務。在當前環(huán)境中，在提供給政府服務的時候，應當剝離出企業(yè)服務，因為隨著市場化的深入，實施的信息商品化和統(tǒng)計產(chǎn)業(yè)化。這屬于一種雙向服務，實現(xiàn)統(tǒng)計信息商品化的定位服務。這就需要企業(yè)不斷擴大自己的自主權(quán)，盡可能減少政府對自身大的控制，對經(jīng)濟活動的開展范圍適當進行調(diào)節(jié)。企業(yè)統(tǒng)計部門實際在開展經(jīng)營活動的過程中，要對自身的服務觀念不斷進行轉(zhuǎn)變，使服務范圍不斷擴大，提高企業(yè)的服務意識和態(tài)度。特別是要加強關(guān)注服務形式，要通過無償服務，讓政府更高效的開展宏觀調(diào)控，定期發(fā)布一些公益性質(zhì)的服務信息。在做好自身本職工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)統(tǒng)計資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，在當前新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要對自身的統(tǒng)計方法制度進行深化改革，將傳統(tǒng)的思想觀念徹底改變，制定高效的、科學的、合理的工作計劃。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須要對市場化定位的目標取向進行明確，對自身存在的問題不斷進行創(chuàng)新，對統(tǒng)計機構(gòu)進行完善，將企業(yè)的統(tǒng)計管理作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展提供重要支持。