冷江文

摘要：油田企業(yè)的物資采購與企業(yè)的經(jīng)營管理之間具有直接的聯(lián)系，所以對油田企業(yè)物資采購加強管理是做好企業(yè)風險防控與管理的重要舉措。因此，本文從油田企業(yè)物資采購風險入手，對具體的管理控制途徑進行了分析，以供參考。

關鍵詞：油田企業(yè);物資采購;風險管理;途徑

中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0083-01

油田企業(yè)的物資采購是一件十分復雜的事情，在具體的物資采購與管理過程中會遇到很多的風險，進而對油田企業(yè)的成本支出，管理控制等產(chǎn)生不良的影響。因此，油田企業(yè)必須要重視物資風險控制，加強風險尤其是典型風險工作的防范，提升風險的監(jiān)控與管理力度，最終實現(xiàn)提升油田企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

一、油田企業(yè)物資采購風險

第一，采購管理缺乏規(guī)范性。首先，采購價格波動較為頻繁，導致價格變動與實際數(shù)據(jù)之間的差異性角度，導致企業(yè)針對于價格變動的問題無法探尋根本，只能夠被動地接受采購價格的提升，對供應商的隨意提價放之任之。但是油田企業(yè)采購金額是非常巨大的，采購價格稍微升高，成本也會提升很多，進而給油田企業(yè)造成更大的經(jīng)濟壓力。其次，采購管理難度較大。油田企業(yè)物資采購要求較高，通常情況下采取招標采購或者集中采購的方式。這兩種采購方式的應用，需要花費較多的時間進行篩選與比較，然后選擇最適合的供應商，并簽訂供合同。在這個過程中，采購方忽視與其他供應商需求的匹配，與已經(jīng)合作的供應商之間形成了捆綁關系，不僅導致自己在價格浮動上缺乏主動性，還會致使供應商更換時困難重重，進而浪費了管理資源。

第二，采購人員思想腐敗造成的風險。油田企業(yè)涉及到的采購金額和數(shù)量是非常大的，采購業(yè)務內(nèi)容風險性較大，這與采購人員思想上的腐敗有直接的關系。首先，油田采購金額巨大，一旦有管理疏忽就會造成巨大的漏洞，進而使人產(chǎn)生僥幸心理。其次，油田企業(yè)不注重員工思想政治教育工作的開展，導致采購人員長期接觸巨額資金，個人主義膨脹，進而滋生了貪婪的欲望。最后，油田企業(yè)財務管理制度尚不健全，有效的風險管理機制沒有建立起來，進而導致了采購人員利用職權犯罪的現(xiàn)象。

第三，缺乏有效的成本控制機制。油田企業(yè)的物資采購與成本控制是重要的財務管理內(nèi)容，所以在分析采購業(yè)務風險時要處理好物資采購與成本控制的關系。但目前關于物資采購與成本控制之間沒有建立起有效的制約機制，導致成本控制沒能根據(jù)采購情況開展。另外，油田企業(yè)大規(guī)模的采購業(yè)務需求，卻遭受了成本核算方面的滯后，使成本核算無法深入到具體的采購業(yè)務當中去，加大了油田企業(yè)的財務風險。

二、油田企業(yè)物資采購風險的管理控制途徑

油田企業(yè)物資采購風險管理規(guī)模廣、金額大、難度高，任務重。因此，在開展風險管理控制工作時應該從以下幾個方面進行。

（一）對物資采購流程進行規(guī)范化管理

第一，要加強對物資供應商的優(yōu)化，提升供應商篩選的靈活性，將采購風險的主動性掌握在自己的手中，靈活選擇最合適的供應商。

第二，進行市場預測機制的建設，利用好信息技術軟件，結合油田企業(yè)物資的需求，建立起物資采購的分析數(shù)據(jù)庫，對采購物品的價格、分類、品質(zhì)以及供應商等進行資質(zhì)審核。同時還要對采購流程進行實時的監(jiān)督，以避免采購市場價格變動過于頻繁。

第三，強化物資采購的精細化管理。由于油田企業(yè)物資采購數(shù)量和金額較大，經(jīng)常會出現(xiàn)忽視采購細節(jié)的現(xiàn)象，進而導致采購漏洞層出。因此，要極強物資采購清單的建設，從采購的各個方面人手，建立起三方保障制度，以避免出現(xiàn)風險之后無人承擔。

（二）強化廉潔風險防控機制的建設

第一，要將廉潔風險防控的對象分為領導層與采購層鏈各個部分，針對不同部分采取不同的防控管理方式，并制定相應的懲處措施，對采購人員和領導人員進行制約和監(jiān)督。

第二，建立風險防控工作體系。建立起以企業(yè)最高領導為核心的，采購部門負責人為責任人，采購人員為主題的風險防控工作體系，形成多方面相互制約和監(jiān)督的網(wǎng)絡體系。

第三，要加強廉潔風險防控文化建設。加強廉潔教育、加強心理疏導、加強問題問責建設等，對采購層和管理層敲警鐘。

第四，建立完善的績效考核機制。要從油田企業(yè)物資采購的主要內(nèi)容出發(fā)，進行考核體系的標準化和可量化建設，并加強考核工作的公正性建設，建立起信息交互與反饋機制，為考核人員獲取更多有價值的信息，以促進考核體系的完善。

（三）促進采購業(yè)務與成本管理工作的協(xié)調(diào)開展

將采購業(yè)務納入到企業(yè)財務管理當中去，并建立起以預算管理為中心，成本管理為主導的風險防控體系。采購業(yè)務的開展要以市場分析為基礎，并加強預算編制管理，將預算管理問題納入到實際的采購成本中去，以促進預算與成本的協(xié)調(diào)。并將成本管理作為采購成本計劃與編制的前提，將預算成本落實到每一個采購環(huán)節(jié)當中去，加強采購成本控制的細化。同時，要建立起物資采購方案，將每一項具體物資情況記錄在冊，并對采購人、經(jīng)辦人、供應商等進行有效落實，明確各自的責任，以避免出現(xiàn)成本管理失靈的現(xiàn)象。

三、結語

綜上所述，油田企業(yè)采購管理涉及范圍廣、金額巨大、風險發(fā)生的幾率高。因此，想要對油田企業(yè)采購業(yè)務風險進行規(guī)范和控制，就要從制度、思想以及成本管理體系建設等方面人手，將油田企業(yè)的采購管理規(guī)范到科學的網(wǎng)絡體系當中去，形成管理合力，這樣才能夠提升企業(yè)采購風險管控的效果。